三篇安全漫畫-全文預(yù)覽
【正文】 員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 新員工分類 A型 雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本； B型 索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值； C型 交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強化； D型 雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。老板回答說“有呵”。 在公司中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。因此，公司要支持員工實現(xiàn)自我價值，激勵也要跟上。 在激勵的設(shè)計上，管理者必須具備人本思維能力： 培養(yǎng)人不如招對人：只有先招對人，培養(yǎng)才有更大的價值； 招聘人不如留住人：新人的培養(yǎng)成本與風(fēng)險高于留住老人； 留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好的表現(xiàn)，使其成為資本而非成本； 激勵人不如培養(yǎng)人：給人真正有成就的未來，勝于一切激勵。 和尚吃肉嗎？ 一來訪者問法師：“大師，您在公眾場合是素食，若一個人在房間會不會吃肉呢？”法師反問道：“您是開車來的嗎？”來訪者：“恩”。要想做真正的領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握各種激勵技巧，關(guān)注人的需求與感受。 管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人。 某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。蔚永亮 . 6 管理是被動的，激勵是主動的。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問題，而是負(fù)激勵、負(fù)能量太多。且不說各種看法，但有一點值得肯定 ——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。 不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者。例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對金錢物質(zhì)的需求較強，要多用利益驅(qū)動；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負(fù)還要尊重，多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵；而對管理層要用目標(biāo)激勵，對事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵等等。 啟示：如果一個人是為自己而做，信念、目標(biāo)、理想就是最大的動力。自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)
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