團隊建設(shè)-打造優(yōu)勢團隊(ppt92頁)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 價值觀標(biāo)準(zhǔn)的實際作用很像規(guī)章制度，它能規(guī)范每一個人的言行舉止。幫助員工制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展 ? 肯定團隊成員的工作成績，兌現(xiàn)承諾 ? 保持清醒頭腦，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和矛盾，認真對待并及時解決 徐宏浩投影片 59 打造強勢團隊 第五階段：哀痛期的特征 ? 團隊成員認為個人的工作業(yè)績得不到及時肯定 ? 團隊的發(fā)展空間不大 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心團隊成員 ? 有些團隊成員個人的發(fā)展速度遠遠超過關(guān)隊的發(fā)展速度 ? 人心散亂 ? 業(yè)績下滑 徐宏浩投影片 60 打造強勢團隊 第五階段：哀痛期的對策 ? 重新界定或制定一個新的團隊目標(biāo) ? 重新調(diào)整團隊的結(jié)構(gòu)和工作程序 ? 消除積弊 徐宏浩投影片 61 打造強勢團隊 第七章 正確認識 團隊的各類角色 ? 建立一個偉大的團隊的第一步就是把合適的人聚在一起。 徐宏浩投影片 39 打造強勢團隊 好 團隊的特征三 ? 特征三： 團隊對中具有不同的團隊角色 –實干者 協(xié)調(diào)者 –推進者 創(chuàng)新者 –信息者 監(jiān)督者 –凝聚者 完善者 徐宏浩投影片 40 打造強勢團隊 壞 團隊的特征三 ? 特征三： 團對中角色單一 –團隊中只有兩種角色：領(lǐng)導(dǎo)與群眾、管理者與被管理者、老板與打工者。 徐宏浩投影片 34 打造強勢團隊 第五章 團隊的七個特征 ? 特征一：明確的團隊目標(biāo) ? 特征二：共享 ? 特征三：不同的團隊角色 ? 特征四：良好的溝通 ? 特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范 ? 特征六：歸屬感 ? 特征七：有效授權(quán) 徐宏浩投影片 35 打造強勢團隊 好 團隊的特征一 ? 特征一：明確的團隊目標(biāo) –團隊中的每個成員都能夠描述出團隊的共同工作目標(biāo)； –愿意獻身于這個共同的目標(biāo)； –成員對團隊的目標(biāo)十分明確； –這個目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。同樣，由風(fēng)格各異的個體組成的團隊所作出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。 徐宏浩投影片 4 打造強勢團隊 二 .提高決策速度 把一些決策權(quán)下放給團隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。因此，所有的工作團隊都是群體，但只有正式群體才能成為工作團隊 徐宏浩投影片 2 打造強勢團隊 為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團隊方式而不是個人方式進行工作設(shè)計？一般認為有以下幾種原因 徐宏浩投影片 3 打造強勢團隊 一 .創(chuàng)造團結(jié)精神 團隊的成員希望相互之間的幫助和支持，以團隊方式開展工作，促進了成員之間的合作并提高了員工的士氣。 徐宏浩投影片 5 打造強勢團隊 三 .促進員工隊伍多元化 由不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一性質(zhì)的群體更大。 徐宏浩投影片 32 打造強勢團隊 領(lǐng)導(dǎo)的作用 —— 推銷希望、培養(yǎng)需求 徐宏浩投影片 33 打造強勢團隊 最終的激勵是自我激勵 一個員工是為自己的需要所激勵，而非別人的需要。 徐宏浩投影片 38 打造強勢團隊 壞 團隊的特征二 ? 特征二：團隊成員之間不能共享 –團隊成員之間很少談與自己工作有關(guān)的話題 –生怕交談多了，說出自己的經(jīng)驗被別人學(xué)去； –你防著我，我防著你。 徐宏浩投影片 45 打造強勢團隊 好 團隊的特征六 ? 特征六：歸屬感 –歸屬感就是凝聚力 –成員喜歡他們的團隊，愿意屬于這個團隊，具有一種自豪感 –團隊成員非常愿意留在自己的團隊中 –成員之間愿意幫助別人，分享成就，分擔(dān)失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急 徐宏浩投影片 46 打造強勢團隊 壞 團隊的特征六 ? 特征六： 一盤散沙 –各顧各的事，團隊缺乏凝聚力 –成員
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