【正文】 3．交貨準(zhǔn)確率 =準(zhǔn)時交貨數(shù) / 應(yīng)完成交貨數(shù) (以批或量為單位 )4．良品率 =良品數(shù)量 / 生產(chǎn)數(shù)量5．稼動率 =實(shí)際開機(jī)時間 / 標(biāo)準(zhǔn)開機(jī)時間6．產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 =銷貨收入 / 產(chǎn)品庫存金額7．在制品周轉(zhuǎn)率 =產(chǎn)出量 / ((期初 +期末 )在制品量 / 2)8．平均每人附加價(jià)值 =附加價(jià)值 / 平均作業(yè)人數(shù)9．平均每人產(chǎn)值 =生產(chǎn)金額 / 平均作業(yè)人數(shù)10．營業(yè)率 =接單量 / 產(chǎn)能E、現(xiàn)場診斷 從 5S到全面生產(chǎn)保養(yǎng) (TPM)全面生產(chǎn)保養(yǎng) (Total ProductiveMaintenance，簡稱 TPM)TPM是 ?結(jié)合預(yù)防保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、改良保養(yǎng)及保養(yǎng)預(yù)防等具體措揓的設(shè)備策略。(3)總括所有設(shè)備之計(jì)劃部門、使用部門、養(yǎng)護(hù)部門等。(2)養(yǎng)護(hù)人員：機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)能力。2．日光燈、冷氣機(jī)是否故障、清潔。6．抽屜整理、整頓、定位。10．辦公區(qū)域不要物有清除。14．墻角、桌下是否有灰塵、污垢。18．最近 (三個月 )是否有從事間接部門改善活動。將因粉塵的掉入而引起作動不良。(3)回轉(zhuǎn)部主 軸齒輪箱A．把耳朵貼近機(jī)械的回轉(zhuǎn)部位和正常音做比較。(5)漏油 用眼睛來查看主軸、齒輪箱，及變速機(jī)等有沒有油滲漏出來。(4)經(jīng)營環(huán)境偵測與認(rèn)知能力。(8)危機(jī)處理能力。(4)政策、方案作業(yè)制度的擬定和執(zhí)行。三、營銷經(jīng)理三、營銷經(jīng)理 (Marketing)(1)市場情報(bào)信息搜集分析、預(yù)測及公司之市場定位。(5)營銷作業(yè)制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、控制與改進(jìn)。(9)建立銷售通路及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。(3)生產(chǎn)規(guī)劃與控制。(7)現(xiàn)場流程、設(shè)備之維護(hù)及改善。(2)資金來源與運(yùn)用。(6)內(nèi)部管理及控制制度的建立。(10)整合全球或區(qū)域性財(cái)務(wù)會計(jì)。(3)最近二年所開發(fā)上市新產(chǎn)品銷售額占目前營業(yè)額的比率。(7)產(chǎn)品、原料、品種、設(shè)備、檢驗(yàn)及制造技術(shù)的改良。(2)人力資源制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、控制與改進(jìn)。(6)公平合理的升遷制度。八、信息經(jīng)理八、信息經(jīng)理 (Information Technology)(1)公司計(jì)算機(jī)、電訊、因特網(wǎng)系統(tǒng)之長期整體規(guī)劃。(5)電子商務(wù)操作系統(tǒng)之設(shè)計(jì)、營運(yùn)、維護(hù)及改良。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2118:41:5718:41:57May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 18:41:5718:41:5712 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 2118:41:5718:41May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/12 18:41:5718:41:5712 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20236:41:57 下午 18:41:57五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2118:41:5718:41May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/12 18:41:5718:41:5712 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2118:41:5718:41:57May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2118:41:5718:41May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。(7)計(jì)算機(jī)、電訊、因特網(wǎng)技術(shù)之研發(fā)及出售。(3)計(jì)算機(jī)、電訊、因特網(wǎng)硬件設(shè)計(jì)或購置、運(yùn)作、維護(hù)及改良。(8)勞資關(guān)系。(4)士氣及員工流動率控制。(9)論文發(fā)表及專利申請。(5)研發(fā)項(xiàng)目管理體系的建立。六、研究發(fā)展經(jīng)理六、研究發(fā)展經(jīng)理 (Research Development)(1)研發(fā)目標(biāo)與資源統(tǒng)籌與分配。(8)財(cái)務(wù)會計(jì)管理之提升。(4)信用管理之計(jì)劃與控制。(9)勞工關(guān)系。(5)質(zhì)量管理及提升活動。四、生產(chǎn)經(jīng)理四、生產(chǎn)經(jīng)理 (Production)(1)生產(chǎn)目標(biāo)之規(guī)劃 (包括每人產(chǎn)值成長率、質(zhì)量優(yōu)良率、準(zhǔn)時交貨率、單位成本率等 )。(7)人員銷售管理。(3)營銷策略之?dāng)M訂與運(yùn)用。(6)經(jīng)營績效的評估。G、經(jīng)營者診斷二、企劃經(jīng)理二、企劃經(jīng)理 (Planning)(1)整體企劃作業(yè)體系之設(shè)計(jì)、執(zhí)行與改進(jìn)。(6)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御成效。(2)經(jīng)營理念、企業(yè)遠(yuǎn)景及策略。手觸摸持續(xù) 10秒的話，表示其溫度低于60oC。(2)油量以及油污臟 A．從油面計(jì)查看油量是否在正常范圍內(nèi)。20．其它。16．是否建立管理廣告牌，內(nèi)容是否實(shí)時化。12．文具用品之共享性是否建立，是否有定位化。8．窗體、傳票是否正確歸檔；有否長期滯留。4．電線是否凌亂，有無整理。設(shè)備之體質(zhì)改善設(shè)備之體質(zhì)改善(1)依據(jù)現(xiàn)存設(shè)備體質(zhì)改善之效率化(2)新設(shè)備之 LOC設(shè)計(jì)與垂直起立企業(yè)之體質(zhì)改善企業(yè)之體質(zhì)改善TPM的精神?全公司從上到下全員參與的活動總經(jīng)理工廠工廠 工廠課 課 課活動圈TPM對企業(yè)及個人的影響藉由 TPM之實(shí)施可使全公司上下都有一顆上進(jìn)的心。(5)以促進(jìn)主動之管理，也就是以小組自主活動以推進(jìn) PM者。TPM之定義何謂 TPM(全員參加之 PM)(1)為達(dá)成最高之設(shè)備效率 (綜合的效率化 )為目標(biāo)?！?快速進(jìn)行公司內(nèi)部各項(xiàng)管理改善，提高營業(yè)獲利率 (獲利金額 )?！?立即辦理企業(yè)減肥 (詳見企業(yè)減肥策略 )?！?凍結(jié)所有投資或轉(zhuǎn)投資計(jì)劃?！?現(xiàn)金增資 (原股東或召募新股東 )?！?應(yīng)付票據(jù)票期延長。改善策略 ◎ 應(yīng)收帳款收款要快速。◎ 利息負(fù)擔(dān)比率過高，腐蝕企業(yè)利潤?！?利息保障倍數(shù)不足?！?速動比率不足?！?降低存貨?！?對公司資金短絀時或外包單位成本較低時，寧可增加外包量?！?資產(chǎn) (資本 )營業(yè)周轉(zhuǎn)率偏低時 … 等?！?自己生產(chǎn)比外包效益更差時?！?各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不佳時，還要做投資擴(kuò)充計(jì)劃。采「精兵政策」。，提升產(chǎn)品附加價(jià)值。加價(jià)值高低。營業(yè)額X(元 /人 )=銷貨凈值 /平均員工人數(shù)考之均營業(yè)金額。 (動作改善 )。(5)生產(chǎn)力分析：分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策生產(chǎn)力X(元 /時 )=本期附加價(jià)值 /本期工作時間總數(shù)考之入工時，其產(chǎn)生之附加價(jià)值之貢獻(xiàn)金額。，并防止財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱化。效。能力。 LOSS預(yù)估比率，減少產(chǎn)品尾數(shù)庫存。形。無充份利用，有無閑置情形、有無浪費(fèi)投資之處。周轉(zhuǎn)率X%=銷貨凈額 /平均業(yè)主權(quán)益凈值%以上年內(nèi)可營運(yùn)多少轉(zhuǎn) (次 )。、應(yīng)收票據(jù)期間。份利用，有無閑置情形，有無浪費(fèi)投資之處。計(jì)劃。且短期負(fù)債比例不得過高金額 (比率 )，若過高時則安全度低。、廢料之出售變現(xiàn)。、固定資產(chǎn)增購。同 “ 資本報(bào)酬率 ” 之說明。行業(yè)別替代原已日趨沒落的產(chǎn)品市場秈行業(yè)。分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策報(bào)酬率(%)=稅后凈利 /平均總資產(chǎn)=(稅后凈利 /凈營業(yè)收入 )X(凈