廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析-全文預(yù)覽
【正文】 是磨合好，大家在做一件原來(lái)也許沒有任何人做過的事情”。 三、湖南廣電的全媒體之謀 “創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是藝術(shù)、文化、商業(yè)和技術(shù)的融合。 三、湖南廣電的全媒體之謀 2023年至 2023年 6月，“三網(wǎng)一臺(tái)”被孵化出來(lái) ——分別是與盛大、淘寶、騰訊合資的公司，以及與青海衛(wèi)視進(jìn)行頻道合作。 2023年第三輪改革：“兩走一立”（從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，市場(chǎng)主體立起來(lái)）。收購(gòu)天盈及怡豐兩家公司 。 廣告模式 ： 鳳凰新媒體至 2023年下半年，廣告收入已經(jīng)成為其收入及利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的份額。媒體形態(tài)的兩極化 。 全媒體戰(zhàn)略的幾個(gè)特點(diǎn)：媒體活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化 。 二、鳳凰衛(wèi)視的全媒體戰(zhàn)略 二、鳳凰衛(wèi)視的全媒體戰(zhàn)略 公司上半年收入約為 1,112,788,000港元，較去年同期增長(zhǎng) %。 ，媒介產(chǎn)業(yè)是這個(gè)系統(tǒng)的開放性組成部分，涉及政府、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、消費(fèi)者、供應(yīng)商、代理商等。第二是取舍（戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情）?！? “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”、 “營(yíng)銷戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”、“技術(shù)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”、“出口戰(zhàn)略”、“合作戰(zhàn)略”、“發(fā)展戰(zhàn)略”等。 中央臺(tái) 2023年高調(diào)推出中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。 鳳凰衛(wèi)視 2023年以戰(zhàn)略的姿態(tài)進(jìn)軍新媒體。研究帶局部性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。 戰(zhàn)略分為三個(gè)層次： 第一是定位（戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。 2. 底層管理、中層管理、高層管理順應(yīng)不同的能力：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、決策能力。 綜合運(yùn)用 多種媒介和終端 ，以文字、圖片、聲音、影像等元素全天候、全方位、立體化的展示傳播內(nèi)容的全媒體化，已經(jīng)成為世界傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 憑藉香港 新聞自由傳統(tǒng)，資本運(yùn)作機(jī)制，國(guó)際化視野與人才結(jié)構(gòu) 等方面的戰(zhàn)略，從單純的電視頻道發(fā)展到涵蓋電視，網(wǎng)站，周刊，出版，廣播，教育，戶外大屏，影視劇制作等多個(gè)領(lǐng)域的多元化媒體平臺(tái)。媒體受眾的碎片化與分眾化 。 二、鳳凰衛(wèi)視的全媒體戰(zhàn)略 上半年鳳凰衛(wèi)視新媒體比去年同期的收入增加了 700% 價(jià)值核心 ： 以受眾精準(zhǔn)性（ intended target）、內(nèi)容洞察力（ insight）、平臺(tái)整合力（ integration）及品牌影響力（ influence）為媒體營(yíng)銷價(jià)值核心。 戰(zhàn)略并購(gòu) ： 有了資本后，展開收購(gòu)，被收購(gòu)方需具備三個(gè)條件：業(yè)務(wù)互補(bǔ)、定位吻合及當(dāng)年能帶來(lái)投資回報(bào)。 2023年第二輪改革：明確湖南衛(wèi)視為湖南廣電旗幟，全力傾注資源，讓其沖向全國(guó)市場(chǎng)，隨著 《 超級(jí)女聲 》 等節(jié)目開始紅火，同時(shí)發(fā)展公司天娛傳媒、藝術(shù)玩家公司等?！叭曛畠?nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)突破 200億元、總收入突破 100億元”。 公司“小
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