【正文】 的立場上 Value Stream 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動 Flow 流動 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動 Demand Pull 需求拉動 BTR按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 什么是精益生產(chǎn) 五個原則 觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費，價值流管理，團(tuán)隊精神及 5S，持續(xù)改進(jìn) 設(shè)備總有效性 自動化及防錯 作業(yè)快速轉(zhuǎn)換 流動生產(chǎn) 設(shè)備布局 多技能員工 小批量生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 均衡混流生產(chǎn) 看板拉動 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 庫存降低 消除浪費降低成本 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護(hù) 精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 以斯密的勞動分工理論、福特的流水線和斯隆的管理創(chuàng)新為代表的第一次工業(yè)革命，效率的極大提高改變了工業(yè)文明的進(jìn)程。 核心理念 消除一切“ 浪費 ” “減少一成浪費就等于增加一倍銷售額 ” 。 為什么要實施精益？ 我們的準(zhǔn)時交貨記錄令人擔(dān)憂 ! 利潤出色； ROTC一般 ! 客戶要求速度！ 市場競爭及全球化 Marketing Competition and Globalization Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has bee a key strategy for manufacturers 起 源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車公司，而在 80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。THOMAS 精益生產(chǎn)理論與實務(wù) 請把心帶來 請帶空杯來 ,裝點水回去 請充份討論與分享 研 習(xí) 公 約 請關(guān)閉手機(jī)或改為震動 What Shall We Talk…? 內(nèi)容安排 （ TPM) （ QCO） （ CD） （ LTR） （ CCF） （ KPS） 為什么要推行精益 ? 希望集團(tuán)劉永行： 飼料的利潤不到1％，就迫使我們無論是生產(chǎn)過程、還是材料成品控制都不敢有一絲的馬虎。 賣彩電不 如賣白菜 與同行企業(yè)比較，未推行精益的企業(yè)，庫存周轉(zhuǎn)率大約在 4以下 . 除了把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)到低工資地區(qū)之外，還需要提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 精益思想的要點 精益生產(chǎn)： 精益生產(chǎn)： 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到 降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 NSD – Lean 幫助客戶樹立正確的理念！ 精益生產(chǎn)理念 ?不合格的產(chǎn)品 ?在無需求情況下的超量生產(chǎn) ?庫存 ?不必要的工序 ?不必要的運輸 ?等待 ?生產(chǎn)員工不必要的移動 七大浪費 (Muda) 日本 北美 歐洲 生產(chǎn)率（輛 /人 /年） 55 6 質(zhì)量（缺陷 /100輛車） 60 82 97 場地（平方英尺 /車 /年 庫存（ 8個樣件 ,天） 團(tuán)隊（占勞動力 %） 69 17 工種輪換（ 0無 4高） 建議數(shù) /年 /雇員 缺勤率 自動化（組裝） 項目 地區(qū) 業(yè) 績 對 比 不間斷的單件流 傳統(tǒng)理論 精益思想 由生產(chǎn)者決定價值，向用戶推銷 由最終用戶來確定，價值只有滿足用戶需求才有存在的意義 流程 無間斷 層級的金字塔 總經(jīng)理集權(quán) 部門職能化、專業(yè)化 扁平結(jié)構(gòu) 賦予職能崗位的決策權(quán) 按流程重構(gòu)的團(tuán)隊或 Cell 集中的推式管理 分工 流程支離破碎 拉式 大批量，等待 觀 念 比 較 生產(chǎn)流程 ： 包括 訂單處理、物料計劃、采購下單、供應(yīng)商備料、 運輸、來料檢 驗、存儲、 搬運、加工、檢驗和返工、過程等待、成品庫 存、發(fā)運、貨款回收等環(huán)節(jié)。 競爭的加劇， WTO的加入，政府保護(hù)功能的消失，是所有的企業(yè)從臃腫低效中蘇醒過來的時候了。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。在某些公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間需要兩小時到幾小時的情況不在少數(shù)。 ? “ 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” ，不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。減少調(diào)節(jié)時間，對縮短整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是非常重要的。 What Shall We Talk…? 內(nèi)容安排 （ TPM) （ QCO） （ CD） （ LTR） （ CCF） （ KPS） Flow Cell and “U” Shape Layout 柔性生產(chǎn)單元及 U型布局 5 ?TAKT及生產(chǎn)速度 ?“ U”型布局和連續(xù)流 C u s t o m e rT a k t T i m eS y n c h o n i z e d P r o c e s s e sa n d S u p p l i e r s? 負(fù)荷平衡 ? 消除瓶頸和變差 Flow Cell Design Objective 流動單元設(shè)計 目標(biāo) “The objective of flow cell design is to create a manufacturing system... 使我們有這樣一個制造系統(tǒng)： ...which provides for the smooth, uninterrupted flow of people and material… 讓資源流和物流平滑而不間斷地 ...from each value added operation to the next value added operation... 從增值工位到增值工位 ...at a rate equal to customer demand… 以客戶需求速度流動 … with the lowest life cycle cost ” 并且，使產(chǎn)品的生命周期成本最低 PQ Chart (Product Quantity) 品種 產(chǎn)量分析圖 1 2 . 5 m m H e a d e d B l a n k s01 , 0 0 02 , 0 0 03 , 0 0 04 , 0 0 05 , 0 0 06 , 0 0 07 , 0 0 08 , 0 0 09 , 0 0 01 0 , 0 0 0495070849506994964110495068749506954964099495070349507004964097495069649641004950700LT49506844950706496411749506974950705495069849506854964111495070149641094950702495070449641014964118495067949641154964098495069349506834950686495069149506944950682B l a n k Blank Daily Rate (Units)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%B l a n k s 1 0 / d a y49507074950701L T4950699L T496409649506924950703L T4950689496411349641044950676495068849640944964103P a r t N u m b e r sE x p e c t e d D e m a n dI.D. CodeHeadingAcme RCOAuto BrushPreGrindPeenJCar CutJCar TenonJCar BroachPurchased PartHand BrushScrew TenonDrill AxialDrill CrossRgh GrindCase HardenRgh Grind 2Fin GrindEnd GrindFin Grind 2MicrofinishPlatingLapSuperfinishPack OutSort ReworkEOL3163572 8 2 2 S M S R C P X X X X X X X X X X X X3186615 0 2 2 S M S R R C O N C P X X X X X X X X X X X X X4939947 3 2 2 S M S R R C O N C P X X X X X X X X X X X X X4950685 7 1 2 . 5 H S R N C P X X X X X X X X4964156 1154 1 2 . 5 H S R C P X X X X X X X X X X4964158 6430 1 2 . 5 H S R C P X X X X X X X X X X4974843 133 1 6 S M S R C P X X X X X X X X X X X4974857 301 1 6 S M S R C P X X X X X X X X X X X4993667 951 1 6 S M S R R C O C P X X X X X X X X X X X X X5541364 8 2 2 S M S R C P X X X X X X X X X X X X22023536 1638 1 2 . 5 H S R C P X X X X X X X X X X22125010 1543 1 2 . 5 H S R R C O C P X X