【正文】 制表人 ﹕ 83 XXX 金屬塑膠制品有限公司 超額領(lǐng)料單 年 月 日 編 號(hào) ﹕ 總經(jīng)理 ﹕ 制造主管 ﹕ 制表人 ﹕ 84 END 85 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 76 162 存量控制的意義有哪些 ? 存量控制是在研究以最佳的方法控制材料與數(shù)量 ,一方 面既能配合生產(chǎn)的需要 ,另一方面可使產(chǎn)品保持最低的物 料成本 ﹐ 所以存量有兩個(gè)重要的意義。 59 (十三 ) 物料分析與計(jì)算 131 什么是安全存量 ,如何計(jì)算安全存量 ? 安全存量也叫做緩沖存量 ,這個(gè)存量一般不為平時(shí) 所用 ,安全存量只用于緊急備用的用途 . 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量 132 什么是最高存量 ,如何計(jì)算最高存量 ? 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi) ,某項(xiàng)物料允許庫存的 最高數(shù)量 . 最高存量 =一個(gè)生產(chǎn)同期的天數(shù)每天使用量 +安全存量 60 133 什么是最低存量 ,如何計(jì)算最低存量 ? 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi) ,能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限 . 最低存量 =購備時(shí)間每天使用量 +安全存量 。 4. 根據(jù)累計(jì)百分比給制 ABC分析表。 54 122 ABC分析法的主要作用是什么？ ABC分析法的主要作用是什么？ 主要作用為： 客戶分類的管理 供應(yīng)商分類的管理 物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管 理，并且還可以同時(shí)控制 呆 料。 盈虧之處理 分析與檢討 (預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆 廢料處理） 1 盤 存資產(chǎn)評(píng)價(jià) ﹐ 向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。 盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠， 記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造 成。 （ 2）對(duì)所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員 的物 料培訓(xùn)。 連續(xù)盤點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)， 或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤 點(diǎn)。 要預(yù)防潮濕 ,蟲蚊等現(xiàn)象。 設(shè)法防止物料的陳腐。 44 109 廢 料發(fā)生的原因有哪些 ? 一個(gè)公司浪費(fèi)最大 ,無法挽救的莫過于所生成的廢料 ,這種損失是可避免但沒避免是非常可惜 ﹐ 今后發(fā)生因素如下 : 老 舊 不 堪 ﹐ 腐爛 ,失去使用價(jià)值。 呆料很多 ﹐ 我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出 售。 客 戶 的 訂 單 不 能 隨 意 被 減 少 或 取 消 ﹐ 尤其特殊的產(chǎn)品材 料 ﹐ 否則會(huì)造成呆料 . 銷售 人 員 對(duì) 客 戶 的 規(guī) 格 要 仔 細(xì) 了 解 與 看 清 才 下 達(dá) 指 令 ,不可 大意否則會(huì)造成呆料 . 設(shè) 計(jì) 部 門 設(shè) 計(jì) 人 員 的 能 力 要 加 強(qiáng) ﹐ 并要仔細(xì)審查 ﹐ 否則會(huì)造成大量 的呆料 。 計(jì)劃排錯(cuò)，造成備料錯(cuò)誤，也是原因之一。 銷售計(jì)劃不時(shí)變更，生產(chǎn)計(jì)劃須變更，在變更中造成 生產(chǎn)計(jì)劃落 空 而產(chǎn)生呆料的增加。 103何謂舊料？ 物料經(jīng)過儲(chǔ)放一段較久的時(shí)間，已失去 它 的顏色或者過期時(shí)效價(jià)值減低者，稱之為舊料。 節(jié)省人力。 1物料管理員隨時(shí)要把進(jìn)、出、存做好所有帳目外，并在 5S有關(guān)的部份要確實(shí)落實(shí)執(zhí)行。 要有良好的照明。 要對(duì)防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周 詳。 要定點(diǎn)、定位、定量。 分類管理法：依照品種方式與進(jìn)出率，以及價(jià)格大 小，放置進(jìn)行分類。 56 常見的幾種物料堆放方法有哪些？ 五五堆放方法：此種方法乃根據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方式即五五成形。 13 要考慮到先進(jìn)先出的原則。 12 55 物料堆放有哪些原則？ 物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到下列： 要多利用倉庫空間，盡量采取立 堆 方式，提高使用率。 物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。 而每個(gè)倉庫規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉位 ﹑ 門窗、周邊環(huán)境 …… 等，以利倉庫人員的工作與意 外發(fā)生之逃生與處理。 設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低于數(shù)量時(shí)，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。而貨倉管理至少有下列的功能： 材料、半成品、成品的進(jìn)、出倉庫管理 可分類、整理、保管等 供應(yīng)生產(chǎn)線所要的材料，并做好服務(wù) 材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致 5 （四）貨倉的組織結(jié)構(gòu) 41 貨倉的籌劃組建有那些原則？ 貨倉是要百 分 百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)備，讓生產(chǎn)單位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉的規(guī)劃是重要的，因此要保證不欠料必須參考以下原則。 倉儲(chǔ) 管理與 物 料控制 1 前 言 倉庫管理與物料控制是企業(yè)最不重視 ,但 它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題 ,因 此要運(yùn)用智慧 ﹑ 規(guī)劃 ﹑ 組織與管理循環(huán) 來達(dá)到進(jìn) ﹑ 出 ﹑ 存零失誤 ﹐ 以及準(zhǔn)確供 應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求 并創(chuàng)造公司最大之利益 . 2 （一）貨倉管理的含義是什么？ 所謂貨倉，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所，而貨倉管理就是對(duì)倉儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制，其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。 4 （ 三）貨倉應(yīng)具備什么功能？ 凡用于保管所有物料場(chǎng)所的稱為貨倉，而必須要用智慧及科學(xué)的方式管理，稱為貨倉管理。 42貨倉的分類有哪些？ 不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)境也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的 …… 等，因此就有什么工具倉、紙箱倉、塑膠倉 …… 等 7 （五）貨倉規(guī)劃 貨倉規(guī)劃的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的時(shí)間，進(jìn)而降低成本，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些問題： 51 我們?cè)跊Q定倉儲(chǔ)部門位置時(shí)，要考慮到哪些因素？ ? 物料容易驗(yàn)收 ? 物料進(jìn)出容易 ? 物料儲(chǔ)存容易 ? 在倉庫容易工作 ? 適中與安全 ? 容易盤點(diǎn) ? 有空間擴(kuò)充的彈性與潛能 8 52倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面 ？ 倉庫區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng) 倉庫須與生產(chǎn)制造較近 每個(gè)倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)庫門與出庫門，如果沒有二個(gè) 門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會(huì)影響工作效率 倉庫辦公的地方，必須設(shè)置在倉庫內(nèi)，不可分離非常遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。 在規(guī)劃倉區(qū)時(shí)，要考量安全問題，如消防通道、消防器材的位置 …… 等等。 11 54 倉儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？ 倉儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列： 空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，可減少倉儲(chǔ)成本。 物料可安全的防范。 在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來考量堆放的方式，才不會(huì)造成損失。 要分類清楚存放，不可混合存放。