如何做好團(tuán)隊(duì)管理(ppt 頁)-全文預(yù)覽
【正文】 31 要有這樣一種觀念 —— 學(xué)會(huì)潛水? 與其用 1%的精力關(guān)注 100個(gè)問題，不如用100%的精力關(guān)注于 1個(gè)問題? 專注于一方面的管理，就可把握全局 .? 把握事情的核心，了解問題實(shí)質(zhì)32 ? 成功的關(guān)鍵是 ： 把監(jiān)控和激勵(lì)適當(dāng)結(jié)合 ,并貫穿于你的組織之中。五、 團(tuán)隊(duì)管理中的收獲、成就與樂趣 —— 你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就是一塊堅(jiān)固的混凝土為公司的發(fā)展起到基石或棟梁的作用，成員們緊密團(tuán)結(jié)在你的周圍，為你歡呼，為團(tuán)隊(duì)歡呼。人追隨你，是為了你為機(jī)構(gòu)做的事。3. 雁群飛行過程中，頭雁最辛苦，沒有任何力量可以借助，一旦頭雁疲倦，就會(huì)主動(dòng)的退回到隊(duì)伍中而由另外一只雁取代。 請(qǐng)問他們是否是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？請(qǐng)小組討論 —— 團(tuán)隊(duì)是什么 ?4 團(tuán)隊(duì)合作偽團(tuán)隊(duì) :1+12潛在團(tuán)隊(duì) :1+1=2團(tuán)隊(duì) :1+125 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) —— 由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。2. 無論任何時(shí)候，當(dāng)一只大雁要脫離隊(duì)伍，它馬上就會(huì)感受到一種阻力，借助前一只伙伴的支撐，它很快就能回到自己的隊(duì)伍。9 高效 團(tuán)隊(duì) 的八個(gè)主要特征相關(guān)的技能可靠的承諾恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的自我管理10 二 . 團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力11 分享? 請(qǐng)與我們分享你與你最尊敬的上司之間的故事，哪些特點(diǎn)使你產(chǎn)生尊敬？12 領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次職位生產(chǎn)人才培育人格權(quán)利結(jié)果繁殖尊敬人們因不得不而追隨。13 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) —— 把沙變成石頭讓我們來想像一下：如有一車沙從上海金茂大廈頂上倒下，其結(jié)果是地面沒有多大的變化；如能把這車沙變成一整塊石頭，那么地面將 ……14 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) —— 把沙變成石頭一、 團(tuán)隊(duì)管理中的沙土與混凝土 ： 團(tuán)隊(duì)管理就是把散沙變成混凝土二、 團(tuán)隊(duì)管理中的成分： 沙＋石頭＋水泥＋鋼筋等＋合理的比例才可能形成混凝土；團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等的配置三、 團(tuán)隊(duì)管理中的信任與水： 混凝土的凝固形成離不開水，高效團(tuán)隊(duì)離不開信任；水和信任都是一種融合劑四、 團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)者管理行為 —— 攪拌 ：為了形成一整塊堅(jiān)固的混凝土，領(lǐng)導(dǎo)者要不停地進(jìn)行攪拌，具體的攪拌方式有：開會(huì)、激勵(lì)、溝通、培訓(xùn)、處罰、計(jì)劃、支持、授權(quán)等等。25 創(chuàng)造環(huán)境？在白板紙上寫出你認(rèn)為哪些創(chuàng)造環(huán)境的方法？什么能夠激勵(lì)員工 ?26 怎樣來激勵(lì)員工怎樣來激勵(lì)員工?胡蘿卜? 大而多汁的胡蘿卜 (獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和自信 ) ? 激勵(lì)可以是少量而多次，誠(chéng)懇的，自發(fā)性的27 蓋洛普成功經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃 建立激勵(lì)金字塔How I grow?我如何成長(zhǎng)How I belong?我屬于哪里？What I give?我給予什么？What I get?我得到什么？Growth 成長(zhǎng)Teamwork團(tuán)隊(duì)工作ManagementSupport管理支持Basic Needs
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1