新技術(shù)觸發(fā)新變革,眾籌或?qū)⒉辉偈悄莻€(gè)眾籌-全文預(yù)覽
【正文】 借 助互聯(lián)網(wǎng)的手段改變了人們?cè)械纳罘绞剑录夹g(shù)時(shí)代的來臨讓我們看到了其實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的諸多可能性。馬克 扎克伯格的成功在于此， TMD的成功更在于此。市場(chǎng)的亂戰(zhàn)并沒有擾亂眾籌的精髓，只有真正兼顧眾籌本身的特質(zhì)，不斷發(fā) 掘它們之間的結(jié)合點(diǎn)，才能發(fā)揮眾籌的力量，并最終推動(dòng)眾籌的發(fā)展，哪怕是在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然能夠獲勝。因此，必須兼顧體驗(yàn)、收益和情懷才能實(shí)現(xiàn)眾籌的最終發(fā)展。體驗(yàn)、收益、情懷 ……哪種才是眾籌的關(guān)鍵因素？如果說 BAT的入局扯動(dòng)的市場(chǎng)亂局最終讓眾籌這種理念被更多用戶所熟知，而只有真正抓住眾籌的本質(zhì)才是最終決勝整個(gè)眾籌成敗的關(guān)鍵。 BAT的率先入局引領(lǐng)了整個(gè)眾籌市場(chǎng)的發(fā)展，更將眾籌這一理念以一種無孔不入 的形式迅速地被用戶所接受。借助先天的流量?jī)?yōu)勢(shì)， BAT在產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式的探索上都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品類型來解決用戶痛點(diǎn)，在改 變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)思維的同時(shí)，以獲得自身平臺(tái)的發(fā)展。同 TMD一樣，互聯(lián)網(wǎng)與金融行業(yè)的逐漸融合同樣在改變著 人們的生活方式和生活習(xí)慣，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，在將人們的消費(fèi)習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)移到線上的過程中，不斷實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。 TMD就是這些互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中最突出的代表。馬克 扎克伯格的成功在于借助新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了人們?cè)械纳缃涣?xí)慣，在最大程度滿足人們需求的基 礎(chǔ)上，最終將自己變成人們生活的一部分。而由他帶領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)公司同樣成為這個(gè)星球上都聞名遐邇的互聯(lián)網(wǎng)公司 ，這個(gè)哈佛大學(xué)生也因此成為億萬富翁，通過不斷開發(fā)新技術(shù)，不斷擁抱新的思路和理念，繼續(xù)創(chuàng)造著屬于他的神話。2023年，一位來自哈佛的大學(xué)生創(chuàng)造了一款新型的社交工具，這款社交工具起先只是單純地依賴校園內(nèi)網(wǎng)。借助這款社交工具，這個(gè)青年人完成了由學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者再到千萬富翁的完美蛻變，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)穩(wěn)居全球億萬富豪的寶座。我們?cè)谟J覦他的成功的同時(shí)，幻想著有一天能夠復(fù)制他的創(chuàng)業(yè)神話?！盎ヂ?lián)網(wǎng)
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