焊接生產(chǎn)組織與過程質(zhì)量管理(ppt 37頁)-全文預(yù)覽
【正文】 25 一、國家標準對生產(chǎn)企業(yè)的一般要求 生產(chǎn)企業(yè)在滿足 GB／ T 12468中所列出的企業(yè)技術(shù)裝備、人員及技術(shù)管理的要求外，還應(yīng)保證產(chǎn)品的合理設(shè)計及安排合理的制造流程。 控制系統(tǒng)流程圖見教材。 焊接生產(chǎn)質(zhì)量管理體系 焊接結(jié)構(gòu)制造工藝及實施（生產(chǎn)組織與管理） 14 二、焊接生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系 由于產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系是運用系統(tǒng)工程的基本理論建立起來的，因此可把產(chǎn)品制造的全過程，按其內(nèi)在的聯(lián)系，劃分若干個既相對獨立而又有機聯(lián)系的 控制系統(tǒng)、環(huán)節(jié)和控制點 ，并采取組織措施，遵循一定的制度，使這些系統(tǒng)、環(huán)節(jié)和控制點的工作質(zhì)量得到有效的控制，并按規(guī)定的程序運轉(zhuǎn)。 焊接結(jié)構(gòu)制造工藝及實施（生產(chǎn)組織與管理） 9 1．工藝專業(yè)化工段 焊接結(jié)構(gòu)制造工藝及實施（生產(chǎn)組織與管理） 10 2．對象專業(yè)化工段 焊接結(jié)構(gòu)制造工藝及實施（生產(chǎn)組織與管理） 11 二、焊接生產(chǎn)的時間組織 生產(chǎn)過程在時間上的銜接，主要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中各工序之間移動方式這一特點上。 焊接結(jié)構(gòu)制造工藝及實施（生產(chǎn)組織與管理） 6 2．車間平面布置基本形式 焊接結(jié)構(gòu)車間平面布置主要根據(jù)車間規(guī)模、產(chǎn)品對象、總圖位置等情況加以確定。 2)對散發(fā)有害物質(zhì)，產(chǎn)生噪聲的地方和有防火要求的工段、作業(yè)區(qū)，應(yīng)布置在靠外墻的一邊并盡可能隔離。因此，在質(zhì)量管理工作中，要以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，它們之間的關(guān)系如圖 6— 1所示。加強生產(chǎn)管理工作，有利于增加產(chǎn)品產(chǎn)量和品種規(guī)格，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。其中生產(chǎn)作業(yè)管理部分的管理工作包括生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、在制品管理和生產(chǎn)統(tǒng)計分析及其他相關(guān)的管理 焊接結(jié)構(gòu)制造工藝及實施（生產(chǎn)組織與管理） 2 生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是通過有效的組織與控制，使生產(chǎn)過程的諸要素 —— 勞動力、勞動手段和勞動對象得到最優(yōu)的組合，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，滿足用戶的需要。而工序質(zhì)量又要通過工作質(zhì)量，采取各種管理手段來實現(xiàn)。 三、焊接車間平面布置 1．車間平面布置的基本原則 1)合理布置封閉車間 (即產(chǎn)品基本上在本車間完成 )內(nèi)各工段與設(shè)備的相互位置，應(yīng)使運輸路線最短，沒有倒流現(xiàn)象。 5)輔助部門 (如工具室、試驗室、修理室、辦公室等 )應(yīng)布置在總生產(chǎn)流水線的一邊，即在邊跨內(nèi)。 一般來說，焊接車間生產(chǎn)單位的組成專業(yè)化形式有兩種，即工藝專業(yè)化工段和對象專業(yè)化工段。 焊接生產(chǎn)質(zhì)量管理實質(zhì)上就是在具備完整質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，運用質(zhì)量管理基本觀點，對焊接結(jié)構(gòu)制作與安裝工程中的各個環(huán)節(jié)和因素所進行的有效控制。 在每個控制系統(tǒng)均有自己的控制環(huán)節(jié)和工作程序、檢查點及責(zé)任人員。 1．下料 化工設(shè)備廠下料送檢單 焊接結(jié)構(gòu)制造工藝及實施（生產(chǎn)組織與管理） 19 2．卷圓 化工設(shè)備廠車間送檢單 焊接結(jié)構(gòu)制造工藝及實施（生產(chǎn)組織與管理） 20
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