戰(zhàn)略管理的基本問題解讀-全文預(yù)覽
【正文】 – 采取不同的行動確立一種獨特的、有價值的地位，在競爭中達到均衡，在企業(yè)的活動中確定最合適的位置 ? 整合戰(zhàn)略 – 決定企業(yè)的基本的長期目標(biāo)，以及為此二必需采取的行動和資源分配 – 為了利用企業(yè)核心能力并獲得競爭優(yōu)勢而設(shè)計的綜合、協(xié)調(diào)的承諾和行動 3個關(guān)于戰(zhàn)略的主要學(xué)派 ? 計劃。 經(jīng)濟附加值（ EVA） EVA = 稅后凈營業(yè)利潤 － 資本成本 = 稅后凈營業(yè)利潤 － 加權(quán)平均資本成本資本總額 挑戰(zhàn)： 維持競爭優(yōu)勢的難度增大 ? 競爭非常激烈而且迅速，競爭者必須快速行動，以建立自己的競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢，這有進一步加速了他們之間的戰(zhàn)略反應(yīng) ? 超競爭性行為是一個連續(xù)過程，旨在產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，同時破壞和削弱競爭對手的優(yōu)勢 —— 形成非均衡，破壞完全競爭和市場穩(wěn)定性的過程。 導(dǎo)論 管理者角色理論 （明茲伯格） ? 人際關(guān)系方面 interpersonal – 掛名首腦 – 領(lǐng)導(dǎo)者 – 聯(lián)絡(luò)者 ? 信息傳遞方面 informational – 監(jiān)聽者 – 傳播者 – 發(fā)言人 ? 決策制定方面 decision making – 企業(yè)家（創(chuàng)新變革倡導(dǎo)者） – 混亂的駕馭者 – 資源分配者 – 談判者 管理者的能力 ? 個人能力 – 內(nèi)在的自我管理 – 外在的自我管理 – 人際能力 – 領(lǐng)導(dǎo)個人 – 領(lǐng)導(dǎo)群體 – 連接組織 /單位 ? 信息能力 – 語言上的溝通 – 非語言形式的溝通 – 分析 ? 行動能力 – 排序 – 管理 – 設(shè)計 – 動員 戰(zhàn)略管理者的五種心模 ? 管理自我：反思心模 ? 管理組織：分析心模 ? 管理情境：練達心模 ? 管理關(guān)系：合作心模 ? 管理變革：行動心模
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