怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？-全文預(yù)覽
【正文】 年 3月 20日星期一 下午 12時(shí) 41分 44秒 12:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:41:4412:41:4412:413/20/2023 12:41:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 結(jié)束語 總之，要強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次，要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。 這種方法我們可以稱為“利益刺激法”。 但如果有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，效果可能就大為改觀了。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有效果的原因所在。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。 有位老員工說：原因很簡單，如果我和某人是競爭對(duì)手的話，我為什么要去幫他呢？到后來，這種壓力拉動(dòng)型的績效評(píng)估機(jī)制也就逐步轉(zhuǎn)化為一種拉幫結(jié)派的官僚系統(tǒng)。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致有事情的時(shí)候沒人負(fù)責(zé)，或者同時(shí)有太多的人負(fù)責(zé)。 喜歡旅游的人肯定有感覺：同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開始爬的人早到山頂。 有些時(shí)候，本來應(yīng)該向東走，但開始的時(shí)候不進(jìn)行明確，等某人往西走了一公里了才說錯(cuò)了，如果是取藥救人的話恐怕早就晚了三秋了。這種作業(yè)方式?jīng)]有把作業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了作業(yè)的實(shí)力。 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。 什么是最好的？適合自己的才是最好的！ 針對(duì)性和可行性是制定制度時(shí)必須考慮的兩個(gè)重要原則！ 四是解決流程過于繁瑣的問題 有研究顯示，我們平時(shí)處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。再通俗一點(diǎn)，要想練好健美，必須請(qǐng)教專業(yè)的健美教練才行。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式，說不定連有些本來合理的規(guī)定也受到了牽連。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。 狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。 耗資 500萬請(qǐng)麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。 讓我們?cè)倏匆粋€(gè)這樣的實(shí)例： 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。中國還有句俗話叫“上梁不正下梁歪”。 日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ？ 廣東韋邦集團(tuán) 李 靜 讓我們先看這樣一個(gè)故事： 東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。 制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。 古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。 所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。但是，這所有的一切 都僅僅是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1