【正文】 運行。 （ 3）固定資金投入是一次性的，而資金的回收及其效益是分次逐步實現(xiàn)的。 第四章 財力資源管理1/19/2023 92（二）固定資金管理1．固定資金的概念 固定資金是指企業(yè)占用在勞動手段上的資金，是企業(yè)固定資產的貨幣表現(xiàn)。6．認真評價投資業(yè)績，及時反饋各種信息。 2．認真進行可行性分析，科學選擇投資對象。 第四章 財力資源管理1/19/2023 823．個別資金成本的計算 個別資金成本是指各種籌資方式的資金成本。 第四章 財力資源管理1/19/2023 802．資金成本的作用 （ 1）資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用。 第四章 財力資源管理1/19/2023 782．籌資方式 ① 吸收直接投資；② 發(fā)行股票；③ 利用留存收益；④ 商業(yè)信用；⑤ 發(fā)行債券；⑥ 融資租賃；⑦ 銀行借款。 （ 3）非銀行金融機構資金。3．要認真選擇籌資的渠道與方式，力求降低籌資 成本。 4．企業(yè)工資管理的原則是什么？161。 第三章 人力資源管理1/19/2023 74161。 （ 2）崗位技能工資。 （ 3）工資的各種職能作用均能得到充分發(fā)揮。 第三章 人力資源管理1/19/2023 70（五）結構工資制 結構工資制又稱為分解工資制、多元化工資制或組合工資制。第三章 人力資源管理1/19/2023 694．業(yè)績 評估的目標及原則　（ 1）員工 對評估目標一定要接受和認可。第三章 人力資源管理1/19/2023 683．績效工資制 實施的條件（ 1）工資范圍足夠大，各檔次之間能拉開距離。 （ 3）業(yè)務標準。（ 3）職務等級工資制是以 “職 ”定 “薪 ”，擔任哪一職務，就拿哪一職務的工資，擔任同一職務的職員，不管其能力有何差別，均按同一標準領取工資。 （ 3）技術等級標準。 （ 3）輔助工資。 （ 3）把企業(yè)的工資水平和經濟效益掛鉤，有利于 發(fā)揮工資的效益職能。 第三章 人力資源管理1/19/2023 57四、企業(yè)工資制度 企業(yè)的工資制度是指在勞動報酬分配原 則的指導下，為計量勞動者的實際勞動 消耗，計算與支付勞動報酬制定的一套 準則、標準和具體辦法。 第三章 人力資源管理1/19/2023 56（二）影響工資的外在因素（ 1）生活費用與物價水平。 （ 2）技術水平。 4．吸引優(yōu)秀人才原則。狹義的工資是指職工勞動報酬中的基本工資、獎金、津貼（補貼）、加班加點工資以及特殊情況下的工資支付，不包括福利、社保和分紅。2．專業(yè)技術人才更注重自我價值的實現(xiàn)和事業(yè)的 發(fā)展。 3．從行為目標看，他們并不滿足于一定的 高薪，對工作環(huán)境、成就感和個人發(fā)展的需求與其他員工相比相對較強。 1． 經濟 上，他們一般比大部分員工獲得更高的薪水，顯得相對寬裕。 5．企業(yè)家能把企業(yè)各要素科學地結合起來，使各要素發(fā)揮較高的效用。第三章 人力資源管理1/19/2023 42（二）企業(yè)家的特征1．企業(yè)家不是一個急功近利的目光短淺者，而是一個遠見卓識、高瞻遠矚、審時度勢、善于謀略的戰(zhàn)略家。 2．企業(yè)文化結構包括那幾個層次？161。 （ 7）規(guī)范性原則。 （ 3）個性化原則。美譽度高，表明企業(yè)在外界形象好；美譽度低，表明企業(yè)在外界形象差。 知名度是評價企業(yè)形象的量的指標，它是一個企業(yè)被公眾知曉和了解的范圍和程度，從中可發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會影響的廣度和深度，它是評價企業(yè)名聲大小的客觀尺度，不涉及公眾對企業(yè)輿論評價的質的判斷。3．有利于企業(yè)公共關系的處理。（二）企業(yè)形象的構成 企業(yè)形象由企業(yè)的有形要素、無形要素兩大類構成。 5．什么是企業(yè)經營機制？如何轉變企業(yè)經營機制？思考題：1/19/2023 19第一節(jié) 企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的概念企業(yè)文化有廣義和狹義之分。 1．怎樣理解企業(yè)的含義？企業(yè)類型如何劃分？161。 （ 2）培育和完善市場體系，充分發(fā)揮市場的調節(jié) 作用。 第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 16（二）企業(yè)經營機制的內容1．按照企業(yè)系統(tǒng)組成劃分，可以分為投入 機制、轉換機制、產出機制和反饋機制。 2．管理方法科學化。 第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 13（二）企業(yè)管理的任務1．努力提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)盈利的最 大化。 3．應變性。 4．監(jiān)事會。4．管理科學。第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 7二、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人財產權為基礎，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結構為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。它是保證企業(yè)正常經營的基礎。法律表現(xiàn)是指依法確立的企業(yè)形態(tài)，它確定了企業(yè)市場主體資格，這是企業(yè)制度的基礎。第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 6（二）企業(yè)制度的構成企業(yè)制度包括企業(yè)形態(tài)和管理制度兩個方面內容。1/19/2023 3第一章 企業(yè)管理概述二、企業(yè)的產生和發(fā)展（一）手工業(yè)生產時期（二）工廠生產時期（三）企業(yè)生產時期1/19/2023 4三、企業(yè)的類型 （一）按企業(yè)財產組織形式分類（二）按照生產資料所有制的性質分類（三）按照企業(yè)所屬產業(yè)行業(yè)分類（四）按照企業(yè)使用的主要資源分類（五）按照企業(yè)規(guī)模分類（六）按照企業(yè)生產力組織形式分類（七）按照企業(yè)面向市場范圍分類第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 5第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度（一）企業(yè)制度的概念 企業(yè)制度是指以產權為核心的企業(yè)組織與管理制度。作為一個企業(yè)，必須具備以下一些基本的要素：（ 1）擁有一定數(shù)量、一定技術水平的生產設備和資金；（ 2）具有開展一定生產規(guī)模和經營活動的場所；（ 3）具有一定技能、一定數(shù)量的生產者和經營管理者；（ 4）從事社會商品的生產、流通、服務等經濟活動；（ 5）獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展；（ 6）生產經營活動的目的是獲取利潤。也可以說，產權是指建立在一定生產資料所有制基礎上的財產的歸屬權利和經營權利。產權關系是企業(yè)制度的核心內容，它規(guī)定了投資人的出資方式、對資產的占有狀況、權益實現(xiàn)的規(guī)則、企業(yè)資產的支配權如何行使以及企業(yè)資產的支配權同出資者的關系。企業(yè)管理制度是指企業(yè)領導體制、組織結構以及各項經營管理制度。經營管理制度是關于企業(yè)生產經營活動的具體規(guī)定。 3．政企分開 。 3．以總經理為首的執(zhí)行機構。 2．風險性。 第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 12二、企業(yè)管理（一）企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理，是指企業(yè)管理者遵循客觀經濟規(guī)律，按照科學管理原理，對企業(yè)生產經營活動過程以及各種經營要素進行的計劃、組織和控制，以實現(xiàn)企業(yè)經營目標的實踐活動。 第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 14（三）企業(yè)管理的基本要求1．管理組織高效化。 第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 15三、企業(yè)經營與管理的關系四、企業(yè)經營機制（一）企業(yè)經營機制的概念 企業(yè)經營機制，就是指企業(yè)在一定外部環(huán)境下，能引導、激勵、推動和約束企業(yè)行為，使其適應環(huán)境變化，趨向企業(yè)目標的內在機理和運作方式。 第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 17（三）轉換企業(yè)經營機制1．轉換企業(yè)經營機制的目標2．轉換企業(yè)經營機制的條件（ 1）政府轉變職能，為所有的企業(yè)平等競爭創(chuàng)造 一個良好的市場環(huán)境。 第一章 企業(yè)管理概述1/19/2023 18161。 4．什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理的任務、要求是什么？161。 第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 20二、企業(yè)文化的內容（一）企業(yè)精神文化1．企業(yè)經營哲學2．企業(yè)價值觀3．企業(yè)精神4．企業(yè)倫理第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 21（二）企業(yè)制度文化1．企業(yè)法規(guī)2．企業(yè)經營制度3．企業(yè)的管理制度（三）企業(yè)行為文化1．企業(yè)家行為2．企業(yè)模范人物行為3．員工行為第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 22（四）企業(yè)的物質文化1．企業(yè)的產品和服務2．企業(yè)的名稱和標識3．企業(yè)生產設施及環(huán)境4．企業(yè)廣告及文化傳播網絡第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 23三、企業(yè)文化的特征 （一）時代性（二）系統(tǒng)性（三）穩(wěn)定性（四）獨特性（五）民族性第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 24四、企業(yè)文化的功能（一）導向功能（二）凝聚功能（三）激勵功能（四）約束功能（五）輻射功能第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 25第二節(jié) 企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化建設的指導原則（一）繼承與發(fā)展相結合的原則（二）借鑒與創(chuàng)新相結合的原則（三）全員參與與領導者身體力行相結合 的原則第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 26二、企業(yè)文化建設的目標（一）以人為本，樹立精干高效的隊伍形 象，打造精神文化（二）內外并舉，塑造品質超群的產品形 象，打造物質文化（三）目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打 造制度文化（四）寓教于樂，塑造先進典型的模范形象，打 造行為文化第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 27三、企業(yè)文化建設的內容 （一）精神文化建設（二）制度文化建設（三）行為文化建設（四）企業(yè)物質文化建設第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 28四、企業(yè)文化建設的步驟（一）分析內外因素，設計出有企業(yè)特色 的文化（二）倡導實踐，讓員工認同新的企業(yè)文 化（三）制度強化，鞏固企業(yè)文化（四）完善提高，充實發(fā)展企業(yè)文化第二章 企 業(yè) 文 化1/19/2023 29第三節(jié) 企 業(yè) 形 象一、企業(yè)形象的概念及構成（一）企業(yè)形象的概念 企業(yè)形象是社會公眾及企業(yè)員工對企業(yè)的一切活動及其表現(xiàn)的總體印象和整體評價。2．有利于獲得消費者的認同，擴大產品的 銷售力。161。 美譽度是評價企業(yè)形象的質的指標，它是一個企業(yè)被公眾信任、贊許和肯定的程度，是評價企業(yè)社會影響和社會輿論好壞程度的客觀指標。 （ 2）民族化原則。 （ 6）同一性原則。 1．如何理解企業(yè)文化的概念和特征？161。 5．企業(yè)形象識別系統(tǒng)包括那幾個部分？設計原則是什么？思考題：1/19/2023 40資 源 管 理 篇1/19/2023 41第一節(jié) 企業(yè)家的培育一、企業(yè)家的概念和特征（一）企業(yè)家的概念 不論是否是企業(yè)的所有者和創(chuàng)業(yè)者，只要是以營利為目的，在從事經濟活動中敢于創(chuàng)新、敢于承擔風險的成功的企業(yè)經營者，就是企業(yè)家。 第三章 人力資源管理1/19/2023 434．企業(yè)家面對錯綜復雜的現(xiàn)實，能諳熟各種領導方法、原則和規(guī)律，具有非規(guī)范化的經驗和創(chuàng)造性的領導藝術。 第三章 人力資源管理1/19/2023 44二、企業(yè)家的素質（一）國外研究成果（二）我國的企業(yè)家應具備以下素質1．心理素質2．能力素質第三章 人力資源管理1/19/2023 45三、企業(yè)家的培育（一）企業(yè)家產權制度改革（二）優(yōu)化市場評價機制，建立和完善企 業(yè)家市場并充分發(fā)揮市場機制的作用（三）完善激勵機制（四）企業(yè)家崗位的職業(yè)化（五）堅持政企分開（六）建立多層次的企業(yè)家社團第三章 人力資源管理1/19/2023 46第二節(jié) 員工隊伍建設一、員工隊伍建設的意義二、員工隊伍建設的內容（一）思想建設是加強員工隊伍建設的根本（二）作風建設是加強員工隊伍建設的前提（三）能力建設是員工隊伍建設的關鍵（四）創(chuàng)新能力建設是員工隊伍建設的精髓（五）創(chuàng)造業(yè)績是員工隊伍建設的根本目的第三章 人力資源管理1/19/2023 47三、企業(yè)中層管理人員隊伍建設（一）企業(yè)中層管理者的特點161。161。 第三章 人力資源管理1/19/2023 48（二）企業(yè)中層管理人員的培育1．把培訓作為造就高績效中層管理隊伍的 重要途徑2．建立中層管理人員的激勵機制3．建立合適的人才選拔機制第三章 人力資源管理1/19/2023 49四、企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設（一）專業(yè)技術人才的特點1．專業(yè)技術人才具有較高的學歷、專門的業(yè)務知 識和專業(yè)技能。第三章 人力資源管理1/19/2023 50（二）企業(yè)專業(yè)技術人才的培育1．重視人力資源規(guī)劃工作，優(yōu)化專業(yè)技術人員隊 伍結構使其持續(xù)、良性地發(fā)展2．注重青年技術人員的職業(yè)生涯設計和職業(yè)輔導3．完善專業(yè)技術人才培訓體系，加強專業(yè)技術人 才的