怎樣打造領導者人格魅力與親和力-全文預覽
【正文】 （三）如何使用軟權力 ——人性化管理 二、企業(yè)領導者的親和力 （一）領導者親和力 （二）領導者親和力構成要素 （三）領導者親和力的培養(yǎng) 三、企業(yè)領導者個人魅力的挑戰(zhàn) （一）個人魅力的局限性 以人為本的時代 ? 硬權力發(fā)揮的作用相對來說越來越小 ? 軟權力所發(fā)揮的作用越來越大并且越來越強。 “領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者能力的是個人的品質(zhì)和個性 。 （一）人格魅力的來源 ? 企業(yè)領導者的影響力是由權力性影響力與非權力性影響力組成的。 ? 一個遠景。 ? 被認作是變革的代表。 向來都是公私分明。 ， 少用硬權力 ? “ 軟硬兼施 ， 多軟少硬 ” 硬權力作用減弱趨勢的原因 ? 員工對經(jīng)理的依賴性減少 ? 員工的自主意識在增強 ? 員工的工作能力在增強 （四）企業(yè)領導者人格魅力對企業(yè)形象塑造的作用 ? 能夠造就企業(yè)形 ? 能夠有效提升企業(yè)的知名度、美譽度 ? 能夠有效增強企業(yè)的和諧度 測試： 你具備領導者親和力嗎？ 近期工作很多，你的下屬卻在此時提出請假，而且是因為私人的事情 (對他來說很重要 )，你會怎么做呢？ A、 由于太忙，不予批準 B、 告訴他你很想幫助他，但現(xiàn)在實在是太忙了 C、 給他一定的時間，讓他安心處理好事情，并盡可能地給予幫助 假如你是剛上任的部門 領導 ，你會怎樣處理與下屬的關系？ A、 公是公、私是私，不與下屬有過多私人交往 B、 新官上任三把火，對下屬嚴格要求樹立自己的威信 C、 主動與下屬交朋友，參加集體活
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