白國(guó)周班組安全管理法-全文預(yù)覽
【正文】 一起干井下巷道發(fā)碹的活兒。 ? 白國(guó)周認(rèn)為，礦工活不僅是個(gè)力氣活，更是個(gè)技術(shù)活兒。 ? 有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。每次到工作現(xiàn)場(chǎng)后，他總是從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，依次檢查一遍，能處理的就當(dāng)場(chǎng)處理，一時(shí)處理不了的，就用粉筆留個(gè)言，通知工友們到崗后先處理隱患再開工。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。 ? 在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。當(dāng)時(shí)祁廣輝用懇求的眼光看著白國(guó)周說：“白班長(zhǎng)，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。里外一算就是五六百元錢。每一次下井之前的班前會(huì)上，白國(guó)周和他的班組成員都要進(jìn)行安全宣誓、看全家福。 白國(guó)周班組管理法特點(diǎn) ? 一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。 ? 連帶 —— 班里新工人拜老工人為師， 簽訂師徒合同 ，結(jié)成一幫一對(duì)子。 九、手指口述交班法 ? 當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn) ? 行手指口述交接班，將 當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題 ，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。 ? 提高安全意識(shí) —— 引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)； ? 提高崗位技能 —— 經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。 ? 勤溝通 —— 經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。 ? 腿快 —— 認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。 ? 對(duì)受到批評(píng)的人必談 —— 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。 二、班前禮儀法 主要內(nèi)容包括： 值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作 班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)； 職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)； 班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓； 更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。 一、理念引領(lǐng)法 提煉理念 ：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。俗話：“基礎(chǔ)不牢，樓倒屋陷”，從 班組管理源頭 上嚴(yán)把安全關(guān)口、及時(shí)消缺補(bǔ)差、確保安全生產(chǎn)從班組基礎(chǔ)筑牢。 ? 那么，我們的班隊(duì)管理人員如何結(jié)合各自的工作實(shí)際和崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法呢？ ? 首先 要全面查找安全思想方面存在的差距和問題，對(duì)照白國(guó)周安全管理全面： ? 查一查 在安全思想，管理理念上還有哪些不利班組安全生產(chǎn)的思想和觀念； ? 找一找 本班在安全意識(shí)、安全行為方面還有哪些差距； ? 看一看 是否樹立了以人為本的安全發(fā)展觀； ? 想一想 是否積極踐行“生命至上、安全為天”的理念； ? 問一問 是否落實(shí)了“五個(gè)到位”安全管理措施。他帶過的 230多名工友，未出現(xiàn)一例工傷，還先后培養(yǎng)了 13名班組長(zhǎng)，這些班組長(zhǎng)和他們的班組也沒有發(fā)生過任何事故。 白 國(guó) 周 簡(jiǎn) 介 ? 白國(guó)周，男， 1970年出生，是中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)，中共黨員，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。 ? 他一直工作在井下一線，下井 8000余次，自己從未有過任何磕傷、碰傷。 ? 學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組安全管理法，必將起到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范安全行為保證安全生產(chǎn)的作用。 “班前檢查不能少，班中巡檢排查不能少、班后復(fù)查不能少”以及 “三快、三勤、三細(xì)” 現(xiàn)場(chǎng)管理法是白國(guó)周在多年的班組安全管理總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，更是搞管理、帶隊(duì)伍、保安全必須具備的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)，表現(xiàn)一名班隊(duì)管理者勤思考、能吃苦、多盡責(zé)、不?；⒉桓≡甑乃枷刖辰绾透叨蓉?zé)任感。 安全生產(chǎn)、關(guān)鍵在人 ，這是白國(guó)周班組安全管理經(jīng)驗(yàn)給我們帶來的深刻啟示！ 白國(guó)周班組管理法 ? 白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為 理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快、三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法 等班組安全管理法，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。 踐行理念 ：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。 四、“三到位” 五、 “ 三必談”
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