10分鐘產(chǎn)品通建筑施工套件-全文預(yù)覽
【正文】 建筑工程公司252。有哪些成功用戶？216。 實施更快捷， 學(xué)習(xí)更容易216。 突破模塊化， 實現(xiàn)整體化應(yīng)用216。中國建筑第八工程局總承包公司252。廣東省第三建筑工程公司第三分公司252。上海水利投資建設(shè)有限公司252。中國航空港建設(shè)總公司裝飾裝修工程公司252。應(yīng)用內(nèi)容：中港集團全面部署用友 U8建筑施工套件，含蓋財務(wù)會計、項目成本管理、合同管理、存貨核算、庫存管理、全面預(yù)算管理等系統(tǒng)；項目成本管理：成本核算要素不夠細致和靈活，且集團沒有統(tǒng)一標準；間接成本分攤?cè)狈y(tǒng)一標準和計算工具；項目業(yè)務(wù)本身的不確定性帶來成本核算管理困難；需要解決的問題：應(yīng)用例證 — 中國港灣建設(shè)集團合同管理：由于行業(yè)的特性導(dǎo)致合同執(zhí)行的不確定性巨大；合同變更帶來巨大的后延性變化，如收付款、物料的組織等，合同監(jiān)控異常緊迫；合同本身的繁雜性及關(guān)聯(lián)性導(dǎo)致手工管理難度太大；財務(wù)會計： 由于海量業(yè)務(wù)和手工操作導(dǎo)致財務(wù)核算效率極低。建筑施工企業(yè)往往存在：無法及時準確核算成本費用，而企業(yè)又是以
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