第10章成本控制體系-全文預(yù)覽
【正文】 招是在總規(guī)模不足的情況下，通過單一專型的規(guī)模最大化來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。在廣州本田，這種思維方式讓成本控制和整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合在一起，或者說，這本身就是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。提起成本控制，人們見慣了諸如一張紙兩面打印的細(xì)節(jié)，卻總是一葉障目，不見泰山，忽視成本控制的整體性和系統(tǒng)性。凈利潤呢？廣州本田不愿意透露。它的秘密在哪兒？ ? 日前，廣州本田正在準(zhǔn)備慶祝雅閣的累計(jì)銷量達(dá) 50萬輛。一個(gè)主要的原因是中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依靠的不是大公司，而是小企業(yè)。 ? 魏當(dāng)時(shí)為企業(yè)下了四帖藥： (1)粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)； (2)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略； (3)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拋棄那些容易引發(fā)成本上升的產(chǎn) 品，轉(zhuǎn)向高附加值； (4)通過變革以提高企業(yè)效率抵消高成本影響。 30 中國制造與成本控制 ? 能源、原材料、出口退稅政策、人工成本以及人民幣升值和反傾銷等國際因素已經(jīng)使單純依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國制造業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的局面。 ? 外電對(duì)中國制造的批評(píng)固然有炒作的成分，但是，一個(gè)信號(hào)再次傳出，中國“低成本、低價(jià)格”的優(yōu)勢(shì)正在發(fā)生變化，“高成本時(shí)代”即將來臨。 ? 業(yè)務(wù)性 ? 在許多情況下，成本控制制度采取業(yè)務(wù)控制制度的形式，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)控制制度。 ? 不同級(jí)次的部門對(duì)相同的成本有不同的控制能力，低級(jí)次的部門所控制的成本的內(nèi)容較為具體，高級(jí)次的部門所需控制成本的內(nèi)容更為廣泛，具有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)控制能力和綜合控制能力。 ? 所有將來未來發(fā)生的成本，都可以通過現(xiàn)時(shí)的規(guī)劃控制活動(dòng)得到控制。 ? （ 2）增加利潤：利用成本與質(zhì)量、效率、技術(shù)等的關(guān)系 ? （ 3）取得成本優(yōu)勢(shì)：將成本與環(huán)境、成本與外部條件、成本與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來 17 四、成本控制的環(huán)節(jié)與功能 成本控制的環(huán)節(jié)： ? 成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制（狹義）、成本核算、成本分析和考核。 13 二、成本構(gòu)成的要素 ? 期間成本 最終會(huì)轉(zhuǎn)化為各期損益的費(fèi)用，但本文的重點(diǎn)在產(chǎn)品成本的控制。 8 一、成本控制的含義 ? 成本控制 成本管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費(fèi)過程進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過程。 （ 2）受控對(duì)象被看作一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)部存在多個(gè)構(gòu)成要素。第十章 成本控制體系 成本控制體系 ? 成本控制的基本理論 ? 成本控制的體系內(nèi)容 2 第一節(jié) 成本控制的基本理論 ? 成本控制的含義 ? 成本控制的構(gòu)成要素 ? 成本控制的目標(biāo) ? 成本控制的環(huán)節(jié)與功能 ? 成本的可控性 3 一、成本控制的含義 ? 幾個(gè)小問題？ 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)？ 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要是干什么用的？ 4 一、成本控制的含義 ? 從前面所學(xué)習(xí)的知識(shí)我們得出： ? 成本會(huì)計(jì)的職能包括： 提供成本信息和實(shí)施 成本控制 ? 成本會(huì)計(jì)的工作環(huán)節(jié)： 預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、 控制 、核算、分析、考核 5 一、成本控制的含義 ? 幾個(gè)小問題？ 企業(yè)存在的目的是什么？ 利潤是指什么？ 利潤和成本之間的關(guān)系是什么？ 6 一、成本控制的含義 ? 成本：為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。 （ 1）控制過程中存在主體、客體、對(duì)象、目標(biāo)。 （ 5）控制必須有目的或目標(biāo)。 （ 2）生產(chǎn)要素是生產(chǎn)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，它們除以自身的成本影響生產(chǎn)成本外，還將在使用過程中，以其自身使用費(fèi)的高低、生產(chǎn)效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的高低等影響產(chǎn)品成本。 以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為條件的成本降低。另一部分在一定幅度范圍內(nèi)，可以現(xiàn)時(shí)的控制行為所控制。不同的環(huán)節(jié)、部門對(duì)不同的
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