如何搭建快銷培訓(xùn)體系-全文預(yù)覽
【正文】 系 解決大量人員基礎(chǔ)測(cè)試問題 測(cè)試需適應(yīng)成人特點(diǎn) 測(cè)試結(jié)合到績(jī)效考核 將公司政令接收全部納入測(cè)試 培訓(xùn)體系應(yīng)該體現(xiàn)的特點(diǎn) 內(nèi)訓(xùn)師管理 基礎(chǔ)、技能以內(nèi)訓(xùn)為主 中高層管理、激勵(lì)以外訓(xùn)為主 設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)考核機(jī)制 培訓(xùn)體系應(yīng)該體現(xiàn)的特點(diǎn) 培訓(xùn)管理制度 解決遠(yuǎn)程培訓(xùn)及監(jiān)控問題 基礎(chǔ)培訓(xùn)制度化 表單盡可能通用、同邏輯 重復(fù)執(zhí)行的培訓(xùn)行為都需建立制度支撐 建立培訓(xùn)工作流程作業(yè)方式以指導(dǎo)或臨時(shí)代理 培訓(xùn)體系不健全處的執(zhí)行 培訓(xùn)體系搭建 ? 收集整理階段 ? 調(diào)研分析階段 ? 體系搭建階段 ? 實(shí)施修正階段 四個(gè)階段即是整體培訓(xùn)體系搭建的階段，也是某模 塊搭建的階段，貫穿始終，不斷循環(huán) 收集整理階段 任務(wù) 方式方法 最終結(jié)果 任職資格項(xiàng)目建立 訪談、專家集中會(huì)、崗位說明書、產(chǎn)品行銷計(jì)劃書、入職培訓(xùn)資料、在職培訓(xùn)資料、半年內(nèi)銷售政策公告、銷售系統(tǒng)架構(gòu)及發(fā)展、資深人員資料 崗位培訓(xùn)項(xiàng)目表 評(píng)估總體目標(biāo)確定 培訓(xùn)評(píng)估方式及績(jī)效 考核確定 內(nèi)訓(xùn)管理確立 內(nèi)訓(xùn)制度基本方向 培訓(xùn)項(xiàng)目基本目標(biāo) 培訓(xùn)管理要求表 根據(jù)體系搭建需要設(shè)立中短期培訓(xùn)目標(biāo) 年度培訓(xùn)計(jì)劃 分析確認(rèn)階段 任務(wù) 方式方法 最終結(jié)果 崗位培訓(xùn)項(xiàng)目課題確認(rèn) 專家討論會(huì)、中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 課程體系表及培訓(xùn)教材模板 評(píng)估方式及績(jī)效考核確定 中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 培訓(xùn)考試管理規(guī)定 內(nèi)訓(xùn)管理確立 資深人員會(huì)、中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定及內(nèi)訓(xùn)師候選 確定 培訓(xùn)管理要求 中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 培訓(xùn)工作流程 體系搭建階段 任務(wù) 方式方法 最終結(jié)果 各培訓(xùn)教材及培訓(xùn)方式確定 專家集中撰寫、資料整理、試講 崗位培訓(xùn)大綱及相關(guān)培訓(xùn)教材 試題庫(kù)（含實(shí)操）建立 專家撰寫、資料整理、測(cè)試 試題庫(kù)運(yùn)用及成績(jī)匯總 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 外聘 TTT培訓(xùn)
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