服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 銷：一系列事件的炒作，突顯品牌或產(chǎn)品的價(jià)值，吸引關(guān)注 ◇活動(dòng)告之：專遞促銷活動(dòng)信息等 ◇相關(guān)鏈接：行業(yè)知識(shí)、 產(chǎn)品的保養(yǎng)、 行業(yè)評(píng)論等 ◇企業(yè)內(nèi)部雜志：加強(qiáng)與導(dǎo)購(gòu)員、 與消費(fèi)者溝通的距離 注：軟文的收集方向《大河報(bào)》、《鄭州晚報(bào)》 《廈門日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》、《中國(guó)電子報(bào)》、搜狐、新浪等 9 賣點(diǎn)的提煉技巧 ? 賣點(diǎn)提煉的基本理論 “人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，人轉(zhuǎn)我新” ? 賣點(diǎn)提煉的基本入手點(diǎn) 外觀 /技術(shù)參數(shù) /工藝 /材料 /行業(yè)新概念 /功能等 ? 賣點(diǎn)提煉注意事項(xiàng) ⒈不能閉門造車，應(yīng)結(jié)合競(jìng)品炒作進(jìn)行綜合提練 ⒉ FAB理論 /USP/USV ⒊賣點(diǎn)生命周期一般是三個(gè)月就必須更新一次 ⒋賣點(diǎn)回歸周期 (完全同質(zhì)化，賣點(diǎn)回歸到基本面上 ) ⒌賣點(diǎn)應(yīng)通俗易懂，貼近生活，貼近消費(fèi)者的心理訴求 10 導(dǎo)購(gòu)員薪資體系 ? 導(dǎo)購(gòu)員薪資構(gòu)成 底薪 +提成 +福利 +獎(jiǎng)勵(lì) … （特殊津貼、崗位工資、工齡工資、績(jī)效獎(jiǎng)等 ) ? 現(xiàn)行導(dǎo)購(gòu)員工薪體制 店長(zhǎng)制：店長(zhǎng)與店員提成分配為 52%與人為善 48%，店長(zhǎng)專項(xiàng)補(bǔ)助 50元 /月 平板銷售專員制：底薪 600元 /月 +任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) +提成 ——吸引同行優(yōu)秀人才 淡季保薪制：淡季店長(zhǎng)或優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員保薪 700元 /月，店員保薪 600元 /月 ? 薪制體系制定注意事項(xiàng) ⒈結(jié)合當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)的平均工資水平進(jìn)行制定 ⒉兼顧公平，效益優(yōu)先（崗位與工資、 崗位與責(zé)任、 好店與差店） ⒊量化與人性化相結(jié)合，如弱勢(shì)門店專項(xiàng)照顧（如設(shè)置委屈獎(jiǎng)） ⒋提成彈性操作，獎(jiǎng)勵(lì)透明 ⒌外聘優(yōu)秀人員與內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)秀人員收入差距不能過(guò)大 ⒍合理薪資構(gòu)成應(yīng)充分均衡考慮，不能影響銷售合力的形成 11 導(dǎo)購(gòu)員管理體制 ? 導(dǎo)購(gòu)員的工作職責(zé) ? 導(dǎo)購(gòu)員的工作規(guī)范 ? 導(dǎo)購(gòu)員管理注意事項(xiàng) ⒈量化為本，人性為輔；一張一弛，游刃有余 ⒉與導(dǎo)購(gòu)員溝通交流平臺(tái)的建立（例會(huì)、 培訓(xùn)、 座談、 走訪等） ⒊對(duì)事不對(duì)人，公私分明 ⒋表?yè)P(yáng)及時(shí)，不當(dāng)眾批評(píng) (私下指出其缺點(diǎn)和錯(cuò)誤所在要求其整改 ) ⒌心態(tài)建設(shè)，情緒及壓力管理 ⒍要有《觀卦》思想 —上主動(dòng)對(duì)下詢問(wèn)，易于交流；答復(fù)要及時(shí) ⒎距離得當(dāng) 具體見(jiàn)《導(dǎo)購(gòu)員終端管理手冊(cè)》 12 導(dǎo)購(gòu)員的激勵(lì)機(jī)制 ? 正負(fù)激勵(lì)目的 正激勵(lì)：激發(fā)激情，提升銷量；為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè) 負(fù)激勵(lì)：規(guī)范紀(jì)律（行為出軌是要付出代價(jià)） ? 注意事項(xiàng) ⒈任務(wù)目標(biāo)制定要確合實(shí)際，激勵(lì)才能有效 ⒉言出必行，言而有信 ⒊正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔，相輔相成 ⒋有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰，兌現(xiàn)及時(shí) ⒌獎(jiǎng)懲是手段不是目的 ⒍激勵(lì)體制要做到量化考核，不能模糊 13 導(dǎo)購(gòu)員梯隊(duì)建設(shè) ? 新人的培訓(xùn) ——建立完善的培訓(xùn)機(jī)制 ? 導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)級(jí)晉升 ——星級(jí)導(dǎo)購(gòu)員的落實(shí) ? 優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的穩(wěn)定工作 —職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) +成就感 ? 外聘人才的專項(xiàng)管理工作 —合理薪資 +成就感 ? 后備人才的儲(chǔ)備 ⒈行業(yè)人才的自然流動(dòng)，富有吸引力導(dǎo)購(gòu)體制吸引優(yōu)秀人才加盟 ⒉因客觀因素離職人員的回歸 ⒊從臨促人員開始培養(yǎng)，好人才企業(yè)造 ⒋人才招聘會(huì) 注： 30%穩(wěn)定， 40%培養(yǎng)， 30%流動(dòng)；我們?yōu)樯鐣?huì)培養(yǎng)人才，社會(huì)也在為我 們提供大人才。 F因此會(huì)議 主持人應(yīng)熟讀本法，做到徹底了解。 （ 2）盡量利用激發(fā)出來(lái)的靈感； （ 3）主持人須知： ?主持人必須熟悉頭腦風(fēng)暴法，并且通曉它的原則； ?及時(shí)阻止混亂的場(chǎng)面； ?及時(shí)宣告會(huì)議的結(jié)束。 33 魚刺骨因果分析法 會(huì)議環(huán)境太差
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