xxxx年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)劃在 2023年度集中專項(xiàng)工程管理培訓(xùn) 2次以上；日常的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)每月 1次； 四、 2023年度工作計(jì)劃 （五）工程驗(yàn)收計(jì)劃 計(jì)劃在 2023年度對(duì)日常的分項(xiàng)工程抽驗(yàn)每月不少于 1次；對(duì)重大節(jié)點(diǎn)及階段竣工驗(yàn)收以各分公司項(xiàng)目實(shí)際情況為準(zhǔn)，最大限度的指導(dǎo)與配合各分公司分部工程及單位工程的竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)與配合各分公司對(duì)專業(yè)分包的工程驗(yàn)收。 四、 2023年度工作計(jì)劃 （一）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 計(jì)劃在 2023年第一季度內(nèi)，通過人力資源部門將本部門空缺崗位（電氣、水暖、裝飾專業(yè)工程師）的專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)上，更好的對(duì)集團(tuán)各分公司的工程管理進(jìn)行更全面專業(yè)的管控。 組織各分公司開視頻會(huì)學(xué)習(xí)滲漏防治 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)基坑地基處理 二、 2023年主要完成工作 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)園林濾水板安裝 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程師看圖 二、 2023年主要完成工作 （六）、工程配合與協(xié)調(diào) 本年度我部門共配合招標(biāo)采購(gòu)部門參加分項(xiàng)專業(yè)工程招標(biāo)會(huì)16次。 二、 2023年主要完成工作 工程驗(yàn)收 我部共對(duì)地基、鋼筋、砼、模板、外墻磚、安裝工程等進(jìn)行了幾十次中間或階段驗(yàn)收。 二、 2023年主要完成工作 （三）、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量巡查 今年以來(lái)，本部門在人力不足的情況下，仍然根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，因地至宜的開展了相應(yīng)的工程巡查。 成都公司進(jìn)度形象圖： （ 1）、土方開挖至 — 12M,并隨土方進(jìn) 度完成基坑支護(hù)樁 的加固。 其中，除成都公司項(xiàng)目因規(guī)劃原因一直未正常開工，其他項(xiàng)目均符合公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)要求。對(duì)工程項(xiàng)目在滲漏方面的“治與防”具有決定性的指導(dǎo)意義。用構(gòu)造圖與實(shí)際完成圖的形式加于文字說(shuō)明，詳細(xì)的要求了各工序完成的標(biāo)準(zhǔn)。重新編制了 《 工程目質(zhì)量巡查評(píng)分表 》 、 《 工程項(xiàng)目安全文明施工巡查評(píng)分表 》 。我們對(duì) 2023年的工作從以下六個(gè)方面來(lái)總結(jié)： （一）、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 2023年九月以來(lái)，隨著新的部門負(fù)責(zé)人的加入，盡管在部門崗位與專業(yè)工程師大量空缺的情況下，我部門仍然對(duì)集團(tuán)公司原有各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理，從中找出了部分制度的不足，進(jìn)行了相應(yīng)的修改。目前仍有電氣工程師、水暖工程師、裝修工程師崗位人員正在招聘中。崗位員工更換過于頻繁，致使工程管理部 “ 專業(yè)無(wú)特點(diǎn)，管理無(wú)重點(diǎn)，協(xié)調(diào)無(wú)亮點(diǎn)” 。工程管理部在 2023年九月以前，只剩下土建專業(yè)工程師及內(nèi)業(yè)各一名。另按集團(tuán)人力規(guī)劃“領(lǐng) SHOW”一期工程實(shí)習(xí)生四名，現(xiàn)到位一名，另有三名未到崗。 全新的工程管部正象一只雛鷹，張開雙翅，正欲飛翔在領(lǐng)地不斷擴(kuò)張的沃野上，為工程護(hù)航！ 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及介紹 我們的團(tuán)隊(duì) ： 土
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