廣州珠江帝景品牌深化與推廣思路探討_89ppt_城邊別墅_江景社區(qū)_歐式風(fēng)格-全文預(yù)覽
【正文】 雅居樂 美墅 合 生 創(chuàng) 展 帝景山莊 金 地 集 團 荔湖城 萬科地產(chǎn) 成都 /長沙 /武漢 /蘇州 /浙江 /中山等大型高端項目 ＴＨＡＮＫＳ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 市場條件支持 政策分析 市場分析 客戶分析 項目分析 形象整合 推廣執(zhí)行 區(qū)位分析 海外購買者持續(xù)增多，需求市場提供的機遇。這些客戶往往是已經(jīng)在國外購置了高檔住房，在廣州這樣的大都市購買一套高品質(zhì)的地標(biāo)式建筑十分正常。珠江帝景品牌深化與推廣思路探討 換一個角度看珠帝 尋找珠江帝景的品牌藍海，先從 6個問題開始 ↗ 經(jīng)典是對經(jīng)典的傳承，經(jīng)典是對經(jīng)典的革新 五年的珠江帝景品牌平臺缺失什么，如何進一步豐滿與提升？ 如何處理珠江帝景品牌與產(chǎn)品子品牌的關(guān)系？ 新組團產(chǎn)品的價值定義與其在整體戰(zhàn)略體系中的作用？ 如何以新組團為平臺實現(xiàn)整體品牌的提升與深化？ 如何預(yù)知未來，鋪設(shè)清晰的年度推廣節(jié)奏與脈絡(luò)？ 品牌的新形象是否能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢差異并有效推動銷售？ 一、戰(zhàn)略指導(dǎo) 二、要素分析 三、客戶界定 四、核心策略 五、推廣執(zhí)行 目錄 戰(zhàn)略指導(dǎo) 從硬件平臺到軟件平臺 ,從標(biāo)榜展示到人文體驗 從大平臺帶動到多元豐滿 , 母品牌樹標(biāo)桿，新子品牌唱主角 深入關(guān)注圈層與人的聚合 抓住兩個節(jié)點，鋪設(shè)雙線脈絡(luò) 完成大社區(qū)品牌的形象與氣質(zhì)定義，人氣 /口碑就是銷售力 要素分析 關(guān)鍵詞：大戶型供應(yīng)量縮減 價格上揚 政策分析 市場分析 客戶分析 項目分析 形象整合 推廣執(zhí)行 區(qū)位分析 隨著國六條的出臺，廣州地產(chǎn)的出貨量下半年出現(xiàn)縮，出現(xiàn)了商品住宅市場多年以來的最低供應(yīng)量。 政策分析 市場分析 客戶分析 項目分析 形象整合 推廣執(zhí)行 區(qū)位分析 濱江一線 天河?xùn)|山 CBD 珠江新城板塊 琶洲會展板塊 匯景新城 //譽峰 /一號公館 /濱江１９３３ 政策分析 市場分析 客戶分析 項目分析 形象整合 推廣執(zhí)行 區(qū)位分析 富力愛丁堡國際公寓 /雅居樂江北項目等 城邊別墅 :帝景山莊 /萬科城別墅 /林語山莊等 區(qū)域競爭小結(jié) 在占位市場的價值競爭中 品牌 /區(qū)位 /資源 /人文的較量 珠江帝景的復(fù)合價值優(yōu)勢最突出 應(yīng)該加以重點強調(diào) 政策分析 市場分析 客戶分析 項目分析 形象整合 推廣執(zhí)行 區(qū)位分析 客戶界定 政策分析 市場分析 客戶分析 項目分析 形象整合 推廣執(zhí)行 區(qū)位分析 集中在 30— 45年齡段 國內(nèi)的外向國際型 國際的內(nèi)向風(fēng)標(biāo)型 主要集中在 CBD區(qū)域 或與 CBD區(qū)域發(fā)生利 益關(guān)系的人 高收入階層為主： 外企高管、私營企業(yè)主、 高端公務(wù)員、領(lǐng)事館官員 客戶定位 年齡 形態(tài) 區(qū)位 職業(yè) 意見領(lǐng)袖 企業(yè)高管 /高級公務(wù)員 領(lǐng)事館官員等 邊緣客戶 弱輻射區(qū)域高端人士 /投資客戶 跟隨型客戶 周邊高支付型私營企業(yè)主 客戶等高線劃分 意見領(lǐng)袖 對于文化感知力較強的財富精英 跟隨型客戶 具備一定感知力 /需要引導(dǎo)的主體客戶群 邊緣型客戶 強感知與支付能力 /區(qū)域輻射較弱的高端人士 對話 引領(lǐng) 引導(dǎo) 核心客戶鎖定： 意見領(lǐng)袖型 具國際化視野的行業(yè)領(lǐng)軍人物
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