沃爾瑪家樂福中國市場競爭案例-全文預覽
【正文】 的家樂福宣稱：去年在中國實現(xiàn)的凈銷售額已經(jīng)達到 12億美元，但是，據(jù)美林的報告顯示，幾乎所有的在華外國零售企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。 伴隨著兩大零售巨頭在中國競爭形勢的加劇，中國本土的零售業(yè)也在經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，包括其他更多的外資零售企業(yè)。在前幾年完成了對中國內(nèi)地市場基本的戰(zhàn)略布局之后，其主要動向之一就是與國內(nèi)的房地產(chǎn)商合作，借勢進一步擴張。據(jù)悉，不久，沃爾瑪還將在天津建設北方物流配送中心，從目前的態(tài)勢看，沃爾瑪正在露出其在配送方面的核心本領。因為沃爾瑪每年在中國的采購量特別的大，僅 1996年時就達到了20億美元，這一巨大的出口額，對于中國政府來說，顯然是一件好事，而作為回報，沃爾瑪 “很文雅 ”地得到了開店的許可證，而不像家樂福那樣總是被政府發(fā)出 “黃牌 ”警告。這一做法激怒了中央政府，最后將其列入整改之列。之后，這種模式幾乎成了家樂福處理國內(nèi)其他違規(guī)超市經(jīng)營的一種模式。據(jù)穆健偉介紹， 2023年，沃爾瑪向中國供應商宣布，不收取供應商的 “進場費 ”，此舉立即贏得中國供應商的喝彩，也使中國的同行們大跌眼鏡。供貨商關系 家樂福把風險轉給供貨商，而沃爾瑪則讓利于供貨商 近期發(fā)生在上海的炒貨商叫板家樂福事件，足以說明家樂福與供應商的關系并不融洽。 相比較而言，在配送系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的建設方面，家樂福則更為滯后。 沃爾瑪中國的公關總監(jiān)徐俊在接受記者采訪時確認了這一點，但這顯然是一個蛋生雞還是雞生蛋的問題：沒有大規(guī)模的配送中心，主要是因為店面少，而店面少又無法支撐大規(guī)模配送中心的建立與運營。 據(jù)悉，沃爾瑪如今已不再向中國顧客竭力推銷折疊梯或可供一年食用的醬油?？梢哉f，大賣場這種業(yè)態(tài)的廉價性曾打壓了中國零售業(yè)的多數(shù)百貨商店，又在綜合性上制約了中國剛剛發(fā)展起來的中小型連鎖超市，這不能不說是家樂福的成功之處。據(jù)顧教授介紹，家樂福為了快于其競爭對手在中國完成戰(zhàn)略布局，打破了常規(guī)和連鎖經(jīng)營的管理體制，采取了店鋪發(fā)展遍地開花各分店自行采購的做法，這雖是一著險棋但為家樂福贏得了發(fā)展的時間。? 與家樂福比較起來，沃爾瑪在中國的發(fā)展速度確實是比較慢的?！ ?jù)悉，當初沃爾瑪在進入中國時，也曾考慮將上海作為首選之地，但最后在與合作者的談判失敗后卻移師廣東的深圳。請看本期 “沃爾瑪、家樂福中國市場競爭案例 ”。自 1995年家樂福開辟中國內(nèi)地市場以來，已經(jīng)深入到上海、深圳、天津、沈陽、武漢、重慶等各大城市，而沃爾瑪則僅在東北及華南一帶布局，其聲勢和影響明顯不及家樂福。然而在
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