建材有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 3. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 修理項(xiàng)目的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)要素（項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。 （ 7） 點(diǎn)檢分工 ① 操作點(diǎn)檢 ② 運(yùn)行（或維護(hù)）點(diǎn)檢 ③ 專業(yè)點(diǎn)檢 三、 給油脂標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括了“潤(rùn)滑五定” （ 定點(diǎn)、定法、 定標(biāo)、定期、定人 ） 的全部?jī)?nèi)容。 （ 2）點(diǎn)檢內(nèi)容 點(diǎn)檢內(nèi)容主要包括以下十大要素 機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素： 壓力、溫度、流量、泄露、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。 2. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以表格的形式對(duì)點(diǎn)檢對(duì)象進(jìn)行了“五定”。 （ 1） 設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； （ 2） 同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值； （ 3） 實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)。 “三位一體”點(diǎn)檢制 三位一體點(diǎn)檢制 四、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 五、降低六大損失 設(shè)備綜合效率可由時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率和合格品率反映出來(lái)，提高設(shè)備綜合效率的主要對(duì)策就是限制和降低“六大損失”。 完善的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系、要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的一生管理，抓組兩項(xiàng)結(jié)合，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢，建立四大標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑五層防護(hù)線，降低六大損失，加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。這是設(shè)備防護(hù)的第三層防線。 精密點(diǎn)檢：由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的點(diǎn)檢。 ② 按點(diǎn)檢種類： 完好點(diǎn)檢：檢查或確認(rèn)點(diǎn)檢部位是否完好或異常的點(diǎn)檢。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，依靠科技進(jìn)步，提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 4）設(shè)備管理是降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須靠精良的設(shè)備和有效的管理，否則就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。 設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位： (1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理概要 設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施 設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢要求 第一章 設(shè)備在企業(yè)中的地位（作用） （ 1）設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ) 馬克思說(shuō) :機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)。 （ 3）設(shè)備在生產(chǎn)力中具有決定性的因素 生產(chǎn)力三個(gè)要素論述。 （ 2）設(shè)備管理是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證。 如果管理不善，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備事故和人員傷害，所以設(shè)備管理人員必須重視，為安全生產(chǎn)和環(huán)保創(chuàng)造良好的前提。 （ 5）設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。 定期點(diǎn)檢：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行的周期性點(diǎn)檢。 專業(yè)點(diǎn)檢：由專職點(diǎn)檢員進(jìn)行的點(diǎn)檢。 用標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。 （ 1) 體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新 （ 2）實(shí)行全員管理 （ 3）專職點(diǎn)檢人員按區(qū)域分工進(jìn)行管理 （ 4）管理職能的重心下移，點(diǎn)檢員是管理者 （ 5）按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理 （ 6）把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理 （ 1）崗位日常點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ) （ 2）專業(yè)定期點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢的核心 （ 3）精密點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容 第二章 設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 建立以使用者為中心、以 TPM為重點(diǎn)、以自主管理為基礎(chǔ)、以工序服從為原則、按照 PDCA循環(huán)方式推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理組織保證體系。 三、實(shí)行 第一級(jí)：崗位日常點(diǎn)檢 點(diǎn)檢的基礎(chǔ) 第二級(jí)：專職點(diǎn)檢 點(diǎn)檢制的核心 第三級(jí)：精密點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容 崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，三方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、維護(hù)和診斷的點(diǎn)檢
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1