戰(zhàn)略管理終稿ppt85頁(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 策略的階層 公司賺取超額利潤(rùn)的兩種來(lái)源 部門(mén)策略 超額利潤(rùn) 進(jìn)入有利的產(chǎn)業(yè) 公司策略 增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)策略 策略形成 激勵(lì)制度 控制系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 內(nèi)容 形成過(guò)程 策略執(zhí)行 四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點(diǎn) 策略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn) ? 公司目標(biāo)清楚 ? 統(tǒng)一思想 ? 清楚企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向 ? 激發(fā)創(chuàng)意 ? 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點(diǎn) ? 成本很高 ? 將策略規(guī)劃當(dāng)作形式 五、策略與口號(hào)管理 口號(hào)管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)促銷(xiāo)，提高研究開(kāi)發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關(guān)系，多角化進(jìn)入高成長(zhǎng)企業(yè)等基本動(dòng)作。 2 、策略的要件（四個(gè)要件） ?產(chǎn)品市場(chǎng)的界定 ?競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) ?企業(yè)的成長(zhǎng)方向 ?綜效 產(chǎn)品 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品發(fā)展 市場(chǎng)發(fā)展 多角化 或 垂直整合 舊 新 市場(chǎng) 舊 新 成長(zhǎng)方向矩陣 3 基本策略 ? 成本領(lǐng)導(dǎo) ? 產(chǎn)品差導(dǎo)化 ? 集中策略 4 基本策略的要件 成本領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品差異化 成本領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) /產(chǎn)品 范 圍 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成長(zhǎng)方向 綜 效 大量市場(chǎng) 市場(chǎng)區(qū)隔 特定市場(chǎng) 成本及價(jià)格 品質(zhì) 品質(zhì)產(chǎn)品屬性 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)發(fā)展 產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展 生產(chǎn)效應(yīng) 品質(zhì) 無(wú) 5 策略形成的基本模式 策略的形成 外在環(huán)境分析： 確定潛在機(jī)會(huì)與威脅 內(nèi)在環(huán)境分析： 確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 個(gè)人價(jià)值 策略 社會(huì)與利益團(tuán)體 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 策略的 執(zhí)行 MIGHT DO WANT TO DO CAN DO SHOULD DO 1〕內(nèi)部分析 SWOT 2〕外在環(huán)境分析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與社會(huì)價(jià)值觀念的變遷，及社會(huì)風(fēng)氣的變化 ?最重要的環(huán)境是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最重要的分析是產(chǎn)業(yè)分析 ?進(jìn)入狀況 ?阻止別人進(jìn)入產(chǎn)業(yè) ?均衡 第三章 競(jìng)爭(zhēng)策略 一、四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ?壟斷市場(chǎng) ?壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ?寡頭市場(chǎng) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷市場(chǎng)為少見(jiàn)情況，因此在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)是策略上的重要課題。 ? 修改的 BCG方法 成 高 長(zhǎng) 低 率 高 低 市場(chǎng)占有率 明星產(chǎn)品 問(wèn)題兒童 金牛產(chǎn)品 狗類(lèi)產(chǎn)品 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關(guān)系 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結(jié)構(gòu) ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標(biāo) 市場(chǎng)控制 ?績(jī)效衡量 產(chǎn)出控制 ?獎(jiǎng)懲制度 管理控制 文化控制 三、組織結(jié)構(gòu) ? 垂直分化 ? 水平分化 ? 分化后的整合 研發(fā)產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1生產(chǎn) 行銷(xiāo) 人事 財(cái)務(wù)C E O功能式組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷(xiāo) 生產(chǎn)事業(yè)部一C E O會(huì)計(jì)、人事、公關(guān) 事業(yè)部式組織 生產(chǎn) 工程 行銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 研發(fā) 采購(gòu)功能部門(mén)經(jīng)理C E O計(jì)劃 A 計(jì)劃 B 計(jì)劃 C 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設(shè)立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設(shè)立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標(biāo) （ 2）根據(jù)目標(biāo)加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎(jiǎng)懲制度明定績(jī)效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設(shè)以及推理過(guò)程 四、控制系統(tǒng) 市場(chǎng)控制 產(chǎn)出控制 管理控制 文化控制利潤(rùn)中心 成本中心 預(yù)算 公司文化股票 市場(chǎng)占有率 標(biāo)準(zhǔn)成本 價(jià)值觀念投資報(bào)酬 成長(zhǎng)率 規(guī)章制度 社會(huì)化過(guò)程現(xiàn)金流量：市場(chǎng)控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標(biāo) 計(jì) 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 公司 企業(yè) 功能部門(mén) 1 3 2 6 4 5 7 8 9 10 11 12 五、策略
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