某上市公司流程-總裁辦公室a類目標流程(30-全文預覽
【正文】 級部門要求上報材料 1 1d 2d 17 流程說明 一、流程名稱： 總裁辦文稿撰寫流程 二、流程編號： 三、流程目的： 完成上級部門要求文稿的撰寫 。 3 分管領導 判斷信訪性質并確定負責部門， 1個工作日完成，回復總裁辦公室。 13 信訪管理流程 （目標） 信訪人 總裁辦公室 公司分管領導 了解情況 請示領導 2 提出解決方案 7 相關部門 上訪 1 判斷信訪性質 確定負責部門 3 是否總裁 辦負責 4 聯(lián)系相關部門 協(xié)調解決辦法 5 是 會同信訪人、所在部門協(xié)商解決 8 是否接受 9 是 轉相關部門處理 6 否 否 訴訟 /仲裁 10 解決方案 訴訟 /仲裁結果 存檔 1d 1d 2d 14 流程說明 一、流程名稱： 信訪管理流程 二、流程編號： 三、流程目的： 規(guī)范公司信訪程序 。 12 七、信息集成職責規(guī)定： 此流程涉及相關信息由總裁辦公室負責。 會議議程 會議議程 3 分管領導 1個工作日內相關領導審批，回復給總裁辦公室。 八、相關制度文件 暫無 九、流程控制點 控制點一 第 6環(huán)節(jié) 控制目的：確保形成的調研材料符合要求 、 體現(xiàn)公司特色 、 無重大遺漏 、 無泄露公司秘密 控制手段：領導審批 、 總裁辦修改 控制依據(jù)：調研材料要求 10 總裁辦會議組織流程 （目標） 公司屬各單位、部門 總裁辦公室 會議通知 公司分管領導 審批 3 制定公司年度會議計劃（大綱） 1 傳達會議通知 4 擬定公司級具體 會議安排 2 會議計劃 (內部 ) 會議議程 準備參會工作 反饋信息 5 召開會議 6 反饋信息 會議記錄 督查流程 1d 1d 11 流程說明 一、流程名稱： 會議組織流程 二、流程編號： 三、流程目的： 規(guī)范公司會議組織程序 。 7 總裁辦公室 判斷調研材料是否需要上報。 會議紀要 3 相關單位 根據(jù)會議要求提供資料，形成專題調研資料。 7 總裁辦專題材料調研流程 （目標） 相關部門 總裁辦公室 部門領導審核 4 確定參會 部門人員 1 會議紀要 調研報告 公司分管領導 審閱 6 收文管理流程 牽頭召開會議 確定各部門職責 2 準備材料 3 專題調研材料 匯總出調研報告 5 1d 2d 是否需 要上報 7 是 否 存檔 調研報告 上報調研報告 8 1d 8 流程說明 一、流程名稱： 總裁辦專題材料調研流程 二、流程編號： 三、流程目的： 規(guī)范公司 起草各類專題調研材料 工作 。 文件傳閱 處理單 6 七、信息集成職責規(guī)定： 此流程涉及相關信息由總裁辦公室負責。 文件傳閱 處理 /文件 文件傳閱 處理單 5 總裁辦公 室 根據(jù)領導批示意見進行文件傳閱，下發(fā)給相關部門。 五、流程負責部門： 總裁辦公室 六、流程描述 序號 執(zhí)行人 操作內容 重要輸入 重要輸出 相關表單 1 總裁辦 公室 總裁辦接收外來或內部的文件后進行收文處理工作。 6 總裁辦公 室 3個工作日內匯報會議決定事項辦理情況，相關信息存檔 。 2 分管領導 1個工作日內審批會議紀要，回復總裁辦公室 。 ?掌握辦理情況，辦公室應建立重要事件催查督辦記錄，對于工作的辦理時限狀況、領導對事件的評價等情況作好記錄。信訪管理流程 總裁辦會議組織流程 總裁辦公室 專題材料調研流程 總裁辦公室 A類目標流程列表 總裁辦文稿撰寫流程 行政接待管理流程 督查工作流程 總裁辦印章管理流程 檔案管理流程 收文管理流程 公文撰寫流程 1 督查工作流程（會議紀要、文件）（目標） 相關部門 編寫內部督查件 1 相關領導（副總以上） 總裁辦 督查件 反饋執(zhí)行信息 4 部門領導審核 5 反饋信息 審批 2 下發(fā)督查件 3 匯報執(zhí)行情況 6 備注： 本流程旨在規(guī)范公司領導班子的文件批示、工作指示、會議決議等工作的督促辦理。
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