【正文】 要太大或太小）主題範(fàn)圍適當(dāng)（計(jì)算方式明確）有明確的衡量方式策略直接相關(guān)與公司的發(fā)展（會(huì)產(chǎn)生不滿意）對(duì)客戶有重大影響(至少三百萬／案)高投資報(bào)酬率倡導(dǎo)者是否成為專案合計(jì)急迫性重要性評(píng)估項(xiàng)目?項(xiàng)目評(píng)估矩陣透過高階主管的充分討論，選取優(yōu) 先執(zhí)行的6Sigma項(xiàng)目A?Strategic Business Plan 策略營運(yùn)計(jì)畫?SWOT?Cost Of Quality 品質(zhì)成本?Cycle Time 週期時(shí)間QFDVOC6 Sigma D階段展開 1366 Sigma D階段展開 2項(xiàng)目主題 : WU （畫面白平衡）不良改善問題陳述 : 影響因子復(fù)雜且未能有效掌握，故不良呈現(xiàn)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。誠摯希望所有誠摯希望所有 XX(本公司簡稱 )同仁共識(shí)認(rèn)同同仁共識(shí)認(rèn)同 6Sigma計(jì)劃所帶來的改變，并給予最熱情支持計(jì)劃所帶來的改變，并給予最熱情支持 ， 以合力以合力促進(jìn)促進(jìn) ““ XX(本公司簡稱 ) 、卓越經(jīng)營；、卓越經(jīng)營； XX(本公司簡稱 ) 、全球領(lǐng)航、全球領(lǐng)航 ” (本公司的品質(zhì)政策 )之夢想之夢想成真。公司將提供任一可行資源以促進(jìn) 6Sigma計(jì)劃之貫徹及擴(kuò)大影響。**以上獎(jiǎng)金提撥比例僅提供企業(yè)參考286 Sigma 專案各流程點(diǎn)任務(wù)流 程 掛放檔案 指派簽核人員Define Phase R1報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Measure Phase R2報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員D+M Toll Gate Review D+M階段審查評(píng)分表（ Excel檔） 不用指派Analyze Phase R3報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Improve Phase R4報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員A+I Toll Gate Review A+I階段審查評(píng)分表（ Excel檔） 不用指派Control Phase R5報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Final Report R6報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)員 /Process OwnerFinal Review 結(jié)案報(bào)告審查評(píng)分表（ Excel檔） 不用指派29總經(jīng)理 6 sigma推動(dòng)誓 詞 (範(fàn)例 ) 今年年 是 XX(本公司簡稱 )生存競爭之關(guān)鍵年。結(jié)訓(xùn)成績 :?Toll Gate Review(20%)?課堂表現(xiàn) (20%)?考試成績 (40%)?出席率 (20%)黑帶培訓(xùn)暨認(rèn)證流程參與 BB訓(xùn)練BB結(jié)訓(xùn)成績＞ 80分獲得 BB結(jié)業(yè)證書主導(dǎo) BB專案獲得 BB認(rèn)證 **以上財(cái)務(wù)效益金額系依據(jù)企業(yè)營業(yè)額換算綠帶培訓(xùn)暨認(rèn)證流程參與 GB訓(xùn)練獲得 GB結(jié)業(yè)證書GB訓(xùn)練成績 ﹥ 70分主導(dǎo) GB專案獲得 GB認(rèn)證主導(dǎo) GB專案參與 BB專案結(jié)訓(xùn)成績：?Toll Gate Review(20%)?課堂表現(xiàn)（ 20%）?考試成績（ 40%）?出席率（ 20%）參與 BB專案（ Member），專案結(jié)案并追蹤一年后，財(cái)務(wù)效益 ﹥ RMB50萬元。，并取得相關(guān)認(rèn)證資格。 教育背景： 工程學(xué)士 6 Sigma 黑帶 質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)改善模式（ DOE, COQ, TCM 等）注冊培訓(xùn)導(dǎo)師 Minitab 軟件應(yīng)用專家15引進(jìn) APLUS輔導(dǎo) 6σ 所得預(yù)期效果期 望 值中 , 短期（ =12月 )：A. 達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營質(zhì)量目標(biāo) (6σ) 。專長 B/L行業(yè) 改善技 術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施。在實(shí)施企業(yè)輔導(dǎo)方案的過程中，能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、 IE、 QE、 QA等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，循序漸進(jìn)，超越顧客滿意度！ 成就舉例： 甲上資訊管理顧問：任華東區(qū)顧問，負(fù)責(zé)為企業(yè)提供 Taguchi及系列 6 Sigma 工具，包括 MSA, DOE, SPC, Advance SPC的培訓(xùn)與專案改善 。◇ 甲上獨(dú)占全球軟件輔助顧問師達(dá)至項(xiàng)目成功目的：A. (SPC, MSA, FMEA)B. Taguchi Method (DOE)C. Minitab專業(yè)教學(xué)顧問師計(jì)劃14 朱愛軍 先生 (Tony Zhu ) 工作專長 Six Sigma 黑帶； 經(jīng)驗(yàn)概述： 朱 先生先前就職于知名的大型 臺(tái) 資企業(yè) 8年，專業(yè)從事工程、品管工作。 “ PLUS” 超越之精神。6 Sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容保密性聲明 ? 此 規(guī)劃書 僅供內(nèi)部使用。 “ A” 優(yōu)異之寓意。l Minitab實(shí)機(jī)培訓(xùn)： 12小時(shí) (BB必修 )11　　　行動(dòng)方案－推動(dòng)計(jì)劃12　　行動(dòng)方案－推動(dòng)計(jì)劃13◇ 完整性之訓(xùn)練教材內(nèi)容(符合國際規(guī)格的完整教育訓(xùn)練課程與實(shí)務(wù)演練 )a. Infrastructure (基礎(chǔ)建設(shè) )b. Champion(盟主 )c. Leadership(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 )d. Train the trainer(內(nèi)部教練訓(xùn)練 )e. BB(黑帶人員 )GB(綠帶人員 )◇ 實(shí)務(wù)教學(xué)，淺顯易懂a(chǎn). 成人式教學(xué)，理論與實(shí)務(wù)并重 , 交互式教學(xué)b. 資深顧問師由淺至深教學(xué)，不用懼怕統(tǒng)計(jì)c. 實(shí)務(wù)演練d. 全中文化教材 (提供繁體簡體兩種教材 )c. 每階段各有一次測驗(yàn)及期末考◇ Minitab示范操作教學(xué)： 本課程針對(duì) 6 Sigma項(xiàng)目實(shí)務(wù)作業(yè) 中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及繪圖工具，經(jīng)由本 公司專業(yè)人員以實(shí)體操作的方式 Step by step進(jìn)行示范教學(xué)，能讓 學(xué)習(xí)者達(dá)到課后復(fù)習(xí)的最佳效果。朱先生的顧問工作特點(diǎn)就是能夠切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出具有個(gè)性的輔導(dǎo)方案來。 其中： 泰山 公司 : 擔(dān)任公司田口項(xiàng)目專案改善部高級(jí)顧問。從專案改善的策劃 ,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn) ,參數(shù)因子及水準(zhǔn)的選擇 ,直交表的選定 ,試驗(yàn)計(jì)劃的排定 ,試驗(yàn)數(shù)據(jù)采用交互作用的研究 ,驗(yàn)證試驗(yàn)的確認(rèn) ,改善成果的業(yè)績的追蹤 ,發(fā)表報(bào)告的整理 ,跟蹤了整個(gè)試驗(yàn)的全部過程 .實(shí)驗(yàn)成果顯著，為企業(yè)節(jié)省 300萬以上之效益。c. 導(dǎo)入 6σ 工具之相關(guān)課程。擴(kuò)散●企業(yè)全球戰(zhàn)略●消除看不見的不實(shí)●全員一人一課題執(zhí)行●協(xié)力廠擴(kuò)散●流程 、用語統(tǒng)一●6Sigma經(jīng)營 Model完成●評(píng)價(jià) .管理 System開發(fā)6Sigma●根據(jù) Data的決定●無隔閡組織擴(kuò) 散 體 系 化導(dǎo) 入206 Sigma 委員會(huì)組織架構(gòu)Chief of ExecutiveMBB推行盟主 PO推行主任 Leader6σCenterChampionBB/GB LeaderBB/GB MemberH R財(cái)務(wù)IT執(zhí)行室審查及認(rèn)證小組成員216 Sigma組織人力養(yǎng)成Black BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltChampion?Project選定?Project Tracking?Project障礙消除ChampionMBBBlack BeltBlack BeltMBB?Black Belt Coach?6σ教育訓(xùn)練開發(fā) /傳達(dá)?Project 選定 Coach BB?Project Leader?Green Belt Coach?Change AgentsGB?BB Project支援?GB活動(dòng)生活化?Change Agents 22　　　推動(dòng)計(jì)劃23　　推動(dòng)計(jì)劃24主導(dǎo) BB專案 (Leader)專案結(jié)案并追蹤一年后 ,財(cái)務(wù)效益＞ RMB50萬元。100%≤達(dá)成率（ A/B或 A*/B*） 專案團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金 =（ B或 B*） 10%80% ≤達(dá)成率（ A/B或 A*/B*）＜ 100% 專案團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金 =（ B或 B*） 7%70%