z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程綜合-全文預(yù)覽
【正文】 Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項(xiàng)目計(jì)劃 分解 組成 102 日程安排 日期 12 月 14 日 （周日上午） 規(guī)范背景 總則 術(shù)語(yǔ) 項(xiàng)目管理內(nèi)容和程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 2 月 14 日 （下午） 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目成本控制 1 2 月 15 日 （周一上午） 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目信息管理 人力資源管理 國(guó)外項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)、 合同習(xí)題和管理習(xí)題 1 2 月 15 日 （下午） 考試 。 請(qǐng)注意分清 施工 計(jì)劃和 工作 計(jì)劃。 在所有引進(jìn)的國(guó)外項(xiàng)目管理軟件中只有 Microsoft Project軟件實(shí)現(xiàn)了 “ 從內(nèi)到外 ” 的 “ 完全 ” 漢化，包括邦助文檔的整體漢化。 （ 4）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證說(shuō)明書進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 89 1Z203041 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 （ 3） 由于總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)可能資料還不齊全，所以要涉及工程實(shí)施條件分析和實(shí)施的策劃。 （ 2）為確保進(jìn)度目標(biāo)完成，要分析不同的設(shè)計(jì)方案。 84 1Z203032 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 （ 5） 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要考慮風(fēng)險(xiǎn)： 組織風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （ 6）要重視信息技術(shù) 85 1Z203033 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。要注意會(huì)議的重要性。 （ 2）組織中應(yīng)有進(jìn)度控制部門和人。 A 相關(guān)時(shí)差 B 自由時(shí)差。 A 相關(guān)時(shí)差減去自由時(shí)差 B 自由時(shí)差減去相關(guān)時(shí)差 C 自由時(shí)差加上相關(guān)時(shí)差?？倳r(shí)差是相關(guān)時(shí)差和自由時(shí)差之和 73 工作的時(shí)差 三種時(shí)差 自由時(shí)差 相關(guān)時(shí)差 總時(shí)差 3天 2天 74 單項(xiàng)選擇題 不影響其他工作進(jìn)行的時(shí)差是 。沒(méi)有時(shí)差的工作稱為 關(guān)鍵工作 。 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B 65 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)是 關(guān)鍵工作 的主要定義？ A 沒(méi)有時(shí)差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B 66 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)可成為 關(guān)鍵工作 ？ A 沒(méi)有時(shí)差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B。 59 1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 （ 2）關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在橫道圖上難于表示。該項(xiàng)目按計(jì)劃完成的概率是 。 41 國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃名稱的區(qū)別 1 單代號(hào)（ Precedence Diagramming Method）（ Activity On Node）。 B 里程碑 C 關(guān)鍵路線 D 時(shí)差 39 基本術(shù)語(yǔ) 2 里程碑 milestone 標(biāo)識(shí)項(xiàng)目日程中的重要日期。 D 8條 37 單項(xiàng)選擇題 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別特征是 的使用。 31 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 （ 2）雙代號(hào)工作表示，又稱為箭線 32 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 （ 3）單代號(hào)工作表示，又稱為節(jié)點(diǎn) ES LF LS EF 時(shí)間 工作名稱 編號(hào) 時(shí)間間隔 時(shí)距 33 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表示方法 ES LF LS EF FF TF 工作代號(hào) 工作名稱 持續(xù)時(shí)間 時(shí)間間隔 LAG 時(shí)距 34 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)差計(jì)算 3天 2天 4天 7天 5天 14天 1 A 4 0 4 5 5 E D C B 0 9 14 7 0 0 0 14 0 14 0 0 7 0 14 14 14 0 14 0 0 0 0 0 0 7 12 14 9 2 3 5 3 9 2 0 2 0 0 0 0 0 o 0 2 3 4 5 2 2 35 單項(xiàng)選擇題 (PMP試題 ) 右圖自起點(diǎn)到終點(diǎn)有 路線。 28 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng) 不 符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 工作 的定義？ A 消耗時(shí)間和資源 B 只消耗時(shí)間 C 只消耗資源。找出關(guān)鍵路線， 用以指導(dǎo)計(jì)劃的運(yùn)行和跟蹤。 2000年修訂。 B 預(yù)算（ BUDGET） C 主進(jìn)度計(jì)劃（ MASTER SCHEDULE） D 甘特圖（ GANTT CHART） 18 1Z203020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 19 1Z203021 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 簡(jiǎn)單易懂。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 15 項(xiàng)目控制計(jì)劃要得到各分包方的承認(rèn)。 日進(jìn)度計(jì)劃。各單位之間以及 業(yè)主提供的服務(wù)與各單位 的銜接 時(shí)間。 （ 2）設(shè)計(jì)方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。1 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞討論內(nèi)容 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z204
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