【正文】 的東西 計 測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西 ? 在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 整頓的技巧（ 14） —小東西、消耗品等 ? 作為經常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產線上飛散和落下 整頓的技巧（ 15） —布告、文字、條件表、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 有用途？ 整頓 整頓 處理 物品 分類 集中 標識 四原則 標準化 定期檢查 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管等 規(guī)范化、永久性、傳承性 形式 制度 習慣 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃舉例 垃圾成堆 亂扔雜物 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 ?就是使現場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 （ 2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標明應有數量，有哪些物品不見了，可一目了然 （ 4）如物品他人正在使用，應該清楚標明使用者是誰 ?應有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產線、工序應設牌標識 ?倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應有標識 物料架應有標識 ?物料放置應整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 ?工位、設備擺放應整齊 ?工人工作臺面應整齊 文件、記錄等物品放置應有標識 ?檔案柜抽屜應整齊，有必要的標識、不雜亂 ?員工應有廠牌、穿工作服、戴工作帽 ?要設置文件布告欄 ?地面、墻面、物料要清潔 整頓技巧（ 1） :劃定場所 定位置、標識 區(qū)域劃線 通道 良品 待檢品 不良品 整頓的技巧（ 2） —放置方法 形跡管理 整頓技巧（ 3） 放置方法 定位置、標識 連接線標識 整頓的技巧（ 4） —放置方法 高度標準 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 顏色管理 整頓的技巧（ 6） —放置方法 集中放置 要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 確定容量要點： ，就是法規(guī)； ； 。 ，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 安全 : 消除 隱患 ,排除 險情 ,預防 事故的發(fā)生 . 6S的步驟一：整理 ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營造清爽工作環(huán)境 整理的實施要領 全面檢查 制定 “要” 和 “不要” 的判別基準 按基準清除 不需要 的物品 決定不需要物品的 處理方法 每日自我檢查 明白“舍得”的道理 整理舉例 ： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍 ?? ： 由設備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件 ? ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人品 ?? 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ?過去一年都沒有使用的物品 ?在過去的 6~12個月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠處 中 ?在過去的 2~6個月中，只使用過一次的物品 ?一個月使用過一次以上的物品 ?保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時都要使用的物品 ?保存在工作現場附近或隨身攜帶 現場 6S管理研討 ? 因為不整理而發(fā)生的浪費 (1) 空間的浪費； (2) 零件或產品變舊、過期而不能使用的浪費； (3) 放置需要處變得窄?。? (4) 連不要的東西也要管理的浪費； (5) 庫存管理或盤點花時間的浪費 。 整頓：必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊， 加以標識。 現在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 5S 5S+安全 （ Safety） 6S+安全 +服務 （ Service） 等 ； ； ≠ 大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標準化 ：近朱則赤、近墨則黑 全員 、關鍵是 領導 “ 持之以恒 ” 、難做 a) 提供一個 舒適 的工作環(huán)境； b) 提供一個 安全 的作業(yè)場所； c) 塑造一個 企業(yè) 的優(yōu)良 形象 ； d) 提 高員工 的 素質 ； e） 提高企業(yè)的整體 戰(zhàn)斗力 、核心 競爭力 ； f） 穩(wěn)定產品的 質量水平 ； g)提高 工作效率 降低 消耗； h)增加 設備的使用壽命 減少 維修費用。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 在諸多方面應用 6S使其得到大幅度的改善 。 6S就是去除馬虎，保障品質 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 形式化 行事化 習慣化 好 習 慣 工作管理的基本步驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 開展工作的基本方法 問題：科學的工作程序是什么？ 6S定義 整理：按照標準區(qū)分開 必要的 和 不必要 的物品，對不必要的物品進行處理。 教養(yǎng)：人人依照 規(guī)定 和 制度 行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 ，都要想辦法使其能立即取出使用。 確定容量依據： ； ； ； ； 確定容量原則： ； ； ； 。如果存貨果真不足的話，也應該有訂貨說明，注明數目和日期。超過就應視為異常，另行管理 ? 在原料、半成品、備品等必須按“先進先出”原則 ? 對不良品、呆滯品要專設放置場所，應以紅色或黃色加以區(qū)別 整頓的技巧（ 11） —備品的明確標示 ? 備品的保管，可以考慮最低庫存數量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。對于高品質、高附加價值產品的