三星tpm實(shí)務(wù)課程之設(shè)備管理-全文預(yù)覽
【正文】 即，把握易于發(fā)生故障、不良設(shè)備的缺陷，進(jìn)行相應(yīng)改良或針對(duì)簡(jiǎn)化日常檢查、加油、更換部件、準(zhǔn)備、操作等目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良的活動(dòng)。 ③ 避免可能的 cost增高。 日常維護(hù)： 為預(yù)防設(shè)備劣化所進(jìn)行的清掃、加油、檢查、擰緊等日常工作 設(shè)備維護(hù)管理： 設(shè)備制作完成后的階段，即安裝后的維護(hù)活動(dòng)管理 設(shè)備的劣化： 設(shè)備各種性能低下的現(xiàn)象 例如 ) 設(shè)備的強(qiáng)度、耐久性的低下、疲勞、變形、腐蝕、裂縫 等導(dǎo)致的損傷現(xiàn)象 何為維護(hù)？ 產(chǎn)品生產(chǎn)的投入量 (Input)和產(chǎn)出量 (Output)的比率 。 指可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)防維護(hù)和故障修理的設(shè)備 。 造價(jià)低廉的設(shè)備 = 利潤(rùn)最大化的設(shè)備 ，不僅是降低籌措費(fèi)用、初始費(fèi)用，還應(yīng)降低 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)費(fèi)用 。 需要否定當(dāng)前狀態(tài)，換位思考，開發(fā)出能產(chǎn)生飛躍式效果的工藝技法和設(shè) 備。 這些階段各有條件和特點(diǎn)，每個(gè)階段產(chǎn)品的收益線都會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)為了妥善地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，不但需要調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，還需改變生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等所有組織。1 / 26 TPM TPM 第一 節(jié) ： TPM設(shè)備 管理 2 / 26 TPM TPM 進(jìn)入正文 第一節(jié)對(duì)設(shè)備管理的理解 測(cè)試 3 / 26 TPM TPM 4 / 26 TPM TPM 5 / 26 TPM TPM 6 / 26 TPM TPM 7 / 26 TPM TPM 8 / 26 TPM TPM 9 / 26 TPM TPM 10 / 26 TPM TPM 11 /
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