xx企業(yè)電子商務(wù)與電子采購的規(guī)劃過程-全文預(yù)覽
【正文】 ” Procurement SavingsTransaction EfficienciesWave One: Marketplace第一波：電子市場“… 趕上第二波 ”Enterprise ConnectivityChannel EnhancementValue Chain IntegrationWave Two: Collaboration第二波：商務(wù)協(xié)同Industry TransformationWave Three: Virtualisation第三波：虛擬現(xiàn)實(shí)Convergence提高訂單傳輸效率產(chǎn)業(yè)整合供應(yīng)鏈整合強(qiáng)化渠道企業(yè)聯(lián)系加強(qiáng)降低采購成本？案例討論：長春一汽應(yīng)該實(shí)施怎樣的電子采購策略？1 哪些物資實(shí)施電子采購？部分還是全部？2 通過電子采購解決哪些問題？3 自有平臺(tái)還是公用平臺(tái)？4 先上 ERP還是先上平臺(tái)？5 信息部門自己維護(hù)還是 IT外包？6 這樣做最大的難度是什么？你現(xiàn)在應(yīng)該做什么呢 ?182。在 5個(gè)分公司中的中潤藥業(yè)的檢查中，認(rèn)為管理效率的確提高了，但產(chǎn)品價(jià)格降低不明顯。電子商務(wù)與電子采購孫強(qiáng)目錄電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 電子商務(wù)與企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展?fàn)顩r電子商務(wù)應(yīng)用實(shí)務(wù) 企業(yè)電子采購規(guī)劃B2B是新近興起的現(xiàn)象前電子商務(wù)時(shí)代，只有大企業(yè)才能用電子專線進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)現(xiàn)階段電子商務(wù)解決方案可以不受限制的規(guī)?；瘮U(kuò)張OperatingResources60%Human Resources 21%Profit, Dividends6% Taxes, Other13%Services Organization服務(wù)型組織服務(wù)型組織Source: AMR, CAPS (Center for Advanced Purchasing Studies)Manufacturing Resources28%Human Resources 17%Profit, Dividends6% Taxes, Other13%“Typical” Organization典型組織典型組織OperatingResources36%企業(yè)為什么先從電子采購著手開展電子商務(wù)？企業(yè)為什么先從電子采購著手開展電子商務(wù)？采購成本 加工成本人力資源利潤 稅及其他AuthorizationPurchase OrderRequisitionAckn
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