【摘要】“夫禮之初,始諸飲食。”——《禮記》1宴請(qǐng)禮儀班級(jí):1405311組員:劉乾軍朱雪英郭玉芳趙金雨?宴請(qǐng)禮儀的基本要求?宴請(qǐng)禮儀的操作規(guī)范?中餐宴請(qǐng)禮儀?西餐宴請(qǐng)禮儀2宴請(qǐng)中的禮儀規(guī)范3?明確宴請(qǐng)目的、名義?確定宴請(qǐng)的規(guī)格、形式?確定時(shí)間、
2025-01-10 16:35
【摘要】認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)?!睘槟愕膱F(tuán)隊(duì)取名?5分鐘時(shí)間,確定團(tuán)隊(duì)的名稱(chēng)和口號(hào)?規(guī)則:每次休息時(shí)間到,團(tuán)隊(duì)一起喊口號(hào),先喊口號(hào)的團(tuán)隊(duì)記。?喊口號(hào)標(biāo)準(zhǔn):–口號(hào)必須少于10個(gè)字
2025-01-07 06:33
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement主講:陸奇岸管理學(xué)博士Tel:18977321281E-mail:2023/2/9廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2第九章戰(zhàn)略的實(shí)施與控制■概述■戰(zhàn)略制定與實(shí)施的關(guān)系■
2025-01-22 06:36
【摘要】2023年2月質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材2023年4月非常高興與各位同事共同學(xué)習(xí)李少兵質(zhì)量管理體系本課程主要內(nèi)容一、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介;二、質(zhì)量和質(zhì)量意識(shí)的概念;三、為什么要提高質(zhì)量意識(shí);四、怎樣提高質(zhì)量意識(shí);五
2025-01-22 02:30
【摘要】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教材2023年7月目錄???一、品質(zhì)的概念五位品管大師對(duì)品質(zhì)的定義一﹑戴明(EdwardsDeming)品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)手段﹐制造出市場(chǎng)最有用的制品﹒品質(zhì)是制造出來(lái)的﹐而非檢驗(yàn)出來(lái)的二﹑朱蘭(JosephJuran)
2025-03-09 12:27
【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。3、
2025-02-19 12:25
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)關(guān)鍵日期:Jul01,20233/16/20231過(guò)程簡(jiǎn)介?過(guò)程定義一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)?;顒?dòng)輸入輸出支持活動(dòng)(如培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等)管理活動(dòng)或資源提供2過(guò)程的特點(diǎn)?過(guò)程含有三要素:輸入、輸出和活動(dòng);?在
2025-02-06 22:24
【摘要】2024年11月,質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材2011年4月非常高興與各位同事共同學(xué)習(xí)李少兵質(zhì)量管理體系,本課程主要內(nèi)容,一、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介;二、質(zhì)量和質(zhì)量意識(shí)的概念;三、為什么要提高質(zhì)量意識(shí);四、怎樣提高質(zhì)量...
2024-11-19 22:19
【摘要】第四章物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)第四章物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)?知識(shí)點(diǎn):●物流系統(tǒng)規(guī)劃的原則、內(nèi)容與層次●以時(shí)間為基礎(chǔ)的物流戰(zhàn)略?難點(diǎn):●延遲戰(zhàn)略和集中運(yùn)輸戰(zhàn)略●物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定●基于時(shí)間的物流控制技術(shù)◆要求:熟練掌握以下內(nèi)容:
2025-02-26 11:45
【摘要】庫(kù)存管理庫(kù)存管理??庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的,用于將來(lái)目的的資源目錄庫(kù)存管理inventoryManagement是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。庫(kù)存管理主要是:“與
2025-02-28 21:43
【摘要】安全生產(chǎn)培訓(xùn)教程2023年3月安全知識(shí)?安全方針:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;?安全的意義:保障生命安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè),創(chuàng)造和諧社會(huì);?安全原則:管生產(chǎn)必須管安全;?事故的發(fā)生與物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理漏洞相關(guān);?安
2025-01-15 13:25
【摘要】Slide1ProductAuditTraining89wenfeng98Slide2目錄-程序文件Slide3?產(chǎn)品審核通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品和/或零件進(jìn)行檢驗(yàn)來(lái)對(duì)質(zhì)量保證的有效性進(jìn)行評(píng)定,用產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)確認(rèn)質(zhì)量能力。此時(shí)對(duì)
2025-02-21 06:03
【摘要】第六章品牌戰(zhàn)略規(guī)劃第三篇管理篇(2)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌危機(jī)管理品牌資產(chǎn)評(píng)估++品牌測(cè)量+用不用品牌有品牌無(wú)品牌品牌質(zhì)量決策品牌戰(zhàn)略決策圖用誰(shuí)的品牌制造商品牌分銷(xiāo)商品牌租用品牌聯(lián)合品牌怎么用品牌品牌組合品牌延伸一、品牌化決策:用不用品牌1、用品牌? 品牌是產(chǎn)品和企業(yè)的名片,有助于產(chǎn)品管
2025-01-20 14:58
【摘要】商務(wù)禮儀Davie?,需要哪些條件作為支撐?,哪些是現(xiàn)在即可做到戒實(shí)現(xiàn)癿?商務(wù)禮儀探討電話禮儀形象裝扮接待禮儀郵件禮儀前言前言,無(wú)以立——孔子,亊無(wú)禮則丌成,國(guó)無(wú)禮則丌寧——荀子禮儀癿核心是?尊重,分為自尊不尊他。自尊首先是愛(ài)護(hù)自己癿形象,自尊自愛(ài)
2025-02-23 12:19
【摘要】2、流程的設(shè)計(jì)與哪些因素有關(guān)?流程設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的基本因素包括材料、工藝、_____、_____、_____、_____等。課前回顧1、流程有哪兩個(gè)關(guān)鍵因素?流程有兩個(gè)關(guān)鍵屬性,即時(shí)序和___。環(huán)節(jié)設(shè)備人員資金環(huán)境提問(wèn)如何泡功夫茶材料:鐵觀音,純凈水工藝:泡茶設(shè)備:茶
2025-01-25 01:31