某房地產(chǎn)集團南京分公司二00六年上半年經(jīng)營部工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 司各崗位的用人標準結(jié)合南京公司的現(xiàn)狀，各部門經(jīng)理討論出最適應該崗位的勝任能力，并對該項能力開展論述，然后對該項能力設(shè)計了一系列的面試問題，供面試考官參考，面試考官可以根據(jù)應聘者的實際情況，適當?shù)陌才沤Y(jié)構(gòu)化面試或非結(jié)構(gòu)化面試，或者兩者結(jié)合。我們的核心價值 —— 識“玉”以及怎樣“雕玉”等方面。現(xiàn)階段我們工作根本就是挖掘適合時尚人才觀的人才，在人才招聘和培養(yǎng)方面，我們始終堅持“最適合的才是最好的”。通過每月的報表反映出當月的投訴和維修情況。 培訓工作是客服工作開展的重點，由于新的部門成立，來的全是新人，所以必須從培訓開始。而同時改變幾個部門的同時必然會帶來碰撞，客戶服務發(fā)展中心的建立和發(fā)展起到了紐帶和潤滑劑的工作。但達到了我們預期效果。 本商場內(nèi)租金無可比性 尋找外部市場。 案例二：星光大道招商 針對星光大道高租金進行招商，對于大多數(shù)的投資者來說是慎之又慎，所以如何打好這一仗是至關(guān)重要的。 公共區(qū)域氛圍營造、檔口裝飾亮化是商場吸引消費者的一種方式，但真正吸引消費者的還是貨品。通過空間利用直接為公司創(chuàng)造效益。公司及時提供有利信息，并將其安置在 1D7 7 691，總面積達 70平方米以上，帶動了整個 1D后半段經(jīng)營水平的提高。一層 1G百貨區(qū)和二層 2F區(qū)租金提升，百貨區(qū)從 1600元 /月提升至 2200元 /月， 2F街區(qū)從 380元 /平米提升至 450元 /平米，且 2F街區(qū)都是 20平米以上的大檔， 98家業(yè)戶經(jīng)我們的努力和控制只流失了 11家，并在 15天內(nèi)不僅完成了招商任務而且把握住了新進業(yè)戶成分的選擇，確?，F(xiàn)有街區(qū)的經(jīng)營能持續(xù)快速的發(fā)展。引進了 F城市生活、超越秀、錦美堂、肯彼、 2%、優(yōu)質(zhì)良品等知名品牌?，F(xiàn)在公司共有七個部門：經(jīng)營部、設(shè)計部、行政部、財務部、工程部、人力資源部、企劃部，后二個部門成立的時間都不到一年，從無到有、從量到質(zhì)、從摸索到認知、從陌生到嫻熟，一點一點的積累，一步一步走來 …… 在 2020年的上半年南京分公司圓滿完成 1C、1B、 2B、星光大道、餐飲區(qū)招商工作。 在商場續(xù)簽第二年合同同時，部分檔口租金上調(diào)。商場業(yè)戶吳友軍，在時尚萊迪原只有一個 17平米的小店，通過商場對業(yè)戶提供的遠程上貨服務，及時找到了上貨的源頭和上貨技巧，并迅速發(fā)展，并有繼續(xù)擴店意向。 2B2B 2B11經(jīng)過檔口調(diào)整，原近 80平米擴大成 150平米，另外開發(fā)可利用空間如墻面，進行出租利用共增加墻面盡 40處。 重點工作介紹： 案例一：增加貨鉤、廣泛推行中島貨架，提高 業(yè)戶經(jīng)營績效。 （ 2）催促業(yè)戶多上貨，并鼓勵異地上貨，提高銷 售額。 ? 是通道而非商場 ? 是客流而非購物流
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