制止過量生產(chǎn)的實施手段-全文預(yù)覽
【正文】 在制品的存儲區(qū)域只設(shè)定在生產(chǎn)工序節(jié)拍（ ）不 等的工序間。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)線中設(shè)備的布置： 為消除工序間的在制品，實施“工序的流暢化”，保證“一個流”的生產(chǎn)方式；設(shè)備的擺放按工序的順序配置，設(shè)備間距在保證維修條件的基礎(chǔ)上不超過 （為縮短生產(chǎn)線長度，節(jié)省占地面積，縮短操作者的步行時間）；為對應(yīng)“一人多機”的操作方式，生產(chǎn)線布局采用 U形布置為最佳方案；且為提高工作效率，降低勞動強度，設(shè)備的操作高度盡量統(tǒng)一。 這種設(shè)備配置的好處是： 將作業(yè)者的作業(yè)區(qū)域與自動化設(shè)備區(qū)域分開，可以縮短作業(yè)者的步行距離。 ?兩條生產(chǎn)線各自的 TT應(yīng)該一致。 ?生產(chǎn)線作業(yè)者可以幾乎沒有空步行就返回第一工序。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序流暢化 —— 實施對策 NO 區(qū)分 主要實施項目 ① 設(shè)備方面 （生產(chǎn)線布局） （ 1）同期化劃分“生產(chǎn)工序” （ 2）按照工序流程配置設(shè)備 （ 3）設(shè)備式樣與布局的“整流化” ② 物的方面 （生產(chǎn)物流方式） （ 1）工序內(nèi)“一個流”傳遞，同期化生產(chǎn) （ 2）工序間小批量、多頻次傳送 （ 3） （ 4）“先入先出”的存儲方式 ③ 人員方面 （生產(chǎn)作業(yè)方式） （ 1）承擔(dān)多工序 （ 2）依據(jù)生產(chǎn)需求配置人員 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （ 3）設(shè)備式樣與布局 —— 整流化（例 1） 整流化 改善前 1．將２工序大型設(shè)備換成 4個廉價小型設(shè)備。 例：某生產(chǎn)線的每天平均需求量分別為： A產(chǎn)品 150件 /天 、B產(chǎn)品 200件 /天 、 C產(chǎn)品 100件 /天 。 前工序 可以按照后工序的領(lǐng)取時間，以合理的在庫、人員、設(shè)備進行生產(chǎn) 因為不清楚什么時候、需要什么、需要多少，會保持過剩的在庫、人員、設(shè)備 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的條件 ?快速換產(chǎn)的改善 ?后工序頻繁等速地到其前工序領(lǐng)取作業(yè) ?人員的多能工化 ?制作平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃 ?在設(shè)備方面要重視通用性和靈活性 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 均衡生產(chǎn)的劃分 （ 1）總量均衡 將連續(xù)兩個時間段相互間的總生產(chǎn)量的波動控制到最小程度；即指每個時間段（一般指一天）都生產(chǎn)相同的數(shù)量。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第四章 精益改善技術(shù)之 消減庫存 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié) 制止“過量生產(chǎn)”的實施手段 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 通過只向后工序提出生產(chǎn)計劃；后工序按 照必需的數(shù)量 ， 在必需的時間到前工序去領(lǐng)取 所必需的零部件也叫做 “ 后領(lǐng)取 ” ；前工序為了 補充被取走的零部件 ， 只生產(chǎn)被取走的那部分 也叫做 “ 后補充生產(chǎn) ” 。 一、產(chǎn)品的“日平均需求量”最小化 —— 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 均衡生產(chǎn)和不均衡生產(chǎn)的不同 不均衡生產(chǎn) C產(chǎn)品機加生產(chǎn)線 前工序 后工序 B產(chǎn)品機加生產(chǎn)線 A產(chǎn)品機加生產(chǎn)線 混合裝配生產(chǎn)線 C B B B A A A A A A A A A A A A A A B B B
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