500強企業(yè)銷售內(nèi)部培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)平臺 49 向上溝通管理上司（一） ? 使上司和自己都變得很有效率 ? 尊重你的上司 ? 問你的上司兩個問題 ？ 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 50 向上溝通管理上司（二） ? 定位出你上司的個性風(fēng)格并做出適當(dāng)回應(yīng)?！? 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 39 推斷 設(shè)想 推測 冒險 沖動 打破規(guī)則 喜歡驚喜 好奇／好玩 169。 19872023 The Ned Herrmann Group 穩(wěn)妥型的自我 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 36 處處安全第一 “當(dāng)然，我可以更有組織一些， 但是那樣子我會找不到東西的。 19872023 The Ned Herrmann Group 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 32 四個不同自我 169。 ? 一些人是事實與數(shù)據(jù)導(dǎo)向的 。 ? 大腦右邊損壞的患者會發(fā)生圖形包括面容識別的障礙。通常團隊的人數(shù)應(yīng)該在 10到 15個人之間較好。 凝聚力的高低受眾多因素的影響 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 20 提升團隊凝聚力 (1)從外部看 當(dāng)團隊遇到威脅時，無論團隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題 .困難 .矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。 凝聚力高的團隊特征 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 19 團隊凝聚力 (4)團隊成員間會彼此關(guān)心 .互相尊重。 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 18 團隊凝聚力 (1)團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通 .信息交流頻繁，大家覺 得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 16 團隊精神三個層面的內(nèi)容 (2)團隊合作的意識 團隊合作意識指的是團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。 團隊精神是團隊全體成員共同認(rèn)可 .遵守的信念 .制度。 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 5 ?分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體 ?具有共同的利益和目標(biāo) ?團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望 團隊 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 6 團隊和團隊精神 團隊 的力量 沒有人及得上所有人加起來那么聰明。做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 1 聚成華企在線商學(xué)院 制勝營銷團隊建設(shè) 講師：陳杰 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 2 培訓(xùn)內(nèi)容 一 .制勝團隊的特質(zhì) 二 .團隊成員的思維偏好 三 .團隊溝通 四 .團隊管理的方法 五 .激勵管理 六 .成功地主持業(yè)務(wù)會議 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 3 一 .制勝團隊的特質(zhì) ? 團隊與群體 ? 制勝團隊的特質(zhì) ? 團隊精神 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 4 前言 ? 建立一個有效的團隊，是許多公司追尋的目標(biāo)。善用團隊，可以發(fā)揮公司全體員工或組織成員最大的潛力。 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 9 業(yè)績影響 偽團隊 潛在團隊 真正團隊 制勝團隊 團隊效用 工作組 團隊的業(yè)績曲 線 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 10 團隊的發(fā)展階段 ?或許有重大業(yè)績增量要求或機會 ?成員之間的相互影響抵消了每個成員的個人業(yè)績， 也沒有產(chǎn)生共同的好處，整體的總和小于個人的潛力 ?成員并不真正想實現(xiàn)共同的目標(biāo)或群體業(yè)績 工作組 偽團隊 ?沒有重大的業(yè)績增量要求 ?成員之間的相互影響表現(xiàn)在交流信息 .最佳經(jīng)驗或看法，也表現(xiàn)在作出決定，幫助每個人盡職盡則上 ?沒有實際的或真正符合理想的方法，也沒有共同的目的 .業(yè)績目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 11 團隊的發(fā)展階段 ?有重大業(yè)績增量需要，也確實想改善其業(yè)績成果 ?只要求比較明確的目的 .目標(biāo)或產(chǎn)品，也要求更多的 ?約束以形成共同的工作方法 ?沒有建立起共同的責(zé)任感 ?有重大業(yè)績增量需要，也確實想改善其業(yè)績成果 ?成員之間有互補技能，愿意為了共同的目的 .目標(biāo)和工作方法而彼此負(fù)責(zé) ?具有團隊具有的一切特點，同時能對成員的個人成長和成功給予極大支持 ?團隊的能力遠遠大于個人能力的總和 潛在的團隊 真正的團隊 制勝團隊 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 12 制勝團隊的十大要素 (1)目標(biāo)明確 (2)完整的執(zhí)行計劃 (3)要求成員提出意見與挑戰(zhàn)（每個成員參與） (4)擁有可供運用的資源 (5)適時得到上級領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)助 .指導(dǎo)和反饋 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 13 制勝團隊的十大要素 (6)落實檢討 .討論 .決定和授權(quán)的各項工作 (7)遵守團隊紀(jì)律 (8)成員保持正面積極的態(tài)度，相互鼓勵以凝聚向心力 (9)成員相互信任，樂于分享經(jīng)驗和想法
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