xxxx年工作總結-全文預覽
【正文】 計劃在 2023年度集中專項工程管理培訓 2次以上；日常的項目現(xiàn)場培訓每月 1次； 四、 2023年度工作計劃 （五）工程驗收計劃 計劃在 2023年度對日常的分項工程抽驗每月不少于 1次；對重大節(jié)點及階段竣工驗收以各分公司項目實際情況為準，最大限度的指導與配合各分公司分部工程及單位工程的竣工驗收；指導與配合各分公司對專業(yè)分包的工程驗收。 四、 2023年度工作計劃 （一）、團隊建設計劃 計劃在 2023年第一季度內，通過人力資源部門將本部門空缺崗位（電氣、水暖、裝飾專業(yè)工程師）的專業(yè)技術人員補上，更好的對集團各分公司的工程管理進行更全面專業(yè)的管控。 組織各分公司開視頻會學習滲漏防治 現(xiàn)場指導基坑地基處理 二、 2023年主要完成工作 現(xiàn)場指導園林濾水板安裝 現(xiàn)場指導工程師看圖 二、 2023年主要完成工作 （六）、工程配合與協(xié)調 本年度我部門共配合招標采購部門參加分項專業(yè)工程招標會16次。 二、 2023年主要完成工作 工程驗收 我部共對地基、鋼筋、砼、模板、外墻磚、安裝工程等進行了幾十次中間或階段驗收。 二、 2023年主要完成工作 （三）、工程質量管理 工程質量巡查 今年以來，本部門在人力不足的情況下，仍然根據項目的具體情況，因地至宜的開展了相應的工程巡查。 成都公司進度形象圖： （ 1）、土方開挖至 — 12M,并隨土方進 度完成基坑支護樁 的加固。 其中，除成都公司項目因規(guī)劃原因一直未正常開工，其他項目均符合公司計劃營運要求。對工程項目在滲漏方面的“治與防”具有決定性的指導意義。用構造圖與實際完成圖的形式加于文字說明，詳細的要求了各工序完成的標準。重新編制了 《 工程目質量巡查評分表 》 、 《 工程項目安全文明施工巡查評分表 》 。我們對 2023年的工作從以下六個方面來總結： （一）、標準化建設 2023年九月以來，隨著新的部門負責人的加入，盡管在部門崗位與專業(yè)工程師大量空缺的情況下，我部門仍然對集團公司原有各項管理制度進行了梳理，從中找出了部分制度的不足，進行了相應的修改。目前仍有電氣工程師、水暖工程師、裝修工程師崗位人員正在招聘中。崗位員工更換過于頻繁，致使工程管理部 “ 專業(yè)無特點，管理無重點，協(xié)調無亮點” 。工程管理部在 2023年九月以前，只剩下土建專業(yè)工程師及內業(yè)各一名。另按集團人力規(guī)劃“領 SHOW”一期工程實習生四名，現(xiàn)到位一名，另有三名未到崗。 全新的工程管部正象一只雛鷹，張開雙翅，正欲飛翔在領地不斷擴張的沃野上，為工程護航！ 一、團隊建設及介紹 我們的團隊 ： 土
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