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xxxx年開關裝配車間現(xiàn)場管理工作計劃-全文預覽

2025-03-27 00:08 上一頁面

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【正文】 肖京為責任人,應勤于檢查督促, 使之整齊有序擺放于指定區(qū)域內(nèi),二層平臺要經(jīng)常保持干凈無雜物。 10分) 、架體、半成品、成品擺放以地磚線為基準,做到橫成行,豎成線 ; ( 10分) ,應分種類清楚的放置在工作臺置物板的零件盒內(nèi)、或標準件車內(nèi),不得隨意堆放,灑落、不得帶紙盒。并作為年度優(yōu)秀班組的評選依據(jù)。 21 五、制定開關裝配車間現(xiàn)場管理考核辦法 —— 開關裝配車間現(xiàn)場管理考核細則 各班組: 為配合車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度、設備保養(yǎng)維護制度、員工行為規(guī)范的具體落實和實施 ,經(jīng)車間班組以上干部會議研究,對生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的區(qū)域進行了明晰劃分,落實了責任班組,對設備的使用及維護責任人進行了界定,成立了以劉武懷主任為組長,以段均祥、何亞寧、張崇輝 ,張紅英,廖麗萍為成員的考核小組,制定了現(xiàn)場管理考核實施表,衛(wèi)生清掃保潔崗位工作考核實施表。 ② 熱情、誠懇,語氣平和,手勢得當,切忌用手指人和拉拉扯扯。 20 3.儀態(tài)規(guī)范 ① 站姿:腰身挺直,禁忌躬背哈腰;不隨意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨,雙腿不可不停地抖動。 ② 面部保持潔凈,頭發(fā)梳理整齊。特別 對重點設備在交接班時要細心進行檢查和維護,并做好本班次的設備運行記錄,為設備地維修保養(yǎng)提供依據(jù)。 17 設備操作人員要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行,嚴禁違章指揮及違章操作,熟悉設備性能特點做到 “ 三好四會 ” 要求 :即管好、用好、修好,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。為了始終保持生產(chǎn)設備的良好運行。清潔:清潔周邊物品,潔凈美觀。對工作現(xiàn)場周圍進行徹底清掃,二次配線要將導線頭,扎帶等自行清檢,分類歸庫。 在進行機構裝配前要將斷路器架體表面擦拭干凈,裝配過程中要戴干凈手套,不得在架體上踩踏。 車間周轉的物資要擺放有序,并做到賬、物、卡相符。 員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場,要統(tǒng)一穿戴工作服和勞動保護用具。 完成規(guī)劃圖 10 11 具體實施: ( 1)、 區(qū)域標識 :按照平面布置圖的區(qū)域設置懸掛區(qū)域標識 ( 2) 、 按區(qū)域合理布置各類物品的擺放。 利用工業(yè)工程理論提出的永不滿足的精神,對現(xiàn)場的每一項工作,每一道工序,每一步操作,采用六何分析等方法,提出問題,分析問題,持續(xù)改進。培養(yǎng)員工逐步形成自覺自發(fā)的良好行為規(guī)范。 8 第四部分 我們現(xiàn)場管理工作的具體措施 9 一、 根據(jù)今年集團對開關裝配車間的整體規(guī)劃,調(diào)整二樓 12KV斷路器產(chǎn)品的定置管理平面圖,規(guī)劃和制定一樓 產(chǎn)品的定置管理平面圖。為做好我車間的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作,特制定以下管理制度: 班組要按照部門生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理圖,對各種材料和物資做到科學定置合理擺放,生產(chǎn)現(xiàn)場道路暢通,給人一種清晰、整潔、明快的視覺感受。 班組工作現(xiàn)場要堅持經(jīng)常打掃清理,做到清潔區(qū)和工作現(xiàn)場無煙頭、無紙屑雜物,廁所要有專人打掃,經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生,無異味。下班
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