【正文】 文。對于如何避免這些沖突，我堅持的原則是 —— 寬以待人。無論是從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)上來的學(xué)生還是在市內(nèi)的學(xué)生，幾乎每個學(xué)生的品德思想多多少少都存在著個體的差異性。在管理班級的時候，我是以“軍隊化”的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。我?guī)У牧硗鈨蓚€班與他們形成對比，大一的 010 0104 總的情況另我擔(dān)憂。在“十大歌星”比賽中，有兩人獲獎。團(tuán)支部認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織開展了以“揭批”為中心的團(tuán)支部會議，使同學(xué)們對邪教有了清醒地認(rèn)識。在英語劇比賽中，該班也獲得了二等獎的好成績。因此，兩個班取得了不少成績： 2020 班在今年被評為優(yōu)秀班集體。我當(dāng)任的是 2020 級英教及 2020 級 010 0104 班的班主任。因此，要扎實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。 當(dāng)選的班干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。 二、班干部隊伍的組建和培養(yǎng)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。 一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現(xiàn)自我，樹立威望。因此，作為班集體靈魂 的班主任應(yīng)該充分認(rèn)識到自己所承擔(dān)的歷史重任。在教育轉(zhuǎn)化這部分學(xué)生時，我從建立和培養(yǎng)感情入手，親近他、關(guān)心他、了解他，努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點，如在班級活動中，象打掃衛(wèi)生、主動抬水，拾到東西主動上繳，積極參加校運 會入場式等等，都及時表揚，使這些不管在家里，還是在學(xué)校，極少獲得24 表揚，久而久之，已經(jīng)失去了上進(jìn)心和自我認(rèn)同感，缺乏自信心的同學(xué)，從拾自信，使他們在班主任充分理解和信任的基礎(chǔ)上，使性格和人格回到了正確的軌道上來 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。首先對學(xué)生進(jìn)行理想 教育，學(xué)習(xí)目的教育，習(xí)慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責(zé)任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，凝聚力強。通過自我管理，既加強了班干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了學(xué)生組織管理能力，又提高了全體學(xué)生的自覺性，自制力。這樣 ，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。 第三篇 :特教班主任工作總結(jié) 本學(xué)期在校領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下 ,我繼續(xù)擔(dān)任高考班班主任的工作 ,為了在今后的工作能夠取長補短 ,特總結(jié)如下 : （一）抓常規(guī)管理規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣 早到校、兩操、打掃除、校各項活動的參加都認(rèn)真組織，嚴(yán)格要求，決不馬虎，讓學(xué)生感到做人就要這樣嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的作用，他們接受班主任的指導(dǎo)，又及時向班主任反饋班級情況和同學(xué)們的思想動態(tài)；他們分工管理班級的各項事務(wù)，同時又是一個團(tuán)結(jié)合作的整體。因此，對學(xué)生的思想工作顯得尤其復(fù)雜和重要。體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、生活的方方面面。不必長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，21 對事不對人，進(jìn)行警示性的引導(dǎo)教育，往往能把一些影響班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的不良思想消滅在萌芽階段。重視班會，開好班會，為的是在班中形成正確的輿論導(dǎo)向，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，為學(xué)生提供一個好的大環(huán)境，重視的是學(xué)生的共性。當(dāng)老師的又不能不公平處理，這樣耽誤的時間太多，而且學(xué)生因為受了批評，注意力長時間集中在自己的過失上，情緒受影響，低落的情緒體驗使智力活動水平明顯下降，課堂吸收效率變低。要求學(xué)生不遲到，在我的帶動下，我們班的大多數(shù)學(xué)生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個個講文明守紀(jì)律。班主 任的自身素質(zhì)，道19 德修養(yǎng)，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。 我認(rèn)為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。 二、細(xì)處關(guān)愛，親近學(xué)生 愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學(xué)生。 一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈 學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛護(hù)時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細(xì)心的體貼和溫暖；當(dāng)孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。 一年來， 我院 把科學(xué)管理、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、振興中醫(yī)藥事業(yè)作為醫(yī)院工作的第一要務(wù)， 創(chuàng)新 管理 方式 。 xxx16 月完成了院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)化，針對存在的監(jiān)控盲點，增加了21個監(jiān)控點。 2020 年，醫(yī)院通過院內(nèi)公開招標(biāo)采購萬元以上設(shè)備 xxx 臺。 15 （二） 完善制度，高效協(xié)調(diào)進(jìn)行后勤設(shè)備管理 不斷完善醫(yī)院采購制度，加強資產(chǎn)管理工作。在醫(yī)院婦女工作中，婦委會聯(lián)合工會女職委積極關(guān)心女職工生理和心理健康，維護(hù)女職工特殊利益和合法權(quán)益，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，廣泛深入開展?fàn)巹?chuàng)?巾幗文明示范崗?活動，進(jìn)一步調(diào)動女職工的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮女職工在醫(yī)院工作中的?半邊天?作用。組織開展豐富多彩的文體活動，展現(xiàn)醫(yī)院文化的生機與活力。 2020 年，醫(yī)院共看望走訪慰問 患病 離退休 職工 、遺屬 xxx 戶次，慰問住院職工 xxx 人次；為 xxx 名患重病職工辦理《 xx 職工特種重病互助醫(yī)療保障計劃》互助金保險，金額 xxxx 元；參加病故職工或家屬的悼念活動 xxx 次；春節(jié)、?五一?及中秋節(jié)為患重病、勞模、家庭困難的職工申請局系統(tǒng)慰問金 xxxx 元；六一?節(jié)前夕，向單親 職工子女及患重病子女發(fā)放慰問金共 xxxx 元；?七一?慰問老黨員、老干部 xxxx 人次，發(fā)放慰問金 xxxx 元；將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了醫(yī)院大家庭的溫暖。 不斷提高黨員干部思想政治水平。 (四 ) 探索醫(yī)藥代表接待交流新模式 我院經(jīng)過多方面了解和研究，探索創(chuàng)新?醫(yī)藥代表接待日?活動新模式，旨在禁止醫(yī)藥代表進(jìn)入診療區(qū)活動后，為臨床專家與醫(yī)藥代表在醫(yī)藥信息交流 上提供平臺 、進(jìn)一步 規(guī)范醫(yī)藥購銷行為和做好糾風(fēng)工作進(jìn)行新的探索。 (三 ) 開展廉政風(fēng)險預(yù)警防范調(diào)研，不斷完善監(jiān)督制約機制。 七、 加強反腐倡廉工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) (一 ) 深入開展醫(yī)藥回扣專項治理工作 根據(jù)上 級的部署和要求，我院全面開展了醫(yī)藥回扣專項治11 理工作，通過這次專項治理的學(xué)習(xí)教育、自查自糾，使全院干部職工受到一次深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，廉潔自律意識和法紀(jì)觀念進(jìn)一步增強，規(guī)范了行醫(yī)用藥及管理行為，專項治理工作取得了 較好 成效。 積極開展各種健康教育活動。 按照 xxx 的要求與 xxx 市中醫(yī)院、 xx市中醫(yī)院簽訂了幫扶協(xié)議，制定了 工作 方案，將扶助基層醫(yī)院中醫(yī)?？平ㄔO(shè)、中醫(yī)技術(shù)開展等工作作為 幫扶的 重點。通過院內(nèi)、外的 GCP 培訓(xùn)，不斷加深專業(yè)研究人員對 GCP 知識的理解和掌握。 目前，我院共有博士生導(dǎo)師 xx 名、碩士生導(dǎo)師 xx 名； 省、市名中醫(yī) xx 人，第四批全國名醫(yī)帶徒指導(dǎo)老師 xx 名，全國?優(yōu)秀中醫(yī)臨床名才研修項目培訓(xùn)對象? xx 名，廣東省中醫(yī)名醫(yī)培養(yǎng)對象 xx 名， xx 優(yōu)秀中醫(yī)臨床研修 人 才 xx 名， xx 衛(wèi)生局局管9 優(yōu)秀科技名才 xx 名。 2020 屆畢業(yè)研究生共 52 名 ，均順利通過臨床 技能考核 、 學(xué)位論文答辯并取得相應(yīng)學(xué)位。 醫(yī)院 組織相關(guān)專家對我院 20202020年立項的 60項進(jìn)行中8 課題進(jìn)行了中期 檢查， 針 對尚未開展 且 經(jīng)費不足難以完成的課題，制定了《 xx 中醫(yī)醫(yī)院科 研項目院內(nèi)配套經(jīng)費申請方案》，加強了院內(nèi)科研經(jīng)費的支持 力度 。同時，按《 xx 中醫(yī)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任條件》、《 xx 中醫(yī)醫(yī)院中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位競聘辦法》，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘任。 (二 ) 深入 推進(jìn)人事制度改革，認(rèn)真完成崗位設(shè)置工作 根據(jù)市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，有計劃地完成了全院崗位設(shè)置工作。 通過各種渠道千方百計發(fā)掘人才，同時積極參加應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘會，充分做好人才的選用 工作 。同時充分利用醫(yī)院的信息平臺，安裝傳染病臨床檢驗查詢、放射臨床查詢、病理臨床查詢、門診日志查詢等查詢系統(tǒng)，加強了傳染病 的 自查力度。切實保障臨床治療用藥的有效性、安全性，實現(xiàn) “ 四降一增長 ” 降低患者醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。 (六 ) 開展優(yōu) 質(zhì) 護(hù)理工作，打造 優(yōu)秀服務(wù) 團(tuán)隊 醫(yī)院 堅持以人為本， 積極 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作， 充分發(fā)揮護(hù)士長 、 病房護(hù)理質(zhì) 控 小組的 監(jiān)督指導(dǎo)作用，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以質(zhì)量為核心，以薄弱環(huán)節(jié)為重點，以檢查督促指導(dǎo)為手段，采取多種形式 對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保 護(hù)理服務(wù)周全、細(xì)致、準(zhǔn)確 ；與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位，密切觀察每個病人的病情變化和思想動態(tài)，發(fā) 現(xiàn)問題及時化解，了解病人對護(hù)理工作的滿意情況和解決病人的 困難 。安裝了 API 系統(tǒng) ，提高了門診醫(yī)保病人的結(jié)算速度，改善服務(wù)水平 。 (四 ) 落實院務(wù)公開， 加強醫(yī)療物價和醫(yī)保管理工作 醫(yī)院認(rèn)真貫徹國家各項價格政策法規(guī)，嚴(yán)格按照省、市物價局《醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)》項目收費，為加強自我約束機制，醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療物價監(jiān)督檢查小組，對醫(yī)療服務(wù)收費實行經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的檢查督促，不定期抽查治療、檢查、手術(shù)、護(hù)4 理等各項收費標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并指定臨床病區(qū)護(hù)士長為科室物價監(jiān)督員，每天查對錄入項目和收費金額的準(zhǔn)確性，每月進(jìn)行一次月檢，并做好記錄，從而 加強 多層次收費管理。 此外，醫(yī)院還積極組織相關(guān)科室申報各級重點?？?。 血液安全方面，我們進(jìn)一步加強 了 臨床檢驗室室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價工作，并做好輸血或使用血制品前、中、后的病程記錄，每月對臨床用血情況進(jìn)行匯總和監(jiān)控， 以確保用血安全。 二、 加強醫(yī)療質(zhì)量管理、提高服務(wù)水平，強化醫(yī)療安全 ，不斷提 升 醫(yī)院管理水平 2 (一 ) 開展主題 活動 ，提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平 按照上級要求， 2020 年 醫(yī)院 開展了?三好一滿意?、抗菌藥物 專項整治活動、中醫(yī)醫(yī)院管理年等一系列的活動， 通過 多種形式 收集 群眾對醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量方面的 意見建議 ，并針對可能在醫(yī)療過程中存在的問題，及時地進(jìn)行整改干預(yù) ，始終圍繞?以病人為中心?的宗旨開展活動， 改善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平 ，從制度上、操作流程上進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為 ， 在醫(yī)院管理水平提升的同時也受到廣大患者的好評。1 積極進(jìn)取 大膽創(chuàng)新 開拓醫(yī)院發(fā)展新局面 —— xx中醫(yī)醫(yī)院 2020年工作總結(jié) 2020 年， 在 xx 衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng) 全體干部職工團(tuán)結(jié)一心， 解放思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生中心工作， 提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平 ，強化全方位管理， 取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。 (二 ) 經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（ 2020 年 1 月 — 11 月） 業(yè)務(wù)收入 xx億 元，同比增長 xxx%； 醫(yī)療收入 xx億 元，同比增長 xxx%； 業(yè)務(wù)支出 xx億 元，同比增長 xxx%； 藥比 xx%，同比下降 xxx%； 財政專項資金完成預(yù)算達(dá) %。通過 每周 的 行政查房 對 各臨床 科室 落實 醫(yī)院核心制度的情況進(jìn)行了督查， 加強了對運行中病歷的檢查 ，通過提高醫(yī)務(wù)人員病歷書寫水平以及強化各種核心制度的落實執(zhí)行，3 從而確保醫(yī)療安全，減少醫(yī)療糾紛 。 2020 年 ，我院 被確定為 xx中醫(yī)名院； xx 科和 xx 科 順利通過了國家中管局?十一五?重點中醫(yī)?？疲▽２。炇?，達(dá)到了建設(shè)的目標(biāo) ； xx 科、 xx 科和 xx 科三個市中醫(yī)名科 經(jīng)過三年的建設(shè) ，順利通過了驗收 ，成為 xx 中醫(yī)名科 。 11 月組織了xx 科、 xx 科、 xx 科、 xx 科、 xx 科申報了國家中管局 ?十二五?重點中醫(yī)專科。 繼續(xù)加大對 醫(yī)保 工作的 管理 力度 ， 組織專人每月對醫(yī)保門診及住院報表進(jìn)行核查，查漏補缺， 對辦理?轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院?、?二次返院?、?門診特定項目?進(jìn) 行嚴(yán)格審核，對單病種醫(yī)?；颊叩馁M用情況反復(fù)進(jìn)行核實，杜絕單病種漏報及錯報現(xiàn)象的發(fā)生。 5 繼續(xù)開展中青年醫(yī)生門診服務(wù)之星評選活 動， 且從 第三季度開始，醫(yī)院增設(shè)門診窗口部門服務(wù)之星評選活動，通過兩 項 評選活動的開展，在院內(nèi)形成你追我趕爭先進(jìn)的良好局面，增強了員工的責(zé)任感和服務(wù)意識，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。建立完善藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警制度，形成藥品供應(yīng)鏈、使用鏈和監(jiān)管鏈的全程、有效管理。成立了由科主任、護(hù)士長及兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成的監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)各臨床科室的監(jiān)控工作。 三、 努力做好人事管理工作，為醫(yī)院健康發(fā)展夯實基礎(chǔ) (一 ) 積極引進(jìn)人才 ,加強醫(yī)院人才儲備 醫(yī)院始終 堅持科學(xué)的人才觀， 不斷加強人才梯隊建設(shè) 。緩解了個別學(xué)科的人員緊缺、人才不足的局面 。 完成 2020 年度津貼總量計劃的預(yù)算工作。 四、 進(jìn)一步規(guī)范 科教信息管理 (一 ) 加強在研課題管理，提高科技投入績效 我院 2020 年共申報科研課題 127 項，獲得立項 67 項，其中 XX 省科技廳 12 項， XX 省自然科學(xué)基金 8 項， XX 省中醫(yī)藥局26 項， xx 衛(wèi)生局 14 項。 錄取三年制碩士研究生 42 名，七年制本碩連讀生（碩士階段） 16 名。經(jīng)考核，我院有 xxx 位同志入選xx 優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修培養(yǎng)對象。 (四 ) 繼續(xù)做好藥物臨床試驗工作 醫(yī)院積極開展藥物臨 床 試驗機構(gòu)管理人員及臨床研究隊伍的 GCP 相關(guān)知識培訓(xùn)，派出 xx