gd過程及課程的目標(biāo)概述-全文預(yù)覽
【正文】 擇 /驗證 PCA216。PCA、 ICA和 ERA的區(qū)別D5選擇 /驗證 PCA216。如果控制點能夠發(fā)現(xiàn)問題，控制點就是被驗證的逃出點。D4 定義和驗證根本原因和問題逃出點216。如果不能解釋放一個 ‘’如果能夠解釋問題，但是不能解釋為什么，放 ‘？ ’先檢測簡單的推測，最后檢測復(fù)雜或相互作用的推測。D4 定義和驗證根本原因和問題逃出點? 根本原因推測實例D4 定義和驗證根本原因和問題逃出點216。比較每一個與是相應(yīng)的或相對的不是在問題解決工作表的比較分析部分 不同欄 里列出所有的差別。所有在是 /不是欄的比較資料應(yīng)該在范疇、形狀、形式、功能和組成上是相似的。 從未到達的情況 是指新的事件的發(fā)生或想要的性能水平未達到。怎樣確定根本原因評審問題描述（是 /不是分析）；完成變化 引起情況的比較分析；展開根本原因推測；針對問題描述的試驗檢測。G8D過程中討論的不同類型的原因。不必常常重新建立顧客滿意度。為什么定義和驗證根本原因找出根本原因是解決任何問題的最重要部分。包括試驗、觀測、和其他質(zhì)量檢測。 行動 — 評估結(jié)果。執(zhí)行 ICA遵循管理循環(huán)創(chuàng)立行動計劃D3 開發(fā)臨時控制行動（ ICA） 管理循環(huán)中的步驟是： 計劃 — 決定哪些行動必須在目標(biāo)。有時單獨一個 ICA可能不夠。第一步：選擇 ICA因為 ICA會增加成本，在選擇 ICA前要仔細考慮。216。開發(fā) ICA時：爭取時間讓 G8D團隊找到問題的根本原因；保護消費者免受問題的影響；從時間、質(zhì)量和成本方面來控制問題。問題描述問題描述按照問題是什么和問題不是什么定義問題 的邊界問題陳述提供基本事實，而問題描述提供需要的細節(jié)來找出根本原因問題描述幫助小組縮小研究的范圍使用是 /不是表格D2 描述問題216。問題陳述問題陳述是確定未知原因引起的問題的對象和缺陷的簡單、簡明的陳述。D2 描述問題216。一組合適的人員能夠包括所有必需的資源并綜合每一個人所具有的技能。在量化癥狀前，需考慮問題的嚴(yán)重性。問題是指同期望有偏差或任何由未知原因引起的有害的后果。癥狀的復(fù)雜性超出了個人能解決的范圍。G8D的顧客正在經(jīng)歷癥狀并且受影響的各方已經(jīng)被確定 。到達顧客前的驗證：試驗檢測觀察關(guān)于產(chǎn)品和過程的質(zhì)量控制顧客驗證包括顧客反饋。 ERA可能很難用測量結(jié)果來驗證，因為它有時是常識。 驗證 ERA就是在 ERA執(zhí)行前證明 ERA能夠保護顧客并不會產(chǎn)生新的問可以在非生產(chǎn)產(chǎn)品上進行驗證 ， 例如樣件或計算機模擬計算等。在任何情況下都需要評估是否需要 ERA。受影響的各方 是指將被癥狀潛在影響的人、組織或駕駛員。D0 準(zhǔn)備 G8D216。評審使用標(biāo)準(zhǔn)以確保執(zhí)行 G8D是合適的。D8 表揚個人和小組的貢獻。D7 防止問題再次發(fā)生。D6 執(zhí)行和驗證永久修正行動。選取最佳的的永久修正行動來去除根本原因。針對問題描述測試每一個根本原因推測來隔離和驗證根本原因。臨時行動將執(zhí)行到永久修正計劃采用為止。通過 ‘什么對象出現(xiàn)什么問題 ’來描述內(nèi)部 /外部的問題，用量化的術(shù)語細化問題。D1 確定團隊。D0 準(zhǔn)備 G8D過程。客觀地確定 、 定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生。G8D過程是福特公司的方法，它將解決問題的努力標(biāo)準(zhǔn)化。G8D 課程的目標(biāo)216。G8D 概述216。G8D課程總結(jié)G8D概述216。216。G8D過程概述216。216。D2 描述問題。定義、驗證和執(zhí)行臨時控制行動以將問題的后果同內(nèi)部和外部的顧客隔離開。D4 定義、驗證根本原因和問題逃出點。D5 為根本原因和問題逃出點選取和驗證永久修正計劃。216。G8D過程概述（續(xù)）216。216。D0概述執(zhí)行緊急反應(yīng)行動來保護顧客。確定是否需要 G8D來解
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1