《確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》-全文預(yù)覽
【正文】 查； ? 注重對(duì)采購(gòu)的控制與保持適當(dāng)?shù)陌踩媪浚? ? 針對(duì)欠料進(jìn)行分析，找出主要欠料供應(yīng)商， 要求提交整改計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行合約審查。 [（ 105005000 /150+8]=28/45= 排程要領(lǐng)與演練 優(yōu)先率管制表 產(chǎn)品種類 優(yōu)先順序 優(yōu)先率 物料狀況 E 1 20 B 2 22 A 3 倉(cāng)存 500PCS，余 22 C 4 24 D 5 21 排程要領(lǐng)與演練 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算 歷史數(shù)據(jù)法 * 利用過(guò)去的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析估算出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 * 利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行求平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 秒表法 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =凈作業(yè)時(shí)間 +寬放時(shí)間 * 如屬單機(jī)作業(yè)，則標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 =工作時(shí)數(shù) 247。 [2023/96+10]=28/≈ B單： 優(yōu)先率 = 15247。 5）產(chǎn)品 E，訂單量 10500PCS，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 /， 2機(jī)為1500PCS。 3）產(chǎn)品 C，訂單量 600PCS，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 /， 2機(jī)為75PCS。 排程要領(lǐng)與演練 排程的要素 —— ? 優(yōu)先率 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能狀況 ? 人機(jī)狀況 ? 物料狀況 ? 庫(kù)存成品狀況 ? 品質(zhì)狀況 排程要領(lǐng)與演練 優(yōu)先率 = 至出貨剩余的天數(shù) 工作所必需的天數(shù) 符合排程 = 超前排程＞ 1 落后排程＜ 1 排程要領(lǐng)與演練 優(yōu)先率排程演練： ★ 舉例： 1）產(chǎn)品 A，訂單量 2023PCS，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 /， 1機(jī)為96PCS。 生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題 ? 訂單交期短； ? 換線頻繁、進(jìn)度落后； ? 緊急（插單）訂單多； ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)變更頻繁； ? 欠料頻繁發(fā)生； 生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題 ? 制程不良品多； ? 設(shè)備或模具與人員不足； ? 排程技巧不佳，產(chǎn)品漏排； ? 產(chǎn)能不足，外包困難，工作調(diào)遣失誤； ? 未建立產(chǎn)銷制度。 * 消費(fèi)產(chǎn)品，工業(yè)用品居多。 * 專案工程，高科技產(chǎn)品多。 負(fù)荷： 一臺(tái)機(jī)械在某一時(shí)間所要完成的量。20230217 目 錄 ? 第一章： 生管的工作職責(zé)與目標(biāo) ? 第二章： 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式 ? 第三章： 生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題 ? 第四章： 排程要領(lǐng)與演練 ? 第五章： 影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題 ? 第六章： 生產(chǎn)線平衡技巧與改善 一、生管的工作目標(biāo)： ? 客戶訂單如期交貨； ? 生產(chǎn)物料及時(shí)上線； ? 優(yōu)化的流程任務(wù)安排； ? 保障人員與設(shè)備等的高效利用。 生管的工作職責(zé)與目標(biāo) 生管的工作職責(zé)與目標(biāo) ：（學(xué)員研討） 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 制定生產(chǎn)計(jì)劃 控
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