企業(yè)物流與第三方物流-全文預(yù)覽
【正文】 其進行加工、揀選、分解、凈化，使其成為有用的物資或轉(zhuǎn)化為能量而重新投入生產(chǎn)和生活循環(huán)系統(tǒng)。 (二 )配送需求計劃的發(fā)展（ DRPⅡ ） 配送需求計劃，僅僅是提出了需要計劃而未考慮其執(zhí)行計劃的能力問題，配送需求計劃增加物流能力計劃后，形成一個集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)（稱為 DRPⅡ ），使配送需求計劃得到發(fā)展。 (1)企業(yè)資源與 ERP (2)調(diào)整運用企業(yè)資源 (3)信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程 ① MIS系統(tǒng)階段 ② MRP階段 ③ MRPⅡ 階段 ④ ERP階段 ⑤電子商務(wù)時代的 ERP (1)改變企業(yè)資源的調(diào)度空間與方法 (2)增加部門間的溝通與協(xié)調(diào) (3)形成價值管理的生存思想，規(guī)范項目管理的運作方式 (1)數(shù)字化決策體系的建立 (2)與客戶、供應(yīng)商形成共同發(fā)展的生存鏈 (3)員工素質(zhì)與信息化社會的企業(yè)形態(tài) 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 第三節(jié) 企業(yè)物流的終點 —— 銷售物流 一、銷售物流概述 銷售物流是企業(yè)物流與社會物流的銜接點，與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合，完成產(chǎn)成品的流通。 (1)實行團隊作業(yè)方式，強調(diào)集體協(xié)作精神； (2)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流； (3)更有效地利用資源和更大程度地消除浪費； (4)永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對生產(chǎn)過程進行改進或改善。 (二 )生產(chǎn)物流計劃的任務(wù) ，縮短生產(chǎn)周期 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (三 )控制的程序 、傳送和處理 (四 )生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 三、物料需求計劃（ MRP） (一 )物料需求計劃的概念 企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷計劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進度計劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時間，就稱為物料需求計劃，即 MRP。 第四個階段是過程集合階段。它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應(yīng)物流 庫存問題不是孤立的，它與營銷問題、倉庫問題、生產(chǎn)問題、材料運輸問題、采購問題、財務(wù)問題等都有聯(lián)系。 JIT采購、 MRP采購、精益生產(chǎn)與敏捷制造的內(nèi)涵與主要內(nèi)容以及我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路。 、供應(yīng)存貨庫存控制、生產(chǎn)物流計劃、銷售物流組織和回收與廢棄物流的意義以及第三方物流的選擇和實施步驟。 二、供應(yīng)物流的內(nèi)容 (一 )采購 (二 )供應(yīng) (三 )庫存管理 (四 )倉庫管理 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應(yīng)物流 三、供應(yīng)物流模式與決策 (一 )供應(yīng)物流模式 (二 )采購決策 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應(yīng)物流 四、供應(yīng)物流的控制要素 (一 )準確預(yù)測需求 (二 )合理控制庫存 (三 )庫存控制 在研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)時，需求、補給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。 (1)庫存控制系統(tǒng)的任務(wù) (2)庫存控制系統(tǒng)的內(nèi)容 (1)第一階段 (2)第二階段 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭
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