某會所經(jīng)營方案-全文預(yù)覽
【正文】 限度地配合君華集團(tuán)的需要作形象支持和品牌樹立。 。 四、 經(jīng)營建議 證照問題 ： 會所經(jīng)營，涉及辦理相關(guān)的證照。 善用各類資源，發(fā)掘項(xiàng)目的增長點(diǎn)，合理開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目，減少會所虧損額度。 經(jīng)營方式 自主經(jīng)營。 以盈利為主。 會所管理 : 根據(jù)項(xiàng)目試營業(yè)階段經(jīng)營情況，會所仍處于虧損狀態(tài)，故建議對個別專業(yè)性強(qiáng)或成熟的項(xiàng)目進(jìn)行對外引商經(jīng)營，收取場地使用費(fèi)，減少管理成本，增加收入。 5）與瑜伽公司或?qū)I(yè)瑜伽教練商談，利用會所的瑜伽館辦理培訓(xùn)班進(jìn)行專業(yè)瑜伽培訓(xùn)，可以采用合作經(jīng)營方式，也可以采用收取場地租金的經(jīng)營方式 。 通常朋友聚會或中小型公司聚會，都會選擇集會議、休閑、娛樂為一體的場所，針對這種客戶需求，我們可以考慮將香柏會所的卡拉 OK、影音室（會議室）、桌球室、咖啡廳、健身房等項(xiàng)目打包做成各類套餐供這類客戶選擇，按天收取服務(wù)費(fèi)，對外經(jīng)營。下半年，會所由物業(yè)公司接管試經(jīng)營，建議由集團(tuán)公司補(bǔ)貼虧損費(fèi)用。 2）與“業(yè)主俱樂部”聯(lián)動，利用會所場地組織開展各類活動。 會所管理：以客戶體驗(yàn)為主，宣傳“會員制”入會方式，為業(yè)主按照會所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供各類服務(wù)，完善會所日常管理 。 位于廣州大道北商圈，周邊區(qū)域內(nèi)存在潛在消費(fèi)市場。 收支平衡，達(dá)到良性經(jīng)營。君華香柏會所經(jīng)營方案 一、會所概況和經(jīng)營模式 二、會所三個階段的經(jīng)營預(yù)測 三、香柏會所經(jīng)營對君華品牌的影響 四、經(jīng)營建議 會所經(jīng)營方案內(nèi)容 一、會所概況及經(jīng)營模式 君華香柏廣場位于廣州大道北與京溪路交匯處，項(xiàng)目占地： 萬㎡，總建筑：約 20萬㎡，其中地上總建為 :㎡ , 地下負(fù)一至負(fù)三層總建為： ㎡，是由 7棟30層高層住宅組成，總戶數(shù) 1144戶。 會所概況 ◇ 經(jīng)營定位 “小區(qū)生活配套 +社會經(jīng)營”綜合型會所； 會員制管理會所； 一、經(jīng)營定位及目標(biāo) ◇ 經(jīng)營目標(biāo) 小區(qū)服務(wù)為主，商業(yè)經(jīng)營為鋪。 香柏項(xiàng)目近 2萬平方米的商場，為項(xiàng)目帶來充足的人流。 五、 周邊項(xiàng)目的會所經(jīng)營情況 項(xiàng)目名稱 戶數(shù) 會所 云景名都、萬科天河御品 約 3000 游泳池、網(wǎng)球場、棋牌室 二、會所三個經(jīng)營階段的預(yù)測 時間： 2023年（ 10： 00— 22： 00） 會所功能：每天定時（參照售樓部開放時間）對外開放，供潛在買家參觀，促進(jìn)項(xiàng)目銷售清盤。 （ 4）通過現(xiàn)有客戶的口碑宣傳推介，發(fā)展會員 5名。 第一階段： 會所參觀展示和試運(yùn)營階段 會所收入 序號 項(xiàng)目 年度收入（元） 月度收入（元） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1 健身房 10800 900 30元 /次 *30人 2 桌球房 2880 240 30元 /小時 *8小時 3 高爾夫練習(xí)場 5760 480 120元 /100個球 /次 *4小時
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