物料管理的基本范圍-全文預覽
【正文】 采購單位 委外加工 供料加工 一般家庭 代工 物控單位 切忌由采購單位 兼管 集中采購 VS 分散 采購 ： 集 中 采 購 分 散 采 購 優(yōu) 點 缺 點 優(yōu) 點 缺 點 2. 容易使物料標 準化 3. 節(jié)省檢驗設備與人力 4. 容易控制供應市場 5. 便利資金調(diào)度 6. 容易了解各單位用料情形 1. 緩不濟急 2. 增加運費負擔 3. 增加耗損率 4. 難以滿足個別的特殊需求 5. 在時間與品質之要求上，往往無法盡合使用者之要求 1. 減少損耗 2. 減輕運費 3. 滿足分支機構的特殊需求 4. 能應付分支機構的緊急需求 5. 提高分支機構的責任感 1. 不易取得折 扣優(yōu)待 2. 物料難求標準化 3. 檢驗人員及設備增加 4. 容易發(fā)生競 購，影響價格 5. 不易了解各 單位的用料情形 倉儲管理 收料、儲存定位、備料、領料、退料 貫徹先進先出作業(yè) 循環(huán)盤點作業(yè) 定期盤點作業(yè)（年中或年底） 倉儲整頓井然有序， 5S的管理落實； 儲位管理有其必要，劃分及標示區(qū)域； 提供及時且正確的庫存資訊； 賬物卡一致的維持； 庫存料品的品質維持； 倉庫的安全與防護措施； 節(jié)省倉儲使用空間； 呆廢料防止與處理 倉儲管理的機能與目標 儲位的管理作業(yè)： 倉儲管理的運作方式： 使用 六定 作戰(zhàn)： 1. 定格：儲位以格位線區(qū)分： 藍 色格位線：儲存置放材料或半制品 黃 色格位線：儲存置放待處理材料或 半制品 白色格位線：儲存非生產(chǎn)料品 紅 色格位線：儲存廢料品 綠 色格位線：儲存成品 倉庫平面布置圖 辦 公 區(qū) A區(qū) B區(qū) 料 賬 區(qū)
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