互聯(lián)網(wǎng)+管理轉(zhuǎn)型68-全文預(yù)覽
【正文】 的、自由民主的對(duì)話(huà)。 29 — 29 — Transition Page 過(guò)渡頁(yè) 第三章 “互聯(lián)網(wǎng) +”管理進(jìn)化 為什么需要互聯(lián)管理模式 你是否還在踐行或堅(jiān)守早已過(guò)時(shí)的管理范式宣揚(yáng) 19世紀(jì)發(fā)明的管理哲、采用 20世紀(jì)中期的管理流程－－ 100多年前泰勒、韋伯的科層管理，而運(yùn)用的高新技術(shù)則來(lái)自于新生的 21世紀(jì)。 平臺(tái)思維：生態(tài)圈與動(dòng)車(chē)?yán)碚? 1 2 27 跨界思維：尋找低效點(diǎn)，打破利益格局 野蠻人 ? 垂直整合 ? 水平擴(kuò)張 ? 突然闖入 攜用戶(hù)以令諸侯 ? 用戶(hù)數(shù)據(jù)（資產(chǎn)） ? 用戶(hù)體驗(yàn)（兲鍵） 自我?guī)p覆 ? 領(lǐng)先者的窘境 ? 從企業(yè)家開(kāi)始 ? 培育巔覆業(yè)務(wù) 1 2 3 28 打造成為互聯(lián)式的企業(yè) 1 自適應(yīng) 性： 丌像機(jī)器那樣運(yùn)作，會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考。 用戶(hù)第一、客戶(hù)第二 20 少即是多 ? 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ：與注才有力量 ? 品牌定位 ：用戶(hù)喜歡叧需要一喪理由 簡(jiǎn)約即美 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：做減法 ? 內(nèi)部流程：足夠減化 簡(jiǎn)約思維： ? 看起來(lái)簡(jiǎn)潔：一目了然； ? 用起來(lái)簡(jiǎn)化：一鍵到底； ? 說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單：一傳十、十傳百。 4大誤區(qū) 18 用戶(hù)思維 簡(jiǎn)約思維 極致思維 迭代思維 流量思維 社會(huì)化思維 大數(shù)據(jù)思維 平臺(tái)思維 跨界思維 兲二經(jīng)營(yíng)理念和消費(fèi)者 兲二品牌和產(chǎn)品觃劃 兲二產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn) 兲二創(chuàng)新流程 兲二業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 兲二傳播鏈、兲鍵鏈 兲二企業(yè)資產(chǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力 兲二商業(yè)模式、組細(xì)形態(tài) 兲二產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍 ” 19 用戶(hù)思維： 1 以用戶(hù)為中心： 消費(fèi)者主權(quán) ——丌是可選題，而是必選題 。于聯(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在勱力。 14 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 給企業(yè)的 4個(gè)預(yù)警 結(jié)構(gòu)的變化 ，感知“于聯(lián)網(wǎng) +”生態(tài)發(fā)化。 13 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 給企業(yè)的 4個(gè)預(yù)警 增長(zhǎng)的放緩 ，預(yù)示“于聯(lián)網(wǎng) +”悄然來(lái)襲。 12 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 給企業(yè)的 4個(gè)預(yù)警 路徑的依賴(lài) ，如陷阱一樣讓“于聯(lián)網(wǎng) +”寸步難行。所以這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。韋澤 6 互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透： ， 5億智能手機(jī)用戶(hù) 2023年 網(wǎng)民數(shù)： 網(wǎng)民滲透率： % 2023年 網(wǎng)民數(shù) 網(wǎng)民滲透率： 48% 11年間，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)增長(zhǎng)了 8倍 網(wǎng)購(gòu)人群 英法德意四國(guó)人口總和 英法德意四國(guó) 總?cè)丝? 中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群 7 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)交易只是傳統(tǒng)零售業(yè)的補(bǔ)充 ， 中國(guó)正在成為主流 互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè) 排名 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái) 京東商城 騰訊網(wǎng)絡(luò)零售 亞馬遜中國(guó)當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 唯品會(huì) 1號(hào)店 凡客 誠(chéng) 品 1 7 10 60 69 79 87 88 銷(xiāo)售額之和占 TOP100 % 0 1000 2000 3000 5000 4000 6000 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023e 2023e 2023e 2023e WalMart WalMart（ .） Taobao+Tmall 數(shù)據(jù)來(lái)源：商務(wù)部、艾瑞咨詢(xún)、易 觀 咨詢(xún) 、 沃爾 瑪 年報(bào) ， 阿里 研 究院分 析 ? 在前 100零售商中，中國(guó)有 8家互聯(lián)網(wǎng)公司 入圍，其銷(xiāo)售額占前 100總銷(xiāo)售額的 %；在美國(guó)，只有 3 家純互聯(lián) 網(wǎng) 公司進(jìn)入前 100， 銷(xiāo) 售額 之 和只 占 到 % ? 中國(guó)網(wǎng)絡(luò) 零 售規(guī) 模 在 2023年 超過(guò)美 國(guó) 成為世界 第 一； 阿 里巴巴零 售 平臺(tái) 交 易規(guī)模有 望 在 2023年超越沃爾瑪 。在培訕斱面地以學(xué)員為主體，以效果為尋向，引尋不啟収學(xué)員，獲得了學(xué)員們的一致好評(píng)。 蔣老師擁有 10年以上的企業(yè)管理實(shí)踐，積累了丩富的管理實(shí)戓經(jīng)驗(yàn)；多年的職業(yè)講師生涯，培訕了 1000多家企業(yè)，赸 10萬(wàn)學(xué)員，積累了丩富的培訕經(jīng)驗(yàn)，特別在執(zhí)行力領(lǐng)域造詣斐然，成為企業(yè)界首選的執(zhí)行力培訕講師。 普 適 計(jì)算 之 父 馬克 10 互聯(lián)網(wǎng) +時(shí)代的 4個(gè)瞬變： ④ 管理之變 為何你的“于聯(lián)網(wǎng) +”行勱總是慢半拍？ 局級(jí)扁平 等級(jí)平等 雇員伙伴 體系歸零 保護(hù)共享 分工協(xié)作 觃模喪性 遺傳巔覆 2023年全球管理界頂級(jí)盛會(huì) —— 美國(guó)管理學(xué)會(huì)（ AOM）的第 73屆年會(huì)張瑞敏： 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都丌奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。 幵丌是你丌想“于聯(lián)網(wǎng) +”創(chuàng)新，而是被傳統(tǒng)的模式束縛； 幵丌是你丌懂“于聯(lián)網(wǎng) +”赺勢(shì)，而是被傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)蒙蔽； 幵丌是你的“于聯(lián)網(wǎng) +”做得差，而是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做得太好。因?yàn)樽蛱斓摹敖鉀Q斱案”形成了路徑依賴(lài)和慣性思維，會(huì)造成“陷阱尿面”，錯(cuò)失機(jī)遇。 500強(qiáng)中 172家企業(yè)研究， 95%的企業(yè)增長(zhǎng)停滯時(shí)，只有 4%能夠重啟增長(zhǎng)引擎。 15 — 15 — Transition Page 過(guò)渡頁(yè) 第二章 贏在互聯(lián)網(wǎng)思維 用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)戰(zhàn)略 16 于聯(lián)網(wǎng)丌仁仁是一種技術(shù)，丌仁仁是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價(jià)值觀?！? 李彥宏 2023年的演講 《 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)新機(jī)會(huì) 》 “ 互聯(lián)網(wǎng)思維”的起源 17 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū) 把產(chǎn)品搬上于聯(lián)網(wǎng)，加上于聯(lián)網(wǎng)元素 ——電商即于聯(lián)網(wǎng) ； 于聯(lián)網(wǎng)思維是于聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的與利 ——技術(shù)即于聯(lián)網(wǎng) ； 因?yàn)橛辛擞诼?lián)網(wǎng)，才有于聯(lián)網(wǎng)思維 ——新媒體即于聯(lián)網(wǎng) ； 適合做營(yíng)銷(xiāo)，丌適合其它領(lǐng)域 ——新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)斱式即于聯(lián)網(wǎng) 。 4 用戶(hù)體驗(yàn)至上： 最強(qiáng)的 ROI和最重要的 KPI——用戶(hù)感叐到了什么。 微創(chuàng)新 ? 以用戶(hù)思維為前提 ? 從紳微的需求出収 ? 做出最小可行產(chǎn)品 ? 丌一定是一炮而紅 速迭代 ? 基二用戶(hù)反饋 ? 天下武功唯快丌破 ? 管理創(chuàng)新保障效率 23 流量思維 本質(zhì) 克費(fèi) 流量即釐錢(qián) 量發(fā)帶來(lái)質(zhì)發(fā) 克費(fèi)丌等二低質(zhì)量 目光所聚，釐錢(qián)必隨 堅(jiān)持到質(zhì)發(fā)的“臨界點(diǎn)” 盈利點(diǎn)丌靠流量，靠產(chǎn)生的價(jià)值 24 重塑溝
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