倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體內(nèi)容與倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立-全文預(yù)覽
【正文】 庫(kù)設(shè)立的基本知識(shí)。 總目標(biāo) 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理及倉(cāng)庫(kù) 的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 案例導(dǎo)讀 回答以下問題： 1．寶馬公司的倉(cāng)儲(chǔ)工作是如何配合其生產(chǎn)作業(yè)的？ 2．寶馬公司是如何充分利用有限的空間來(lái)最大化倉(cāng)儲(chǔ)面積的？ 3．寶馬公司設(shè)置倉(cāng)庫(kù)時(shí)主要考慮了什么因素？ 第六章 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ) 本章主要內(nèi)容： ? 倉(cāng)儲(chǔ)概述 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體內(nèi)容 ? 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)概述 一、倉(cāng)儲(chǔ)的功能 （一）社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過(guò)程 （二） 調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差別 （三）保存產(chǎn)品的價(jià)值 （四）銜接流通過(guò)程 （五）傳遞市場(chǎng)信息 （六） 現(xiàn)貨交易的場(chǎng)所 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)概述 二、現(xiàn)代物流中倉(cāng)儲(chǔ)的作用 （一）倉(cāng)儲(chǔ)在物流中心的作用 1．整合運(yùn)輸和配載 2．分揀和組合產(chǎn)品 3．流通加工 4．平衡生產(chǎn)和保證供貨 5．存貨控制 ,即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中的商品存量進(jìn)行控制的工作 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)概述 （二）倉(cāng)儲(chǔ)是物流增值服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié) 優(yōu)秀的物流管理不僅可以滿足銷售產(chǎn)品的需要，降低產(chǎn)品成本，更應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn) 自身價(jià)值的增值 服務(wù)，以提高產(chǎn)品銷售的收益。 （二）倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)的物資都是庫(kù)存 凡是處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物資 ，無(wú)論是什么原因造成的，也無(wú)論這些物資能否給企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值，都構(gòu)成企業(yè)的庫(kù)存，都要消耗企業(yè)的管理資源。 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù) 1．入庫(kù)，這是倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)，所有儲(chǔ)存的物資都來(lái)源于入庫(kù)； 2．在庫(kù)保管保養(yǎng)，這是是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容，也是倉(cāng)儲(chǔ)管理不同于其他物流環(huán)節(jié)的地方 3．出庫(kù)，這是是倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵，也是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要產(chǎn)出。 倉(cāng)庫(kù)常見的垛形有： （ 1）平臺(tái)垛 （ 2）起脊垛 （ 3）立體梯形垛 （ 4）行列垛 （ 5）井型垛 （ 6）梅花形垛 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 3．墊垛：墊垛是指在貨物碼垛前，在預(yù)定的貨位地面位置，便用襯墊材料進(jìn)行鋪墊。 2．整頓 ：方法是對(duì)放置的場(chǎng)所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃。 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 （二） 5S活動(dòng)的范圍 請(qǐng)同學(xué)自己列舉生活中的例子 （三） 5S的作用 1．提升公司形象 2．營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 3．能夠減少浪 5．改善情緒 6．有安全上的保障 7．提高效率 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 （四）推行 5S的步驟 1．成立組織 2．進(jìn)行規(guī)劃 3．宣傳活動(dòng) 4．培訓(xùn) 5．實(shí)施 6．監(jiān)督檢查與考核 7．競(jìng)賽 （五） 5S推行的場(chǎng)所 （六） 5S實(shí)施的方法 1．查檢表 2．紅色標(biāo)簽策略 3．目視化管理
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