汽車配件訂貨管理-全文預(yù)覽
【正文】 上備件工作經(jīng)驗 熟悉汽車構(gòu)造，熟悉汽車相關(guān)的備件 熟練操作計算機，辦公軟件等 《 汽車配件管理與營銷 》 三、 合理庫存原則 ? 汽車配件訂貨管理的意義 是 降低訂貨成本 、 達(dá)到客戶滿意和資本占用的最佳平衡。 《 汽車配件管理與營銷 》 二、汽車配件訂貨員崗位職責(zé) 如果你作為一個新任備件主管 、負(fù)責(zé)庫房訂購、倉儲管理、及出貨等業(yè)務(wù)，底下帶有三位工作同仁。勤進快銷，就是采購次數(shù)要適當(dāng)一些，批量要少一些，采購間隔期要適當(dāng)縮短。 ？？？ … 工作量大、辛苦 庫房環(huán)境差、夏天熱、冬天冷 別的公司比較好 學(xué)習(xí)機會少 《 汽車配件管理與營銷 》 經(jīng)驗分享 請想一下備件管理員主要職責(zé)為何 ? 1: 2: 3: 4: 茫 盲 忙 《 汽車配件管理與營銷 》 一、汽車配件訂貨管理 ? 汽車配件經(jīng)銷商通過各種訂單類型的合理搭配，以最低的訂貨成本達(dá)到客戶滿意和資本占用的最佳平衡。他上任一個月后召集底下干部開會，想了解他們經(jīng)常遭遇庫房管理的問題、你認(rèn)為他會聽到或了解那些配件后勤管理經(jīng)常發(fā)生的問題。勤進管理是加速資金周轉(zhuǎn)，避免商品積壓，提高經(jīng)濟效益的重要條件。 ?建議訂貨量 =日平均銷售 (距下次定貨量天數(shù) +下次交貨天數(shù) +廠商交貨前置期 +商品安全天數(shù) +內(nèi)部交貨天數(shù) )—已訂貨未交量 —庫存量 ?最小安全庫存量 =陳列量 +日平均銷售量商品運送天數(shù) ? 訂貨量是一個動態(tài)的數(shù)據(jù)，根據(jù)銷售狀態(tài)的變化 (季節(jié)性變化，促銷活動變化，供貨廠商生產(chǎn)狀況變化，客觀環(huán)境變化 )，決定訂貨量的多少，才能使商品適銷對路，供應(yīng)及時，庫存合理。 職 級 :部門經(jīng)理、主管級 直接上級 :站長 溝通范圍 :站長 /財務(wù)主管 /倉管員 /計劃員 /物流員 /公司 工作職責(zé)描述： Click to add Text Click to add Text ； ，按相關(guān)規(guī)定制作訂購計劃， 符合公司的最高、最低庫存管理要求； ，對服務(wù)商的備件庫存進行監(jiān) 控， ，保持庫存?zhèn)湄浱幱诤侠頎顟B(tài)； 、發(fā)貨單據(jù)在軟件上進行相關(guān)處理，數(shù)據(jù)更新 職 級 :員工級 直接上級 :備件經(jīng)理 溝通范圍 :備件倉庫內(nèi)全體員工 /公司 工作職責(zé)描述： Click to add Text Click to add Text ，熟悉備件在倉庫中的具體位置； 、出入庫工作； 、盤庫，并及時給計劃員和備件 經(jīng)理反映是否帳物相符，對盤盈、盤虧備件進行核 查；確保帳、卡、物一致； 6S管理； ； ，維護備件倉庫利益免 受損失。即以最合理的庫存最大限度的滿足用戶的需求 。 ?實現(xiàn)良性庫存的關(guān)鍵在于依據(jù)零件的流通等級確定好庫存深度（庫存數(shù)量）和寬度（庫存品種） 。 ABC分類方法 ? A級（快流件） ?指連續(xù)三個月經(jīng)常使用的消耗性零件及周轉(zhuǎn)性較高的產(chǎn)品 ? 特點 ?每個月銷售占銷售總額的 80
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