擬建某解酒產(chǎn)品公司可行性分析-全文預覽
【正文】 威脅 特色營銷： 與酒水廠家合作 促銷策略 : 廣告 人員促銷 渠道策略 : 加強終端渠道建設 產(chǎn)品策略： 綠色 健康 優(yōu)質 價格策略 :中檔定價 產(chǎn)品的導入期和成長期營銷策略 Click to edit title style 產(chǎn)品成熟期和衰退期營銷策略 XX有限責任公司 人力資源部分 搭建人力資源整體架構，夯實基礎管理。 使人力 資 源成 為 集 團 的核心 競爭 力之 一，使人力 資 源 對 企 業(yè) 整體工作 發(fā)揮 牽 引作用。其中 150萬購置固定資產(chǎn)，200萬作為流動資金。 產(chǎn)品自身的生命周期； 競爭者的技術水平不斷提高，使得本產(chǎn)品技術容易被曝光； 競爭者替代產(chǎn)品生產(chǎn)技術不斷涌現(xiàn)?？煽闯?，公司一旦成功運營將具有明顯的經(jīng)濟優(yōu)勢，能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益 。 少而精，公平競爭，擔保制度。 系統(tǒng)規(guī)劃，推進人力資源體系中的各項制度、各個工作的開展實施與完善。 戰(zhàn)略初期 主打產(chǎn)品將滲透到全國市場 ，在全國初步建立完整的銷售 渠道 。 公 司 理 念 公 司 愿 景 公 司 宗 旨 導致各種健康及社會問題 飲酒者基數(shù)較大，飲酒量較多 市場存在對高品質的解酒品的需求 中國傳統(tǒng)酒文化深厚 項
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