市政工程設(shè)計研究院管理流程培訓(xùn)教材手冊-全文預(yù)覽
【正文】 面試成果單 11. 人力資源部對被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信 12. 將其它優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫以備后查 人力 資料庫 13. 對通過專業(yè)面試的應(yīng)聘人員進行初步的背景調(diào)查，由于此時該應(yīng)聘者尚未離開現(xiàn)工作單位，可以考慮通過其以前工作單位或?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)等渠道進行背景調(diào)查，調(diào)查其學(xué)歷以及工作經(jīng)歷的真實性 背景調(diào)查表 背景調(diào)查表 14. 如果調(diào)查結(jié)果顯示，應(yīng)聘者提供的資料不真實，取消該應(yīng)聘者的應(yīng)聘機會 13 流程名稱：外部招聘流程說明（續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 15. 該應(yīng)聘者是否為主管級別以上的管理干部位置，根據(jù)級別不同，決定是否進行最終面試， 16. 如果是主管級別以上職位，則根據(jù)級別進行最終面試： ?部門經(jīng)理及以上管理職位由 院長進行最終面試； ?單位主管由 分管人事行政的院領(lǐng)導(dǎo)進行最終面試 面試成果單 面試成果單 17. 由人力資源部和用人部門共同決定錄取人選的最終職等和確切薪資數(shù)目 18. 填寫備案卡 19. 通過面試的應(yīng)征者須參加體檢，體檢未通過者落選 20. 人力資源部寄發(fā)錄取通知單，與被聘用者簽訂聘用合同，并根據(jù)招聘 /錄用管理制度進行相關(guān)的錄用工作 聘用合同 聘用合同 21. 執(zhí)行試用期管理流程 14 流程名稱：預(yù)算編制和審批流程 流程擁有者：財務(wù)部 時間 每年 11月中旬 各部門 召開各部門預(yù)算規(guī)劃會議 ,討論 /平衡預(yù)算 審批通過？ 否 根據(jù)指導(dǎo)原則和院經(jīng)營目標，平衡各部門財務(wù)預(yù)算，制定院預(yù)算草案 根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標 ,制定本部門財務(wù)預(yù)算 匯總調(diào)整后的各部門預(yù)算匯總 結(jié)合目標和平衡結(jié)果，調(diào)整 /修改本部門財務(wù)預(yù)算 財務(wù)部 院決策層 是 1 2 3 4 5 6 最終確定各部門年度預(yù)算 ,并通知各部門 7 結(jié)束 15 流程名稱：預(yù)算編制和審批流程說明 流程擁有者：財務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標 ,制定本部門財務(wù)預(yù)算 預(yù)算制定指導(dǎo)原則 經(jīng)營目標 部門財務(wù)預(yù)算 2. 財務(wù)部根據(jù)指導(dǎo)原則和院經(jīng)營目標，平衡各部門財務(wù)預(yù)算，制定院預(yù)算草案 預(yù)算制定指導(dǎo)原則 經(jīng)營目標 部門財務(wù)預(yù)算 院預(yù)算草案 3. 財務(wù)部 召開各部門預(yù)算規(guī)劃會議 ,討論 /平衡預(yù)算 院預(yù)算草案 平衡后的院預(yù)算草案 4. 各部門結(jié)合目標和平衡結(jié)果，調(diào)整 /修改本部門財務(wù)預(yù)算 5. 匯總調(diào)整后的各部門預(yù)算匯總 各部門預(yù)算匯總 6. 院決策層審批各部門預(yù)算 審批后的各部門預(yù)算 10. 7. 財務(wù)部將最終的確定各部門年度預(yù)算通知各部門 確定各部門年度預(yù)算 16 院管項目投標流程 甲方 院領(lǐng)導(dǎo) 科技管理部 經(jīng)營部 設(shè)計所 任務(wù)下達 組成項目組 任務(wù)分配決定 商務(wù)標設(shè)計 標書制作 技術(shù)標設(shè)計 技術(shù)支持 評標 中標？ 投標失敗 總結(jié) 合同條款洽談 N Y 參與評審 參與評審
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