【正文】 本資料來(lái)自 34 第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理 主軸線和空間尺寸管理 工程部的管理點(diǎn)設(shè)置 板面平面翻樣線尺寸、水平標(biāo)高引測(cè)線、梁及板底模板標(biāo)高、洞口位置。 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督監(jiān)理或參與過(guò)程檢查和驗(yàn)收，對(duì)錯(cuò)誤或質(zhì)量不達(dá)要求的堅(jiān)決勒令整改，直至完全符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定后再允許隱蔽。 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理 運(yùn)行程序（工作方法）圖 梁、板底模板標(biāo)高復(fù)核 平面翻樣線尺寸復(fù)核 督促監(jiān)理或參與復(fù)核， 在平面翻樣彈線完成后 三小時(shí)內(nèi)完成復(fù)核并由 監(jiān)理提出整改意見 洞口位置檢查（翻樣線 已在平面尺寸中復(fù)核） 督促或參與工程師工作 督促監(jiān)理或參與復(fù)核， 跟蹤模板施工進(jìn)度，在 豎向模未封前完成復(fù)核 并由監(jiān)理提出整改意見 督促或參與工程師工作 督促監(jiān)理或參與檢查， 跟蹤模板施工進(jìn)度，在 在鋼筋驗(yàn)收前完成檢查 并由監(jiān)理提出整改意見 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 督促或參與工程師工作 工作運(yùn)行程序 水平標(biāo)高引測(cè)線復(fù)核 督促監(jiān)理或參與復(fù)核， 在平面翻樣彈線完成后 三小時(shí)內(nèi)完成復(fù)核并由 監(jiān)理提出整改意見 督促或參與工程師工作 本資料來(lái)自 35 鋼筋工程質(zhì)量管理 工程部的管理點(diǎn)設(shè)置 鋼筋工程是建筑結(jié)構(gòu)施工的重中之重，更是建筑安全的重要保障之一，因此，其管理要求細(xì)致、認(rèn)真。 運(yùn)行程序（工作方法）圖 （ 見下頁(yè) ） 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第二節(jié) 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量管理 本資料來(lái)自 32 運(yùn)行程序（工作方法）圖 完成基坑垂直支護(hù)體系 施工，確保完全符合設(shè) 計(jì)要求 完成基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案 熟悉方案圖紙，提出合 理化建議，參與方案論 證 完成基坑支護(hù)水平體系 施工，確保完全符合設(shè) 計(jì)要求 完成土方開挖，確保按 施工方案實(shí)施 組織論證，跟蹤論證修 改和回復(fù) 按各質(zhì)量控制點(diǎn)檢查， 對(duì)不符合要求的勒令整 改并跟蹤整改結(jié)果 督促或參與工程師工作 土方開挖、基坑監(jiān)測(cè)、 應(yīng)急準(zhǔn)備等檢查 督促或參與工程師工作 按各質(zhì)量控制點(diǎn)檢查， 對(duì)不符合要求的勒令整 改并跟蹤整改結(jié)果 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 督促或參與工程師工作 工作運(yùn)行程序 完成土方回填，確保土 質(zhì)良好、密實(shí) 回填的土質(zhì)控制，密實(shí) 度檢查 督促或參與工程師工作 完成基坑及土方工程施 工方案 參與審查施工方案，提 出合理化建議，參與方 案論證 參與審查施工方案，提 出合理化建議，參與方 案論證 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第二節(jié) 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量管理 本資料來(lái)自 33 基礎(chǔ)或地下室底板施工 工程部的 管理點(diǎn)設(shè)置 ① 樁位復(fù)核；② 主軸線尺寸；③ 墊層或板面標(biāo)高；④ 配筋及綁扎質(zhì)量（主筋規(guī)格和數(shù)量、接頭質(zhì)量、接頭位置和同截面數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、插筋位置、常規(guī)、各加強(qiáng)區(qū)域、保護(hù)層厚度等）；⑤ 止水帶位置和焊接；⑥ 人防預(yù)埋。 1土方開挖： ① 分層分段開挖；② 邊坡坡度；③ 基底標(biāo)高。 鋼板樁： ① 樁規(guī)格、型號(hào)；② 樁間距和深度。 基坑和土方開挖施工方案： ① 設(shè)計(jì)論證；② 論證后的修改和回復(fù)。 運(yùn)行程序（工作方法）圖 劃定流水施工段，召集 所有分項(xiàng)承包班組或供 應(yīng)商，完成各責(zé)任書簽 訂工作 依據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)的樣板施 工經(jīng)驗(yàn)，按流水作業(yè)的 方式制定完善的分項(xiàng)施 工順序內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃 完成計(jì)劃草稿，參與討 論，完成修改 緊扣流水作業(yè)順序，提 前通知下一分項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)辦 理移交并介入施工 實(shí)行嚴(yán)格的各流水施工 段、各分項(xiàng)進(jìn)度獎(jiǎng)罰措 施，做到獎(jiǎng)罰分明 組織討論，完成制定 參與流水施工段劃分的 討論，起草分項(xiàng)班組責(zé) 任書，參與會(huì)議，完成 責(zé)任書簽認(rèn) 完成各分項(xiàng)責(zé)任書的審 定，組織會(huì)議，完成責(zé) 任書簽認(rèn)工作 及時(shí)完成施工段或節(jié)點(diǎn) 驗(yàn)收，主持工作面的移 交，據(jù)實(shí)上報(bào)施工期， 作出獎(jiǎng)罰建議報(bào)審批 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施 在每個(gè)分項(xiàng)班組第一次 進(jìn)場(chǎng)前，完成書面進(jìn)場(chǎng) 通知并取得簽認(rèn)；過(guò)程 中按任務(wù)單程序辦理 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 審查進(jìn)場(chǎng)通知書，審定 施工任務(wù)單 工作運(yùn)行程序 實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理， 減少整改或返工量 督促監(jiān)理并參與工序質(zhì) 量檢查，及時(shí)提出問(wèn)題 同工程師工作 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié) 施工進(jìn)度管理 督促、跟蹤和協(xié)調(diào)，幫 助解決相關(guān)工作矛盾 進(jìn)行日常督促協(xié)調(diào)，處 理一般矛盾，及時(shí)上報(bào) 不能處理和解決的矛盾 進(jìn)行日常督促協(xié)調(diào)，處 理較大矛盾，及時(shí)上報(bào) 不能處理和解決的矛盾 本資料來(lái)自 29 市政、景觀工程施工進(jìn)度管理 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 敦促主體建筑施工項(xiàng)目部及時(shí)或提前完成局部或全部工作面移交前的施工和清理工作，確保市政工程等按計(jì)劃或提前進(jìn)場(chǎng)施工；過(guò)程中根據(jù)各合同的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，獨(dú)立實(shí)施進(jìn)度管理，確保如期或提前完成。選 址完成后 30天，前期部 完成場(chǎng)地的借用租賃 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)配 合工作 建筑結(jié)構(gòu)施工圖完成后 一個(gè)月，完成建筑結(jié)構(gòu) 施工合同簽訂 完成進(jìn)場(chǎng)通知書，取得 簽收依據(jù) 跟蹤、敦促、參與及配 合選址和租賃工作 跟蹤了解設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式 并依此起草建筑結(jié)構(gòu)施 工招標(biāo)文件，尋找參照 標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)客戶資源 跟蹤和敦促設(shè)計(jì)進(jìn)展， 選定參照標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)客 戶資源，參與招標(biāo)文件 起草 提前 12天起草并啟動(dòng)審 批流程，完成蓋章，提 前不少于一周送達(dá)對(duì)方 并取得簽收依據(jù) 參與修改和審批，敦促 落實(shí) 合同形成過(guò)程的各項(xiàng)工作 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 參與合同形成的各項(xiàng)工 作，選定良好的施工隊(duì) 伍報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 工作運(yùn)行程序 跟蹤工序?qū)嵤┻M(jìn)度，督 促如期或提前完成 跟蹤并督促施工進(jìn)展， 實(shí)施工序過(guò)程驗(yàn)收，在 完成后 12小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)節(jié) 點(diǎn)完成的審批流程 跟蹤并督促施工進(jìn)展， 參與工序驗(yàn)收，組織最 終驗(yàn)收，參與節(jié)點(diǎn)完成 審批 完成建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收 參與驗(yàn)收，取得各方驗(yàn) 收意見，完成歸檔 組織驗(yàn)收 下頁(yè)續(xù) 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié) 施工進(jìn)度管理 本資料來(lái)自 26 續(xù)上頁(yè) 運(yùn)行程序（工作方法）圖 — 精裝修與景觀施工階段 完成精裝修施工、市政 及景觀施工承包合同 建筑結(jié)構(gòu)施工圖完成后 一個(gè)月，完成精裝修施 工圖和室外市政、景觀 設(shè)計(jì)終稿 跟蹤了解設(shè)計(jì)進(jìn)展，起 草施工招標(biāo)文件，積累 投標(biāo)客戶資源 完成精裝修施工、市政 及景觀施工進(jìn)場(chǎng)通知， 取得簽收依據(jù) 完成工作面移交 跟蹤、敦促設(shè)計(jì)進(jìn)展， 選定投標(biāo)客戶，參與招 標(biāo)文件的起草 合同形成過(guò)程的各項(xiàng)工作 參與合同形成的各項(xiàng)工 作，選定良好的施工隊(duì) 伍報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 敦促結(jié)構(gòu)工作，組織局 部或全部工作面移交工 作，取得各方簽字依據(jù) 并存檔 參與各工作面移交，協(xié) 調(diào)各方工作 提前 12天起草并啟動(dòng)審 批流程，完成蓋章，提 前不少于一周送達(dá)對(duì)方 并取得簽收依據(jù) 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 參與修改和審批，敦促 落實(shí) 工作運(yùn)行程序 完成所有飾面材料樣品 確認(rèn) 敦促設(shè)計(jì)或施工方及時(shí) 提供樣品，工作面移交 30天內(nèi)完成所有樣品確 認(rèn)取得相關(guān)各方的簽字 參與工程師的各項(xiàng)工作 并協(xié)調(diào)各部門工作 完成甲供的材料、成品 進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間表并通知責(zé)任部 門。 運(yùn)行程序（工作方法）圖 督促和協(xié)調(diào)，幫助解決 相關(guān)工作矛盾 每月 25日發(fā)自由流程要 求項(xiàng)目部 24小時(shí)內(nèi)申報(bào) 月度進(jìn)度計(jì)劃 24小時(shí)內(nèi)完成初審 及時(shí)聯(lián)系解決設(shè)計(jì)問(wèn)題 節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度完成，節(jié) 點(diǎn)成果完成時(shí)間申報(bào) 24小時(shí)內(nèi)完成審批。 對(duì)監(jiān)理監(jiān)督管理的目的，是使其真正成為建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)的代理人，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)實(shí)行。 存檔要求：存公司的必須是原件，存部門的可以有復(fù)印件。工程部經(jīng)理應(yīng)指定一位屬員兼職管理部門檔案管理工作。對(duì)一次不能解決的問(wèn)題，可分二次或多次直至問(wèn)題徹底解決。敦促審查后修改的 圖紙限時(shí)提供 組織初審，匯總意見， 返回修改 敦促并要求限時(shí)提供 協(xié)助工程師工作 負(fù)責(zé)分送審查工作或參 加審查會(huì)議，記錄并匯 總審查意見，取得會(huì)簽 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 組織參加審查會(huì)議 工作運(yùn)行程序 原各審查人簽認(rèn)并歸檔 完成終審簽認(rèn)工作 確認(rèn)終審成果 說(shuō)明：由于設(shè)計(jì)終稿審查確認(rèn)工作不一定能一次性通過(guò)，因此，可能會(huì)有多次重復(fù)的審查 → 修改等程序，為達(dá)到目的，必須不厭其煩，直至滿足要求。下面的運(yùn)行程序是指合同履行（施工）過(guò)程中的樣品確認(rèn)。本運(yùn)行程序僅針對(duì)二、三類型，其他類型因參照本程序的相關(guān)運(yùn)行節(jié)點(diǎn)。 運(yùn)行程序（工作方法）圖 收集充分、完整的相關(guān) 依據(jù)，了解合同或市場(chǎng) 價(jià)格 聯(lián)系單內(nèi)容發(fā)生的必要 性論證 依據(jù)合同約定條款，調(diào) 查實(shí)際發(fā)生情況，啟動(dòng) 自由流程向上級(jí)匯報(bào) 完成簽證工程量、價(jià)格 等與合同對(duì)方的溝通 啟動(dòng)或?qū)徟?lián)系單流程 審查其論證匯報(bào)，回復(fù) 意見 收集充分、完整的相關(guān) 依據(jù) 了解合同、定額或市場(chǎng) 參考價(jià)格 與對(duì)方初步溝通并向上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通結(jié)果 進(jìn)一步溝通并確定報(bào)批 簽證量 啟動(dòng)或?qū)徟?lián)系單流程 啟動(dòng)或?qū)徟?lián)系單流程 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 工作運(yùn)行程序 取得聯(lián)系單的各方簽章 并完成歸檔和發(fā)放 跟蹤審批結(jié)果，完成各 方簽章并歸檔和發(fā)放， 完成后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果 了解審批結(jié)果 完成對(duì)事前簽證的聯(lián)系 單內(nèi)容的完工驗(yàn)收評(píng)估 起草并啟動(dòng)驗(yàn)收評(píng)估流 程，提供相關(guān)證明資料 審查證明資料的真實(shí)性 和評(píng)估結(jié)果，明確意見 第一章 部門基礎(chǔ)工作 第二節(jié) 合同形成和履行的基本工作 本資料來(lái)自 14 第三節(jié) 施工過(guò)程基礎(chǔ)管理 施工圖紙會(huì)審 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 施工圖紙會(huì)審是工程管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)施工圖紙會(huì)審，確保所有強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn) 100%得到落實(shí)，確保最終驗(yàn)收時(shí)無(wú)原則性問(wèn)題；初步發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)計(jì)問(wèn)題全部得到解決。起草合 同生效或解除通知書， 啟動(dòng)對(duì)外文書審批流程 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，起草局 部或全面進(jìn)場(chǎng)施工通知 書，啟動(dòng)對(duì)外文書審批 流程，完成對(duì)方簽收， 敦促進(jìn)場(chǎng) 審批進(jìn)場(chǎng)通知，協(xié)