企業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間 （ 日 ） = （ 期初庫存 +期末庫存 ） 247。 一月份銷售額為 300萬元 ， 成品庫存為 600萬元 。 請(qǐng)分別按先進(jìn)先出法 ， 后進(jìn)先出法 ， 加權(quán)平均法計(jì)算九月份領(lǐng)用總額 。 例： 某企業(yè) A材料有關(guān)資料如下： 9月 1日：結(jié)余 500公斤 ， 單位成本 ， 總成本 2100元 。 三、存貨的核算 先進(jìn)先出法 后進(jìn)先出法 加權(quán)平均法 移動(dòng)平均法 存貨的 4種核算方法 方法 概念 先進(jìn)先出法 : 按照存貨收發(fā)的順序 ， 假定先收入 的存貨先發(fā)出 ,并按此流轉(zhuǎn)程序計(jì)算發(fā)出存貨的成本 。 優(yōu)缺點(diǎn)： 由于定期觀察其需求 ， 固定間隔系統(tǒng) A、 B、 C分類法中的 A細(xì)項(xiàng)控制得很緊 。 訂貨成本是 12美元 ， 持有成本是每年每箱 4美元， 新價(jià)目表表明 ， 少于 50箱的訂貨成本為每箱 20美元 ， 50— 79箱的是每箱 18美元 ， 80— 90箱的是每箱 17美元 ， 更大的訂貨則是每箱 16美元 。 Q0 = 2 D S H 年訂貨次數(shù) = D Q0 ④ 例： 一家全國(guó)性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個(gè)批次大約售出 9600個(gè)鋼帶子午線輪胎 。 2 （ 3） 周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /物料周轉(zhuǎn)率 （ 4） 成品周轉(zhuǎn)率 =年度銷售金額 /年度內(nèi)產(chǎn)品庫存金額 （ 5） 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /成品周轉(zhuǎn)率 物料管理部門應(yīng)具的主要職責(zé) （ １ ） 對(duì)生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃 （ ２ ） 對(duì)需求的物料進(jìn)行采購 ， 并加以交期 、品質(zhì) 、 數(shù)量的控制 （ ３ ） 做好存量控制 ， 保證不斷料 （ ４ ） 出入庫物料之處理及控制 （ ５ ） 不良物料之處理及控制 （ ６ ） 呆料之處理及控制 （ ７ ） 使用電腦系統(tǒng) （ 如ＭＲＰ 、 ＥＲＰ軟件） 來化繁為簡(jiǎn) ， 減少失誤 。 （ 2） 成本區(qū)分 A、 直接材料：同上項(xiàng) A B、 間接材料：同上項(xiàng) B （ 3） 型態(tài)區(qū)分 A、 素材：原材料之未加工材料 B、 成型材：零件 、 組合件等已加工之材料 （ 4） 調(diào)度區(qū)分 A、 一次材料：制造現(xiàn)場(chǎng)外部調(diào)度的自制材料 、外購材料或委 外加工之材料 。 （ 3） 物料的庫存通常占流動(dòng)資金相當(dāng)高的比率 。 （ 2） 物料成本通常占制造型企業(yè)制造成本的 50%以上 。 B、 輔助材料：通常附屬于產(chǎn)品或產(chǎn)品加工過程中的所需之消耗性材料 ， 如機(jī)油 、 油漆 、 溶劑等 。 物料管理績(jī)效的評(píng)估方法 （ 1） 物料利息率 = 物料利息 /銷售成本 （ 2） 物料周轉(zhuǎn)率 =當(dāng)期材料使用金額 /（ 期初庫存金額 +期末庫存金額 ） 247。 此訂購批量 Q0為經(jīng)濟(jì)批量 。 ？ ？ ？ ， 年總成本是多少 ？ ⑤ 數(shù)量折扣經(jīng)濟(jì)批量模型 TC=持有成本 +訂貨成本 +購買成本 =（ Q/2） H+（ D/Q） S+PD 式中： P—— 單位價(jià)格 例： 一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約 816箱液體清潔劑。 在每一個(gè)訂貨點(diǎn)面臨的問題是 ， 下一個(gè)固定間隔應(yīng)該訂多少貨 ？ 如果需求是可變的 ， 各個(gè)周期的訂貨批量當(dāng)然就不同 。 另一方面 ， 固定間隔系統(tǒng)使得在給定缺貨風(fēng)險(xiǎn)下大量持有安全庫存成為必要 ， 因?yàn)樗枰纻湔麄€(gè)訂貨間隔期內(nèi)的缺貨可能；這樣 ， 就增加了持有成本 ， 并且還要發(fā)生定期的檢查費(fèi)用 。 移動(dòng)平均法 : 存貨每收入一次即重新計(jì)算一次加權(quán)平均實(shí)際成本 ， 每次領(lǐng)用都按重新計(jì)算的平均實(shí)際成本確定發(fā)出存貨成本。 9月 15日：購入 10000公斤 ,單位成本為 ,總成本 49000元 9月 25日：領(lǐng)用 11800公斤 。 銷售業(yè)者如進(jìn)貨周期為一個(gè)月者 ， 就以一個(gè)月為統(tǒng)計(jì)期 ） 原材料或商品經(jīng)過了若干次周轉(zhuǎn)的比率 。 庫存增加多少百分比 ？ 庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn) 。 l 月出庫金額 （ 單價(jià) 出庫量 ） 越大 ， 越有必要縮短周轉(zhuǎn)期 。 l 技術(shù)更新快 、 需求個(gè)性強(qiáng)的貨物 ， 應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期 。 庫房建設(shè)應(yīng)考慮遮雨 、 遮光 、 通風(fēng)的要求 。 當(dāng)?shù)貏诠?、 人力取得之難得度 訂單傳遞之成本 （ fax、 等 ） 與中央物流中心聯(lián)系之成本 倉庫設(shè)施規(guī)劃 （ 1） 庫房 l 必要的面積 l 足夠的高度和耐壓的地坪 l 溫濕度可控的環(huán)境 l 耐磨和防塵的地板 l 光線明亮 l 安全防火系統(tǒng) （ 2） 貨架儲(chǔ)存系統(tǒng) A、 貨架的種類 l 普通格架 l 抽屜架 l 托盤貨架 l 自動(dòng)存取貨架 l 活動(dòng)貨架 A、 架選擇應(yīng)考慮的因素 先進(jìn)先出 重量 體積 批量 作業(yè)方式 品種數(shù)量 庫房?jī)?nèi)部規(guī)劃 （ 1） 庫內(nèi)合理布局 業(yè)務(wù)辦公點(diǎn) — 業(yè)務(wù)管理 、 收發(fā)貨 、 記帳的場(chǎng)所 輔助儲(chǔ)存區(qū) — 待驗(yàn)區(qū) （ 黃色標(biāo)識(shí) ） 、 不合格品 （ 廢料 ） 隔離區(qū) （ 紅色 ） 儲(chǔ)存區(qū) — 合格品分類儲(chǔ)存 （ 綠色標(biāo)識(shí) ） 外墻距 支道 窗戶 辦 隔 公 離 室 區(qū) 入
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