【正文】 ? 銷售石化產(chǎn)品并提供相關服務 ? 對支持活動進行管理 ? 研究、開發(fā)或者購買新產(chǎn)品和新的加工技術 石化事業(yè)部 事業(yè)部內的資產(chǎn)和運營分組 石化事業(yè)部 基礎化工 業(yè)務部 聚烯烴 業(yè)務部 事業(yè)部的組織結構 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 纖維 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務部 化肥 業(yè)務部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產(chǎn)優(yōu)化 市場優(yōu)化 苯乙烯、 橡膠及其他 業(yè)務部 化肥 業(yè)務部 產(chǎn)品和 流程開發(fā) 計劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 聚酯 業(yè)務部 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 聚酯 業(yè)務部 建立石化事業(yè)部的目的是在國內生產(chǎn)和銷售石化產(chǎn)品。 ? 生產(chǎn)設施互相關聯(lián) ? 一些共同的支持服務 (比如設備維修，基本設施建設 )一直是共享的 ? 在費用恰當分攤的前提下，將來這些服務仍然可以共享 ? 生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調 ? 必須建立一套方法來解決整合產(chǎn)品線中可能產(chǎn)生的沖突 ? 必須制定公平合理的、以市場為基礎的對各種產(chǎn)品在事業(yè)部之間轉移的定價 ? 缺乏其他原料來源的石化企業(yè)或建立自己的原料來源、或在近期內繼續(xù)保持大而全的結構 ? 管理流程和技能 ? 必須建立管理不同生產(chǎn)廠的技能 ? 事業(yè)部必須在近期內建立起解決問題的管理流程 ? 銷售隊伍建設 ? 石化行業(yè)的銷售人員必須具有技術能力 分離石化和煉油 /銷售兩個事業(yè)部需考慮的問題 總部職能中心及事業(yè)部制 事業(yè)部的主要活動 事業(yè)部內的資產(chǎn)和運營分組 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 煉油 /營銷 事業(yè)部 煉油業(yè)務部 營銷業(yè)務部 煉油廠 油庫，運輸管道 ? 為石化業(yè)務制定遠景目標、策略和業(yè)務計劃 ? 獲取用于加工的原油 ? 將原油提煉為具有附加價值的產(chǎn)品 (燃油、潤滑油等等 ) ? 維護并開發(fā)煉油設施 ? 開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網(wǎng)絡 ? 將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商、商用和零售客戶 ? 開發(fā)并優(yōu)化零售網(wǎng)絡 ? 管理支持活動 (收費、信用、收款、存貨管理、價格管理等 ) 煉油 /營銷事業(yè)部 建立煉油 /營銷事業(yè)部的目的是生產(chǎn)，并在批發(fā)、商用和零售市場上進行分銷和銷售成品油。 下 游 氣 體 和 能 源 供 應 培育經(jīng)濟的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉化為可銷售的能源產(chǎn)品；在發(fā)展中國家實行鄉(xiāng)村電氣化項目；生產(chǎn)并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風力能源項目。 總部職能中心及事業(yè)部制 通過地震調查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設下部管道及運輸產(chǎn)品的必要設備使油氣田產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 ? 成為以市場為基礎的國際石油公司 ? 采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結構模式 ? 實現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢 ? 開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進行競爭 ? 實施一個成功的、以行業(yè)最佳實踐為基礎的組織結構模式 ? 采用相應的組織結構模式以實現(xiàn)現(xiàn)代的運營流程和業(yè)務實踐 總部職能中心及事業(yè)部制 在煉油及石化方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結構形式。 潛在風險 ? 由于過去總部職能的控制在相當于事業(yè)部 /業(yè)務部的層面，事業(yè)部 /業(yè)務部會抵觸新的集中管理體制。 ? 董事會將擁有對預算、投資分配、經(jīng)營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權 ? 執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關策略和經(jīng)營的指示 ? 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權 ? 有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行 ? 將嚴格限制違反政策的行為 ? 各級別的關鍵職能人員 (如人事，財務會計，信息技術等 )將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部 /業(yè)務部負責 ? 在業(yè)務單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領導負責 組織管理基本框架 執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領導，負責管理上市公司的經(jīng)營和績效。組織策略 介紹和討論 上市公司 3 28, 2023 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 目 錄 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 組織結構能夠保證有效的變革 新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。 組織管理基本框架 集中管理的組織結構 根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。 高層的組織結構 公司總部職能中心的組織結構 ? 現(xiàn)有的公司總部職能中心對生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散 ? 整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進行管理 ? 盡管在事業(yè)部內也設立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領導匯報工作 ? 研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部 ? 在公司總部職能中心內海設有專門負責新業(yè)務組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報工作 ? 第二章包括了對每個公司總部職能中心職責的闡述 ? 在 612個月的轉型期內，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內分離出來 ? 在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前 (從現(xiàn)在起 23年 )，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務部內實施 (并具有相對更多的自治權 ) ? 建立公司總部職能中心的領導層是實施重組的最重要的第一步 ? 對領導層的培訓對于重組是至關重要的 ? 應當立即采用并實施 ERP系統(tǒng) 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 公司總部職能中心將提供公司政策、關鍵資源和技術，以幫助事業(yè)部實現(xiàn)其績效目標 ? 公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務績效，以確保成本管理、時間管理和質量管理的持續(xù)改進 ? 最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務共享中心轉移，而在較低的層次上保留有限的人員 公司總部職能中心 集團副總裁 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 政府事務 * 首席運營官 財務總監(jiān) 人事總監(jiān) 行政總監(jiān) 新業(yè)務組合 法律 公共關系 基建工程 環(huán)境、健康 安全生產(chǎn) 股東關系 采購 資金 績效管理 內部審計 會計 稅務 信息總監(jiān) 業(yè)務應用 共享信息 基礎設施 信息策略規(guī)劃 培訓 薪金福利 人事計劃 和管理 規(guī)劃預算 技術應用 首席執(zhí)行官 總部職能中心及事業(yè)部制 描述 ? 事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關職能中心領導報告 ( )，然后向