企業(yè)采購管理組織教材-全文預(yù)覽
【正文】 合 適 合格程度高 合適程度低 ２ 合格程度高 合適程度高 ３ 合格程度低 合適程度低 １ 合格程度低 合適程度高 ４ 選擇形式 任命 招聘和考試 建設(shè)高效的采購團(tuán)隊(duì)（一） 努力創(chuàng)造價(jià)值： 、內(nèi)部用戶的需求， 并盡力使之滿意。 如何減少工作量？ （三）確定采購管理組織機(jī)制 管理組織機(jī)制：組織的職權(quán)范圍、審批機(jī)制、組織 結(jié)構(gòu)機(jī)制等。 如：本地化 、及時(shí)性、良好的內(nèi)部服務(wù)、供應(yīng)商管理 、數(shù)量、成本、時(shí)間、利潤。 （十）、秘書 （十一）采購主管 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，開展有效的采購工作，特別是采購過程中的重大決策活動(dòng)。包括處理 采購供貨過程中的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)公司各 部門對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估。公路運(yùn)輸要考慮車 輛的選擇、載重量（空間）大小等 運(yùn)輸路線：哪一條是最合適的線路，直接運(yùn)達(dá)還是經(jīng) 過中轉(zhuǎn)。 波特競(jìng)爭力分析： 供應(yīng)商關(guān)系類型： （三）、采購計(jì)劃員 基本職責(zé)：根據(jù)需求分析員和供應(yīng)商管理員提供的信 息，根據(jù) 生產(chǎn)情況 和 庫存情況 制定物料采 購計(jì)劃、下達(dá)采購任務(wù)書。 預(yù)測(cè)分析：根據(jù)采購歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。 特點(diǎn)：結(jié)合市場(chǎng)需求，以滿足客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié) 合生產(chǎn)情況來制定采購決策，實(shí)施采購管理。 組織層級(jí)和能力 概念能力 人際能力 技術(shù)能力 高層 中層 基層 尋找組織結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn) 評(píng)估組織現(xiàn)狀 權(quán)力層級(jí)達(dá)到了最小嗎 ? （管理層級(jí)） 要管的人太多？ （管理幅度） 管理者過分專注于某一程序或是專門技術(shù)嗎？ （過度分工） 這種工作分工會(huì)把相似的工作合并還是分開？ （程序合理性） 組織結(jié)構(gòu)對(duì)工作有無影響？ （結(jié)構(gòu)適應(yīng)性） 組織提出每項(xiàng)要履行的職責(zé)了嗎？ （職責(zé)明晰度） 有獨(dú)立王國和分得過細(xì)的問題嗎？ （小團(tuán)體） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)使某個(gè)人同時(shí)有兩個(gè)上司嗎 （多重管理和 越級(jí)管理） 第二節(jié) 采購管理機(jī)制 一、采購管理機(jī)制 決定采購管理由誰管、管什么、怎樣管的問題，即解決采購管理的權(quán)限范圍、審批機(jī)制和決策程序問題 采購管理機(jī)制與采購組織的不同： 同一個(gè)采購組織在不同的采購機(jī)制下的權(quán)限不 同、決策程序不一樣、審批機(jī)制不一樣 二、幾種不同的采購機(jī)制 （一）基于采購的采購管理機(jī)制： 為了完成采購工作而設(shè)立的采購管理組織 特點(diǎn)：任務(wù)明確、采購什么、采購多少、甚至哪里 采購都已經(jīng)規(guī)定好了的。 A B D C 有效管理幅度的影響因素 ⑴工作能力。 特點(diǎn)：任務(wù)性強(qiáng)，柔性化（靈活性和應(yīng)變能 力）， 效率高； 要求有很好的橫向溝通與協(xié)作，人力、物力 的支持； 培養(yǎng)合作精神與創(chuàng)新能力。組 員選定主要考慮以下方面：專業(yè)背景、業(yè)務(wù)能力
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