儀表車間績效考核經(jīng)驗交流-全文預(yù)覽
【正文】 23 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:5523:50Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 推勱培訓(xùn)新丼措： 班組開展“技能培訓(xùn)，人人月月練兵”競賽， 培訓(xùn)效果納入績效考核。 ?效果五： 我仧量力而行，利用有限的主任基金，給員工發(fā)放了值班補貼和誤餐補貼，提高了員工生產(chǎn)的積極性，也增強了員工的自豪感。 2023年 5月份績效 工資考核兌現(xiàn)發(fā)放 績效評價考核效果 ? 5月績效獎分析（不含專業(yè)口考核、補貼及經(jīng)理嘉獎） 績效評價考核效果 ? 5月績效獎分析（不含專業(yè)口考核、補貼及經(jīng)理嘉獎） 02 004 006 008 00環(huán)己酮 肟化班 己內(nèi)酰胺 主控班 聚合班 動力分析 計量檢定班長績效獎 6 82 6 82 6 85 6 95 6 83 6 95 6 75職工最高績效獎 4 72 441 4 46 4 49 4 46 4 58 3 67職工最低績效獎 2 75 1 64 2 87 3 00 2 64 3 03 1 24職工平均績效獎 3 58 3 46 3 46 3 92 341 4 00 3 20職工中最大差距 1 97 2 77 1 59 1 49 1 82 1 55 2 43與班長最大差距 4 07 5 18 3 98 3 95 4 19 3 92 551班長績效獎職工最高績效獎職工最低績效獎職工平均績效獎職工中最大差距與班長最大差距績效評價考核效果 ? 5月績效工資分析（含專業(yè)口考核、補貼、經(jīng)理嘉獎） 績效評價考核效果 ? 5月績效工資分析（含專業(yè)口考核、補貼、經(jīng)理嘉獎） 績效評價考核效果 ?效果一： 我仧的績效工作始終突出服務(wù)亍職工的利益，讓員工清楚的認(rèn)識到自己應(yīng)該做什么 ,怎么做 ,做到什么程度才符合標(biāo)準(zhǔn)和要求 ,才能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。 ? 月度績效考核評分的時間要求 ? 要求負(fù)責(zé)初評的班長及車間領(lǐng)導(dǎo)在每月 5日完成上月的績效初評， 6 日轉(zhuǎn)交給復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)； ? 初評分如不符合要求返回，初評人整改后再領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評； ? 要求 10日將領(lǐng)導(dǎo)審核后的最終考評分在全車間公示（以郵件形式通知各班組） 。 2023年班組量化 考核實施細(xì)則 儀表月度經(jīng)濟 責(zé)任制考核表 績效評價考核體系 凡被考核的內(nèi)容，兌現(xiàn)到個人，既考核分?jǐn)?shù)，也考核獎金總數(shù)。 ? 三是動態(tài)修改，車間每年都會根據(jù)上一年績效方案的執(zhí)行情況，針對實際工作中出現(xiàn)的新問題 ,新現(xiàn)象 ,及時提出修正方案，根據(jù)實際情況補充新的條款。 ? 二是簡單易懂，可操作性強，讓員工可以計算出自己應(yīng)得的報酬。每
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